- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організування
- •Директор
- •Директор
- •2.3Мотивація
- •Застосування теорій мотивації у ТзОв “Орлан ”.
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ТзОв “ Орлан ”
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в ТзОв “ Орлан ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Управлінські рішення в організаці ТзОв ‘ Орлан ’
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві Характеристика всіх видів комунікацій в організації подана в таблиці 4.1.
- •Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
- •Прикладом застосування органіграми є рис. 1.3
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
5. Проектування комунікацій на підприємстві Характеристика всіх видів комунікацій в організації подана в таблиці 4.1.
Комунікації в ТзОВ« Орлан »
Таблиця4.1
Види комуні-кацій |
Характеристика певних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1 |
2 |
3 |
4 |
Між органі-зацією та зовнішнім середови-щем |
Здійснюється інформування організацією споживачів і державних органів про діяльність та продукцію |
Інформація повинна бути повна,періодична |
За рахунок реклами підприємство інформує споживачів про нові види продукції, дізнається про науково-технічний прогрес та новітні технології. Обмін інформацією з державою через звіти. Звіти подаються державним органам влади. В цих звітах міститься інформація про найважливіші сторони діяльності організації. |
Між органі-зацією та підроз-ділами |
Від вищих рівнів управління до нищих: передається інформація про планові завдання, зміни в діяльності організації та ін. у вигляді наказів, інструкцій. |
Начальник повідомляє виробничий підрозділ про розширення виробництва, інформація повинна бути повна,разова, адміністративна, достовірна |
Використовуються такі документи, як накази, заяви,повідомлення. Рішення про розширення оформляється як наказ. |
Комунікації між рівнями |
Від вищих рівнів управління до нищих і навпаки. Пере-дається інформація про недоліки в роботі, прохання, пропозиції та ін. |
Працівник виступає з пропозицією вдосконалення виробничого процесу, інформація повинна бути повна, разова, довідкова, достовірна |
В цьому випадку можуть використовуватись такі документи як: накази, заяви, повідомлення, службові листи, доповідні записки |
Між різними підроз-ділами |
Здійснюється передача інформації між підрозділами на одному рівні управління стосовно параметрів виробничого процесу |
Відділ контролю якості повідомляє виробничий цех про партію неякісної продукції, інформація повинна бути повна, періодична, адміністра-тивна, достовірна |
Використовуються такі документи як накази, заяви, повідомлення, службові листи. |
Між окремими працівни-ками |
. Для них характерно те, що є порозуміння між відправником і одержувачем інформації. |
Керівник повідомляє свого підлеглого про збільшення зарплати, інформація повинна бути повна, достовірна. |
Використовуються записки, персональні повідомлення, накази. |
Неформальні комунікації |
Передається між будь-якими працівниками неформально. Неформальні комуні- каційні канали носять назву каналів поши-рення чуток. Але високий відсоток чуток щодо організації є досить точним. |
. Співробітник повідомляє товариша про засідання преф-клубу .Два працівники обговорюють недоліки керівництва інформація може бути повна,часткова або надлишкова , достовірна абонедостовірна |
Через приватні розмови. |
За способом здійснення - вербальні
- невербальні |
Словесні комунікації ,які здійснюються через розмови .усні заяви ,повідомлення
Несловесні комунікації ,які здійснюються з використанням мови жестів (погляду ,тощо) |
Заступник передав повідомлення яке його просив працівник Ловакен Д.
Директор власним виразом виявив задоволення від роботи працівників. |
-
- |
Приклади застосування діаграми, хронограми, топограми