2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
2.1. Планування
Фактичний процес стратегічного планування в організації (рис 1а)
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
Етап 2. Установлення місії та цілей організації
Етап 3.Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища
Етап 4. Оцінювання та аналіз факторів зовнішнього середовища
Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища
Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності
Етап 7. Виконання розрахунків ,обгрунтувань,проектних рішень
Етап 8. Формування варіантів стратегій
Етап 9. Вибір стратегії
Етап 10. Оцінювання стратегії на предмет установленим критеріям
Етап 1. Інформаційне забезпечення стратегічного планування
Передбачає збір та обробку бухгалтерією та головним бухгалтером інформації про фінансово-господарських стан підприємства, ринкові можливості , тощо.
Етап 2. Установлення місії та цілей організації.
Місія: забезпеченя споживачів високоякісною продукцією.
Цілі Короткострокоі: розширення надання послуг.
Середньострокові: покращення якості послуг.
Довгострокові: максимізація прибутків.
Етап 3. Вибір методів аналізу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища.
У даному випадку доцільно використовувати метод статистичного і соціального дослідження і порівняння ,економічного аналізу та метод експертних оцінок.
Етап 4.Оцінка і аналіз факторів зовнішнього середовища:
Зовнішнє середовище не є сприятливим для розвитку підприємництва в Україні. Законодавство нестабільне(-5), кризова ситуація в економіці(-4) , особливості економічних відносин(-3)та політичні обставини(-5) не сприяють розвитку підприємства. Міжнародні події(2) не значний вплив. Соціально-культурні обставини(2). Сировина постачається регулярно але не завжди належної якості.(-5), перешкоджають державні органи влади(-2).Але профспілка(2) і невеликакількість конкурентів(3) впливають сприятливо Міжнародне оточення(5) як і науково-технічний прогрес(5) здійснюють позитивний вплив.
Етап 5. Оцінювання та аналіз факторів внутрішнього середовища.
Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
|
Фактори |
Середня експертна оцінка впливу, бали |
Середні вагомість факторів |
Зважений рівень впливу, бали |
|
Споживачі |
+4 |
0,1 |
0,4 |
|
Постачальники |
+2 |
0,15 |
0,3 |
|
Конкуренти |
-3 |
0,05 |
-0,15 |
|
Державні органи влади |
-5 |
0,05 |
-0,25 |
|
Інфраструктура |
-5 |
0,1 |
-0,5 |
|
Законодавчі акти |
-4 |
0,08 |
-0,32 |
|
Профспілки, партії та інші громадські організації |
-5 |
0,04 |
-0,2 |
|
Системі економічних відносин у державі |
-3 |
0,01 |
-0,03 |
|
Організації - cусіди |
0 |
0,07 |
0 |
|
Міжнародні події |
-3 |
0,04 |
-0,12 |
|
Міжнародне оточення |
+2 |
0,05 |
0,1 |
|
Науково - технічний прогрес |
1 |
0,08 |
0,08 |
|
Політичні обставини |
-5 |
0,01 |
-0,05 |
|
Соціальне - культурні обставини |
-2 |
0,05 |
-0,1 |
|
Рівень техніки та технології |
-1 |
0,07 |
-0,07 |
|
Особливості міжнародних економічних відносин |
-3 |
0,03 |
-0,09 |
|
Стан економіки |
-4 |
0,02 |
-0,08 |