Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
|
Фактори |
Середні експертна оцінка впливу, бали |
Середня вагомість факторів |
Зважений рівень впливу, бали |
|
Цілі |
4 |
0,09 |
0,36 |
|
Структура |
2 |
0,15 |
0,3 |
|
Завдання |
2 |
0,06 |
0,12 |
|
Технології |
4 |
0,2 |
0,8 |
|
Працівники |
3 |
0,3 |
0,9 |
|
Ресурси |
1 |
0,2 |
0,2 |
Етап 6. Прогнозування умов функціонування та результатів виробничо-господарської діяльності
-
Опитування працівників
2).Неформальні методи прогнозування
Етап 7. Виконання розрахунків , обгрунтувань, проектних рішень.
Створюємо спеціальнийи комітет з працівників бухгалтерії , відділу МТП, та зовнішніх спеціалістів.
Етап 8. Формування варіантів стратегій.
-Диверсифікація;
-Регіоналізація;
-Організаційні перетворення
Етап 9. Вибір стратегії.
-
Стратегія організацічйних перетворень забезпечить ефективну роботу організації.
-
Стратегія регіоналізації врахує потреби споживачів .
-
Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього серидовища.
Етап 10.Оцінювання стратегії на предмет відповідності установленим критеріям
-
Стратегія диверсифікації найбільше відповідає місії і цілям,оскільки планує розпочати діяльність у інших сферах. Стратегія диверсифікації врахує вплив факторів внутрішнього і зовнішнього серидовища
Модель поточного планування
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних і слабких сторін організації
Етап 3.Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії
Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
Етап 5. Бюджетне планування
Етап 6. Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів
Етап 7. Формування поточного плану
Етап 8. деталізація поточного плану за центрами виконання
Етап 1. Інформаційне забезпечення поточного планування
Виникає необхідність в інформації про диверсифікаційні та ринкові можливості підприємства , його конкурентоспроможність, місце фінансування тощо.
Передбачає збір та обробку бухгалтерією та головним бухгалтером інформації про фінансово-господарських стан підприємства, ринкові можливості , тощо.
Етап 2. Оцінювання та аналіз сильних і слабких сторін організації
Сильні позиції : наявність конкурентних переваг .
Слабкі позиції: використання застарілого рухомого складу
Етап 3.Вибір та формування планових параметрів на засадах стратегії
Економічні показники : зростання прибутку,зменшення собівартості тощо.
Технологічні показники :збільшення витрат на іновації , оновлення рухомого складу.
Соціальні показники : збільшення середнього заробітку .
Етап 4. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів
-
Обмежений ріст. При виборі даної альтернативи організація буде розвиватись, хоча й повільно. При цьому перед органі-зацією будуть поставлені досяжні цілі.
-
Ріст. Ця стратегічна альтернатива була б найбільш прийнятною для підприємства. Але зовнішнє середовище не сприяє її реалізації. При виборі цієї стратегії перед організацією постануть недосяжні цілі.
-
Скорочення. Цю стратегію найлегше реалізувати, але вона не відповідає місії організації.
-
Поєднаня попередніх варіантів. Скорочуються менш рентабельні напрямки діяльності підприємства, а вивільнені кошти вкласти у розвиток більш прибуткових та конкурентних напрямків
Етап 5. Бюджетне планування
Бюджет організації на 2010 рік
|
Надходження
Витрати |
Залишок вільних коштів на поч.періоду |
Власніджерела |
Залучені джерела |
Інші |
Всього |
|||||||||||||||||||||
|
ПДВ |
АЗ |
Відр.на соц.страх |
Кредит |
Пр.від реалізації |
Амортизація |
Залишок виручки від реалізації |
Позареалізаційні доходи |
Короткострок.кредити |
Довгост.кредити |
Інвестиції |
Кредиторська заборг. |
|
|
|||||||||||||
|
1.Витрати на формування ресурсів |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
2.Витрати на мотивацію |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
3.Витрати на соціальний розвиток |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
4.Витрати на іновації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
5.Витрати на маркетингові комунікації |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
6.Інвестиції |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
7.Витрати на повернення позик ,кредитів та відсотків за ними |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
8.Податки та інші платежі |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
9.Інші витрати |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
10.Вього |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Етап 6. Вибір адміністративних важелів досягнення планових параметрів
Політика- надання якісних та безпечнихм послуг
Процедура, Правилом є порядок підписання документів.
Етап 7. Формування поточного плану .
Передбачає узагальнення розроблених на попередніх етапах показників заходів та бюджету.