Діаграма 50% - працівники віком 18-30 років 30%- працівники віком 31-45 років 20%- працівники віком 46-65 років
Рис. 4.2 Приклад діаграми
Рис. 4.3. Приклад застосування топограми
Прикладом застосування органіграми є рис. 1.3
6. Формування механізмів управління групами працівників Склад, чисельність, характеристика зв’язків формальних груп працівників подані в таблиці 6.1., неформальних – в таблиці 6.2.
Таблиця 6.1
Особливості формальних груп працівників
|
Характери-стика груп працівників |
|||||
|
Група по реалізації |
Група по контролю поведінки в цехах |
Група по розробці нових видів продукції |
Група по розробці методів реалізації |
||
|
Комісія контролю якості по роботі відділів |
|||||
|
Склад |
Працівники всі |
Заступник з виробництва |
Працівники всі |
Працівники всі |
Працівники планово-економічного відділу |
|
Характеристика зв’язків |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
|
Мотиви винекнення |
Потреба у нових засобах |
Часті запізнення на роботу |
Потреба в новій продукції |
Потреба внових методах реалізації |
Великий брак у наданні послуг |
|
Заходи з підвищення ефективності |
Розробка нових методів |
формування конкретних цілей, проведення навчально-виховних заходів |
формування конкретних цілей, проведення навчально-пізнавальних заходів |
Розробка нових методів |
Надання надбавок |
Таблиця 6.2
Особливості неформальних груп
|
Характе-ристика груп працівників |
||||||||||||
|
Pref-club |
Туристи |
Клуб любителів пива |
Філателісти |
Раціональні |
||||||||
|
Нумізмат-ти |
Спортсмен-ни |
Ентомолог-ги |
||||||||||
|
Склад |
Директор, заступник з економіки, з постачання, працівники планово-економічного відділу |
Представники багатьох відділів |
Началь-ник від-ділу реалізації працівни-ки відділу |
Працівники багтьох відділів |
Працівники відділу маркетингу |
Представ-ники багатьох відділів |
Праців-ники відділу реаліза-ції та ЗЕД |
|||||
|
Чисельність |
9 |
38 |
20 |
30 |
15 |
7 |
11 |
|||||
|
Характерис-тика зв’язків |
Директор заступники і почесний голова клубу, решта–учасники |
Неформальні зв’язки на основі спільного захоплення |
Неформа-льні зв’язки на чолі з начальником відділу слідкує за діяльніс-тю групи |
Неформальні зв’зки на основі спільного захоплення |
Неформальні зв’зки на основі спільного захоплення |
Неформа-льні зв’язки на основі спільного захоплен-ня |
Нефор-мальні зв’язки на осно-ві спіль-ного захоп-лення |
|||||
|
Мотиви винекнення |
Необхідність відпочити від роботи в дружній атмосфері |
Спільні інтереси, необхід-ність відпочинку на природі |
Можли-вість відпочити на обідній перерві та після роботи |
Спільні інтереси Потреба у розвинен-ні власного захоплен-ня |
Бажання духовно відпочити, Спільні інтереси |
Необхід-ність фізичного відпочин-ку та розвитку |
Спільне коло інтересів в зв’язку з давнім захопленням |
|||||
|
Заходи з підвищення ефективності |
Забезпечення пластиковими картами, проведення турнірів. |
Надавати допомогу в транспорті, забезпечен-ні інвентарем |
Забезпечен-ня постачання пива на вечірки та інші заходи |
Забезпечення новими колекційними марками |
Забезпечення можливості обміну грошима різних країн світу |
Забезпе-чення знижок в тринажерних залах |
Орга-нізація виїздів на природу |
|||||