7. Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва

Визначення характеристики керівників підприємства проводиться в таблиці 7.1. Оцінка можливостей застосування конкретних підходів до ефективного керівництва проводиться в таблиці 7.2. Графічна модель найбільш ефективного підходу зображена на рис.7.1. Методика і приклад оцінки професійних якостей керівників наведені в таблиці 7.3.

Таблиця 7.1

Параметри керівництва	Обгрунтування параметрів керівництва конкретними посадовими особами апарату управління
	Директор	Годовний інженер	Заступник з виробництва
1	2	3	4
Форми влади	Використан-ня еталонної та законної форм влади	Використан-ня експертної та еталонної форм влади	Використан-ня влади, яка базується на засадах винагороди
Способи впливу	Вплив через харизматичні особливості	Вплив через спеціальні знання та навики	Надання премій та надбавок
Підходи до лідерства:
- з позиції особистих якостей.	Базується на використанні особистісних характеристик, так званої, «теорії великих людей»	----------	----------
- з позиції поведінки.	----------	----------	----------
-ситуаційний	----------	Конкретній ситуації відповідають певні стилі поведінки та особисті якості керівника	Конкретній ситуації відповідають певні стилі поведінки та особисті якості керівника
Стилі керівництва:
- автокра-тичний (зо-середжений на роботу)	----------	Керівник структурує роботу під-леглих, від-мовляє їм у свободі при-йняття рі-шень, здійс-нює психоло-гічний тиск	----------
- демокра-тичний (зосереджений на людину)	Базується на прийнятті ко-лективних рі- шень,надає широку авто- номію	----------
ліберальний	----------	----------	Базується на майже повній свободі у визначенні своїх цілей і контролю за власною роботою

Таблиця 7.3Результати оцінки професійних якостей керівників

Фактори які виражають професійні якості керівників
					Директор	Заступник з виробництва	Головний бухгалтер	Заступник з господарської роботим
1	2	4	5	6
1. Освіта	10	10	10	10
2. Дисциплінованість	8	10	10	10
3. Впевненість	10	10	10	10
4. Досвід роботи	10	10	6	8
5. Організаторські здібності	10	9	9	9
6. Авторитет	10	10	10	10
7. Справедливість	10	9	9	8
8. Моральні якості	8	9	10	8
9. Новаторство	10	10	10	9
10. Комунікабельність	10	6	10	10
Всього	96	93	94	92

Результати оцінки професійних якостей керівників за десятибальною шкалою виявили, що в загальному керівники мають одинаковий професійний рівень, але незначну перевагу має директор над своїми заступниками.

Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту.

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту- було одержано т високі показники економічної , організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі мееджменту організації полягає в тому , що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організацій.

На засадах розрахунків еконмічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками:

• розширення асортименту на 50%

• зростання загального фонду оплати праці на 81,3 %

• зростання загального фонду основної зарплати на 82,1 %

• зростання загального фонду додаткової зарплати на 82,5 %

Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показникими:

• збільшення чисельності працівників організації на 62,5 %

• збільшення управлінців в організації на 59,1 %

• збільшення робітників в організації на 61,9 %

• зменшення рівня централізації на 42,3 %.

Соціальна ефективність виявилась і у підвищенні середнього рівня заробітної пдати працівникфів на 12,4 %, у покращенні умов праці тощо.