Задача 20

Менеджер проекту після закінчення першого тижня виконання проекту отримав таку інформацію: за планом на 1-й тиждень проектна команда мала виконати 90% обсягів певної роботи, яка коштує 900 грн. Фактично було зроблено 80% цієї роботи і витрачено при цьому 750 грн. Бюджет усього проекту становить 3000 грн., термін виконання – чотири тижні.

На основі цих даних необхідно визначити:

1. плановий бюджет проекту на кінець 1-го тижня (Б_пл.1т):

Б_пл.1т = (90  900) / 100 = 810 (грн.);

2. хід виконання проекту стосовно бюджету за допомогою коефіцієнта по витратах (К_в):

К_в = Б_ск / Б_ф, Б_ск = (Б_пл  О_ф)_, К_в = (900  80 / 100) / 750 = 0,96

Тобто з кожної витраченої гривні за планом члени команди мали витрати 0,96 грн.

3. вартість усього проекту з урахіванням коефіцієнту по витратах (Б_пр):

Б_пр = Б_з / К_в, Б_пр = 3000 / 0,96 = 3125 (грн.)

Таким чином, перевищення витрат на проект становитиме 125 грн.

4. своєчасність виконання проекту за відповідним коефіцієнтом (К_св.):

К_св. = Б_ск / Б_пл.1т, (900  80 / 100) / 810 = 0,9;

5. прогнозні терміни виконання проекту (Т_в.пр.):

Т_в.пр. = Т_в.пл. / К_св, Т_в.пр. = 4 / 0,9 = 4,5 (тижні)

6. показники виконання проекту за допомогою S – подібних кривих.

810

750

720

4 4,5

Задача 22

Проекти В і С мають однакові витрати, результати та тривалість життєвого циклу. Норма дисконту становить 10% (r = 0,1). Вихідні дані та розв’язування прикладу для проектів В і С наведені в таблиці.

Рік існування проекту, t	Витрати 1Сt, тис. грн.		Грошові надходження Рt, тис. грн.		Рt - 1Сt , тис. грн.
	проект В	проект С	проект В	проект С	проект В	проект С	проект В	проект С
1-й	20	10	0	30	-20	20	-18,18	18,18
2-й	30	40	20	40	-10	0	-8,26	0,00
3-й	40	30	30	30	-10	0	-7,51	0,00
4-й	10	20	40	20	30	0	20,49	0,00
5-й	0	0	30	0	30	0	18,63	0,00
Разом	100	100	120	120	20	20	5,16	18,18

На основі даних визначити:

а) перевищення результатів над витратами;

б) чистий приведений інтегральний прибуток;

в) дисконтовані витрати по кожному проекту;

г) потоки дисконтованих надходжень по кожному проекту;

д) порівняти проекти за модифікованою методикою визначення чистого приведеного інтегрального прибутку.

Розв’язок в),г):

проект В	проект С	проект В	проект С
18,18	9,09	0,00	27,27
24,79	33,06	16,53	33,06
30,05	22,54	22,54	22,54
6,83	13,66	27,32	13,66
0,00	0,00	18,63	0,00
79,86	78,35	85,02	96,53

Розв’язок д): порвнюючи два проекти за модифікованою методикою визначення чистого приведеного інтегрального прибутку, можна зробити висновок про те, що ефективнішим є проект С, бо він приносить значно більшу величину прибутку, ніж проект В – 18,18 тис.грн.