- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організування
- •Директор
- •Директор
- •2.3Мотивація
- •Застосування теорій мотивації у ТзОв “Орлан ”.
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ТзОв “ Орлан ”
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в ТзОв “ Орлан ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Управлінські рішення в організаці ТзОв ‘ Орлан ’
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві Характеристика всіх видів комунікацій в організації подана в таблиці 4.1.
- •Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
- •Прикладом застосування органіграми є рис. 1.3
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЛТЕК НУ ЛП
КУРСОВА РОБОТА
З дисципліни
„Основи менеджменту ”
на тему:
„Розробка системи менеджменту в науково-дослідницькому
товаристві з обмеженою відповідальністю”
Виконала:
Яворська К.Р.
Прийняла:
Маленок Л.С.
ЛЬВІВ-2010
ЗМІСТ
стор.
Вступ........................................................................................................
Розділ 1 Загальна характеристика організації ...............................................
Розділ 2 Формування функцій менеджменту на підприємстві ............................
-
Планування.....................................................................................
-
Організування..................................................................................
-
Мотивування...................................................................................
-
Контролювання...............................................................................
-
Регулювання....................................................................................
Розділ 3 Використання методів менеджменту в організації ...........................
Розділ 4 Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації...
Розділ 5 Проектування комунікацій на підприємстві.........................................
Розділ 6 Формування механізмів управління групами працівників в організації......
Розділ 7 Розробка пропозицій з удосконаленням керівництва.............................
Розділ 8 Оцінювання ефективності системи менеджменту..............................
Висновки...................................................................................................
Список використаної літератури.................................................................
Вступ
В цій курсовій роботі ми всебічно розглядаємо процес управління у ТЗОВ “ Орлан”. Опишемо процес формування функцій менеджменту на даному підприємстві, використання методів менеджменту, спроектуємо комунікації, розробимо механізми прийняття управлінських рішень, сформуємо механізми управління групами працівників, розробимо пропозиції з організації та вдосконалення керівництва, розглянемо організацію праці менеджерів та деякі інші аспекти функціонування організації.
ТзОВ “ Орлан ” на даному етапі є рентабельним, воно займає досить міцні позиції, але його діяльність вимагає проведення вдосконалень. Потрібно вдосконалити та відрегулювати процес водопостачання на підприємстві, провести широку рекламну кампаніюта вирішити деякі інші проблеми. Підприємницьке “життя” в Україні виходить на новий шлях, який відзначається жорстокою конкуренцією і нестабільністю зовнішніх факторів. Саме тому ТзОВ “ Орлан” потребує мобільності вирішення проблем та постановки нових завдань. Проблеми вимагають прийняття управлінських рішень, процес вироблення яких ми детально розглянемо в даному курсовому проекті.
Покладаємо надію на те, що ТЗОВ “ Орлан ” успішно пристосується до всіх недоліків сьогоднішньої економічної ситуації та буде приносити своїм власникам стабільні та високі прибутк
Метою курсового проекту є розроблення фактичної системи менеджменту і її раціоналізація у зв’язку зі зміною умов функціонування.
Розділ 1.Загальна характеристика організації
Параметр, який харак-терезується |
Зміст та особливості |
Основні відмінності від інших організацій |
Законодавча база заснуван-ня та функ-ціонування організації |
Участь у зовнішньо-економічній діяльності |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Форма підпри-ємства |
Товариство з обмежиною відповідальніщстю |
Відрізняється розміром ,кількістю працівників ,рівнем відповідальності |
Підприємство засноване згідно Закону України “Про підприємни-цтво”, а також Законів України “Про господарські товариства”, “Про підприємства в Україні” та Закону України “Про власність” ,”Про ЗЕД” , “Про господарські формування”. |
Пілприємництво займаєрься ЗЕД , а саме проводить рекламні кампанії . |
2. Профіль |
Займається науково-дослідницькою діяльністю |
Різниться обраним профілем , стилем роботи . |
Підприємство проводить рекламні кампанії |
|
3.Види діяльності |
1. Замовлення на наукові розробки . 2. Випуск наукової літератури 3. Дослідження наукових джерел. 4. Написання науково-дослідницьких робіт 5 . Обслуговування клієнтів Раціональне підприємство буде займатись: 6. Поповнення наукової літератури. 7. Переклад науково – дослідницьких джерел. 8. Вихід на міжнародні ринки з науковою літературою |
Відріняється диференціацією за якістю та способом надання послуг . |
Підприємство даного профілю займається ЗЕД |
|
4.Форма власності |
Колективна власність . Підприємство належить групі засновників , які несуть відповідальність по зобов’язаннях підприємства в межах своїх внесків до статутного фонду . |
Відрізняється засновниками та рівнем відповідальності . |
ТзОВ“ Орлан ” має право займатися ЗЕД. |
|
5.Внутрішнє середовище
|
Цілі. Максимізація прибутку ,покращення якості надання послуг, підготовка висококваліфікованих кадрів. Цілі ТзОВ “ Орлан ” передбачають здійснення ЗЕД. Структура.Поєднання горизонтального і вертикального піділів праці.Очолює дане підприємство директор йому підпорядковується 3 заступники, 5 виробничих підрозділи і 3 управлінських служб. Раціональним є 4 заступники,6 виробничих підрозділи та 4 управлінських служб Завдання.Вдале функціонування організації залежить від чіткого функціонування завдань і коректного їх виконання. Люди. На даному підприємстві зараз працює 90 осіб .Для оптимального вирішення всіх проблем і завдань,також для розширення видів діяльності кількість потрібно збільшити до 130 осіб. Кожен працівник даного підприємства характеризується високою кваліфікацією вміннями певною обдарованістю. Технологія. Кожен підрозділ даного підприємства володіє певною технологією.Технології націлені на досягнення цілей організації і віконання завдань.Всі фактори внутрішнього середовища взаємодіють між собою і спрямовані на досягнення цілей організації Структура є відмінною від організацій іншого профілю.Відрізняються складністю та терміном виконання працівники відрізняються кваліфікацією,здібностями, знаннями тощо.Технологія даного підприємства відрізняється від інших тим, що впливає на специфіку діяльності даного підприємства.. |
|||
Зовнішнє середовище |
Конкуренти. Існує 5 конкурентів.Проте в майбутньому їх кількісеь може зрости до 8.Вплив конкурентів є значний,оскільки будь-яка їхня поведінка впливає на ситуацію на ринку. Постачальники.Підприємство в великій мірі залежить від постачальників тому потрібно мати тісні налагоджені зв’язки з ними. Споживачі.Діяльність даного підприємства залежить від попиту споживачів. Наданому етапі організація має 6 групи споживачів.У зв’язку з розширенням асортименту наданя послуг планується залучити 7 груп споживачів. Партії та інші громадські організації. Підприємство не є в вкладі і фактично не підтримує жодної партії.Вплив не суттєвий. Законодавчі акти.Регулюють економічні відносики в країні впливають на величину та кількість податків. Державні органи влади.Втілюють в дію закони і регулюють економічні відносини в країні. Профспілки. Існують на підприємстві але їх вплив не значний. Система економічних відносин у державі.Вплив значний оскільки в залежності від розвитку економіки буде розвиватись дане підпртємство. Фактори непрямої дії.Стан економіки – особливості економічних відносин.Впливає на вартість ресурсів і на купівельну здатність споживачів.Поки що вплив є негативним через те що в Україні є складна економічна ситуаця Стан техніки і технології-НТП..Технологічні нововведення впливають на ефективність виробництваі реалізацію продукції. Міжнародні події- міжнародне оточення.Впливають на ЗЕД підприємства через світову економічну і політичну ситуацію. Соціально-культурні і політичні Мають вплив на .діяльність піприємствав залежності від соціально-культурного і політичного стану в країні. |