
- •Розділ 1.Загальна характеристика організації
- •2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів зовнішнього середовища
- •Результати експертного оцінювання впливу факторів внутрішнього середовища
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організування
- •Директор
- •Директор
- •2.3Мотивація
- •Застосування теорій мотивації у ТзОв “Орлан ”.
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •Результати розрахунків заробітної плати (планова)
- •2.4 Контролювання
- •Контролювання у ТзОв “ Орлан ”
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в ТзОв “ Орлан ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в організації
- •Управлінські рішення в організаці ТзОв ‘ Орлан ’
- •5. Проектування комунікацій на підприємстві Характеристика всіх видів комунікацій в організації подана в таблиці 4.1.
- •Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
- •Прикладом застосування органіграми є рис. 1.3
- •6. Формування механізмів управління групами працівників Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
- •Особливості формальних груп працівників
- •Особливості неформальних груп
- •7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва
- •Висновок
- •Список використаної літератури:
2.2. Організування
Фактична організаційна структура управління ТзОВ „Орлан”
Директор
Заступник з випуску
Заступник з економіки
Плановий відділ
Планово-економічний відділ
Склад
Відділ з обслуговування
Відділ по розробці науково-дослідницьких робіт




Відділ по замовленнях на наукові розробки
Заступник з маркетингу
Відділ маркетингу

Відділ по вивченню міжнародної наукової роботи





Раціональна організаційна структура управління ТзОВ „Орлан”,яка відображає
напрямки реорганізації у зв’язку із розширенням видів діяльності , та яка створює
можливості для досягнення установлених цілей .
Директор
Заступник з випуску
Заступник з економіки
Плановий відділ
Планово-економічний відділ
Склад
Відділ з обслуговування
Відділ по розробці науково-дослідницьких робіт




Відділ по замовленнях на наукові розробки
Заступник з реалізації
Заступник з маркетингу
Відділ маркетингу

Відділ реалізації
Адміністративно-господарський відділ
Відділ по вивченню міжнародної наукової роботи





Чисельність і функції посадових осіб у Т зОВ ” Орлан ” подані в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1
Посади керівників |
Чисел, чол. |
Функції (види діяльності працівників) |
Відповідальність і повноваження |
||
1 |
Факт. |
Раціон. |
4 |
5 |
|
2 |
3 |
||||
Директор |
1 |
1 |
Визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства. Визначає напрямки розвитку підприємства у формуванні фінансової, цінової, кредитно-банківської, податкової та зовнішньо-економічної діяльності. |
Несе відповідальність перед акціонерами за діяльність . Також відповідає перед державними органами за дотримання законів. |
|
Заступник директора з випуску наукових робіт |
1 |
1 |
Керує підпорядкованими йому відділами. Відповідає за безперервність виробничого процесу підприємства. Відповідає за забезпечення відділів всім необхідним. Делегує свої повноваження. |
Відповідає перед директором за функ-ціонування виробни-чих підрозділів. Має право підписувати документи, що входять до його компетенції |
|
Заступник по реалізаційній частині |
1 |
1 |
Керує підпорядкованими йому відділами, відповідає перед директором за стан і сприятливі умови для виробництва та реалізації на підприємстві |
Несе відповідальність перед директором. Відповідає за функціонування підпорядкованих йому відділів. |
|
Заступник відділу маркетингу |
1 |
1 |
Керує підпорядкованим йому відділом. Проводить вивчення сильних і слабких сторін підприємства і його конкурентів. Вивчає зовнішній і внутрішній ринок. |
Звітує перед заступником з маркетингу про роботу відділу. Може делегувати свої повноваження. |
|
Заступник планово-економічного відділу |
1 |
1 |
Здійснює керівництво роботою з економічного планування на підприємстві. Очолює підготовку поектів, перспективних, річних, квартальних і місячних планів. Керує кадровою політикою підприємства. |
Відповідальний перед заступником директора з фінансів за діяльнисть відділу. Керує працівниками відділу. |
|
Працівник планово-економічного відділу |
6 |
5 |
Займається плануванням діяльності підприємства на майбутні періоди та контролем за дотриманням цих планів. |
Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань.
|
|
Працівник відділу маркетингу |
10 |
10 |
Займається питаннями маркетингу та реклами. |
Відповідає за вчасне та якісне виконання доручених йому завдань. |
|
Працівники складу |
10 |
20 |
Займаються прийомом, зберіганням,видачею сировини, запчастин. |
Відповідають за зберігання сировини . |
|
Працівники господарського відділу |
20 |
30 |
Проводить ремонт, інші допоміжні функції |
Відповідає за облаштованість підприємства |
|
Працівники по наданю замовлень на наукові розробки |
14 |
15 |
Здійснюються наданням замовлень на наукові розробки |
Відповідають перед заступником з випуску за якість. |
|
Працівники по реалізації науково-дослідницьких робіт |
10 |
15 |
Здійснюються реалізацію науково-дослідницьких робіт |
Відповідає перед заступником з випуску . |
|
Відділ по розробці наукових робіт |
5 |
10 |
Займаються розробкою наукових робіт |
Відповідають перед директором |
|
Працівники з розповсюдження продукції |
- |
10 |
Здійснюються реалізацію |
Відповідає перед заступником з випуску. |
|
|
|
|
|
|
|
Працівники по обслуговуванню |
10 |
10 |
Займаються розважальними програмами |
Відповідає перед заступником з виробництва . |
|
Всього |
90 |
130 |
|