5 Форма міжнародного бізнесу - міжнародні корпорації
Міжнародні корпорації являють собою підприємства з прямими іноземними інвестиціями, коли зарубіжні філії є власністю компанії.
Для розуміння етапів інтерналізації корисно використовувати відому модель EPRG (етноцентризм - поліцентризм - регіоцентризм - геоцентризм), яку розробив Говард Перлмуттер.
Етноцентризм (Е) означає підпорядкування зарубіжних операцій внутрішнім операціям.
Поліцентризм (Р) - врахування особливостей бізнесового середовища кожної приймаючої країни.
Регіоцентризм (R) - зосередження повноважень і комунікацій на регіональному рівні, який включає групу приймаючих країн - сусідів.
Геоцентризм (глобалізм) (G) - означає діяльність компанії по всьому світу шляхом розвитку співробітництва штаб-квартири з філіями для розробки стандартів і процедур, що відповідають і загальним, і локальним завданням фірми.
Характеристики зазначених етапів наведені в табл. 1.1.
Таблиця 1.1 - Особливості етапів інтернаціоналізації фірми
|
Завдання та орієнтації |
Національний бізнес |
Початковий етап |
Етап локальної експансії |
Транснаціональний етап |
|
Завдання менеджменту |
Підвищення національної прибутковості |
Вибір зарубіжних ринків і вихід на них |
Підвищення ефективності локальної ринкової експансії |
Глобальна раціоналізація і досягнення синергізму |
|
Оцінка значущості міжнародної діяльності |
Потенційне джерело прибутку і ринки збуту |
Важливе доповнення до національного бізнесу |
Перевершення обсягів внутрішнього бізнесу |
Стратегічна умова успіху і розвитку |
|
Орієнтація вищого менеджменту |
Е |
Е→Р |
P→R |
R→G |
Більш розгорнуту схему інтернаціоналізації бізнесу пропонує Ненсі Адлер. Вона наведена на рис. 1.2 і в табл. 1.2
Фаза І - національні
фірми не мають міжнародної діяльності.
Фаза ІІ -
Міжнародні фірми спрямовують свої
зусилля на експансію зовнішніх ринків.
Після перетворення їх на мультинаціональні
фірми вони намагаються збалансувати
свої зв'язки в межах власних міжнародних
ринків (фаза III).
Фаза IV означає,
що збалансування внутрішніх зв'язків
супроводжується динамічним пошуком
нових ринків (Глобальні фірми)
Рис. 1.2. Фази інтерналізації фірми за Н. Адлер
У табл. 1.2 представлені якісні зміни основних елементів менеджменту в процесі еволюції корпорацій від національних до глобальних. Звичайно, між логікою розвитку окремих елементів менеджменту існує певний взаємозв'язок. Скажімо, перехід до фази 3 потребує зменшення витрат, а тому головне стратегічне припущення пов'язується з пошуком найдешевшого шляху. При цьому зменшуються витрати на дослідження за низької прибутковості.
Таблиця 1.2 - Еволюція міжнародних корпорацій
|
Характеристики |
Фаза 1 Національні корпорації |
Фаза 2 Міжнародні корпорації |
Фаза 3 Мультинаціональні корпорації |
Фаза 4 Глобальні корпорації |
|
Переважна орієнтація |
Продукт, послуга |
Ринок |
Ціна |
Стратегія |
|
Стратегії |
Національна |
Мультинаціональна |
Міжнародна |
Глобальна |
|
Роль міжнародного бізнесу |
Незначна |
Важлива |
Винятково важлива |
Домінуюча |
|
Продукти |
Унікальні |
Більш стандартизовані |
Завершено стандартизовані |
Орієнтовані на масових споживачів |
|
Інжиніринговий наголос |
Продуктовий |
Процесний |
Без наголосу |
Продуктово-процесний |
|
Технологія |
Достатня |
Поділена |
Широко поділена |
Гнучка |
|
Продаж |
Висока |
Знижується |
Дуже мала |
Дуже висока |
|
Прибутковість |
Висока |
Знижується |
Дуже мала |
Висока |
|
Конкуренти |
Відсутні |
Декілька |
Багато |
Декілька чи багато |
|
Ринок |
Малий національний |
Великий мультинаціональний |
Великий міжнародний |
Величезний глобальний |
|
Розміщення виробництва |
Національне |
Національне і провідні ринки |
Міжнародне з найменшими витратами |
Імпортні Експортні |
|
Експорт |
Відсутній |
Зростаючий |
Великий насичений |
Імпорт Експорт |
|
Структура |
Функціональні відділення |
Функціональні міжнародні відділення |
Мульти національні лінії бізнесу |
Глобальні альянси |
|
Перспектива |
Етноцентрична |
Поліцентрично-регіоцентрічна |
Мульти національна |
Глобально-мультицентрична |
|
Культурна чутливість |
Ледь важлива |
Дуже важлива |
Інколи важлива |
Критично важлива |
|
Орієнтація |
Відсутня |
Клієнти |
Працівники |
Клієнти, працівники |
|
Ключовий персонал |
Відсутній |
Робітники, клієнти |
Менеджери |
Виконавчі менеджери |
|
Стратегічні припущення |
Один найкращий шлях |
Багато гарних шляхів, врівноваженість |
Один найдешевший шлях |
Багато гарних шляхів, одночасність |