Гра для проведення тренінгів із ідентифікації схильності працівника до ризику та вироблення практичних навичок із розробки стратегії з оптимальним рівнем ризику для підприємства

Цілі гри

1. Виявити працівників за різною схильністю до ризику.

2. Вказати на існування зв’язку чим більший ризик – тим більша варіація.

3. Навчити працівників формувати стратегію з оптимальним рівнем ризику.

4. Вказати не схильним до ризику працівникам на існування можливостей підвищення очікуваних результатів при оптимальному рівні ризику.

5. Показати схильним до ризику працівникам про важливість не перевищувати рівень оптимального ризику у виконанні встановлених завдань.

Умова

Острів Нарв – мальовниче місце в Тихому океані. Жителі островитяни нарвійці споживають виключно яблука, яких вдосталь на острові. В останні місяці островитяни борються з зайвою вагою і використовують новий метод дієти, який привіз на острів старійшина племені із тренінгу «Що таке здорове харчування і як з ним боротися?». Тому все плем’я споживає лише два яблука в день.

Одного дня загнівалася небесна канцелярія на островитян і наслала на них стихійне лихо, яке знищило всі яблуні та запаси яблук на острові. Програма дієти та виживання островитян стало під знаком запитання. Однак на допомогу відкликнулась Міжнародна організація споживачів яблук та інших фруктів розміщена під Львовом. Організація власними зусиллями вирішила врятувати островитян від вірної смерті.

Завдання

Необхідно забезпечити островитян яблуками. Проект порятунку островитян носитиме назву «Допомога племені острова Нарв».

Ресурси: Яблука з хвостиками, нижиці 1 шт., шнурки 2 шт.

Витрати ресурсів: на один переліт 500 літрів пального та 5000 гривень пілотам як заробітна плата, яблука (вартість одного яблука = 1 гривня).

Ролі: учасники тренінгу – менеджери проекту «Допомога племені острова Нарв».

Яблука – яблука;

Шнурки – засоби для закріплення яблук до гвинтокрилів.

Віддалений стіл острів Нарв.

Нижоці – гвинтокрил.

Інструкція: яблука для перевезення прикріплюються до гвинтокрила і в швидкому темпі облетівши два кола довкола столів, гвинтокрил приземляється на острів Нарв. В день можливий лише один переліт одного гвинтокрила.

Короткі методичні вказівки

Гру можна проводити поділивши учасників на команди або кожен учасник буде самостійно виконувати завдання.

Для того щоб врятувати островитян слід перевезти мінімум як два яблука. Закріплення яблук за кінчики є ненадійним і ризикованим способом кріплення, оскільки учасники зробивши 5 кіл довкола столів у швидкому темпі можуть втратити яблука.

Аналіз виконання завдання

Схильний до ризику учасник прив’язуватиме яблука за хвостик і старатиметься якомога більше прив’язати яблук до шнурка. Не схильні до ризику учасники гри прив’язуватимуть яблука насамперед надійно, декілька разів їх обв’язавши.

Зважаючи на те що чим вищий ризик тим більша варіація, тобто більші результати або втрати, повинні у повсякденній діяльності ставити собі за мету отримання максимального результату за оптимального рівня ризику. Відповідно із умовою гри для порятунку островитян достатньо перевезти 2 яблука. Тобто ці два яблука слід закріпити якомога надійніше, наприклад, обв’язавши їх шнурком. Однак, слід пам’ятати, що на перевезення ми витрачаємо ресурси організації (5000 гривень та 500 літрів пального) і тому доцільно рештою яблуками ризикувати, тобто закріпити, наприклад, їх за кінчики.

Навички які розвиває гра: формування оптимальної стратегії для бізнесу, для схильних до ризику працівників – вказати на те що повинен бути встановлений мінімальний результат, який буде отриманий із значним рівнем ймовірності. Для не схильних до ризику працівників вказати, що завжди є додаткові ніж мінімальні можливості, які дозволяють отримати більші результати. Оскільки в бізнесі, як правило, завжди можна знайти додаткові можливості завдяки додатковій інформації, планування бізнес процесів тощо.

Гра має свої модифікації для акцентування уваги на окремих навичках різних за схильністю до ризику працівників.

Гра опробувана в процесі участі у семінарі «Консалтингова та тренінгові діяльність викладача бізнес дисциплін. Як підготувати і провести бізнес тренінг», в процесі проведення практичних занять із «Управління ризиками в інноваційній діяльності», «Стратегічного менеджменту», «Міжнародні стратегії економічного розвитку» Національного університету «Львівська політехніка».

1 Татаренко Н.О., Поручник А.М. Теорії інвестицій: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 160 с., с.57-58

2 Бажал Ю.М. Економічна теорія економічних змін / Навч. посібн. – Київ: Заповіт, 1996. – 238 с., С. 22-23

3 Закон України “Про інноваційну діяльність” від 4 липня 2002 р. № 40-IV // Голос України. –– 2002. –– № 144. –– С.10-12

4 Інструкція щодо заповнення форми державного статистичного спостереження № 1-інновація "Обстеження технологічних інновацій промислового підприємства", затверджена наказом Держкомстату України № 382 від 28 листопада 2005 р. // Офіційний вісник України. – 2005. – № 50. – С. 113

5 Crawford C. Merle. New Products Management. – USA: The McGraw-Hill Companies, Inc., 1996. – 508 p.; c.4

6 Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе: Пер. с англ., 4-е изд. – М.: „Дело Лтд”, 1994. – 720 с. , с. 438

7 The Measurement of Scientific and Technological Activities. Proposed Standard Practice for Surveys of Reasearch and Experimental Development: FRASCATI Manual, 1993. – 277 р., с. 30-31

8 Закон України “Про інвестиційну діяльність” від 18 вересня 1991 р. N 1560-XII // Відомості Верховної Ради. –– 1991. –– N 47. –– С.646

9 Закон України „Про наукову та науково-технічну діяльність” від 13 грудня 1991 р. № 1977-ХІІ // Відомості Верховної Ради. – 1992. – №12.-С. 165.

10 Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка ефективности инноваций. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. – 216 c., с.23, с.14

11 Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. – М.: Наука, 2002. – 244 с.

12 Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. – М.: Издательський дом «Вильямс», 2003. – 208 с.

13 Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. – 239 c. – С. 10.

14 Деева И.Э. Сущность и классификация экологических рисков // Наукові праці Донецького державного технічного університету. Серія: економічна. Вип. 49. – Донецьк, ДонГТУ, 2002. - С. 219-229. – С. 221.

15 Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176 с. – С. 10.

16 Вітлінський В.В., Колобова Л.В. Перша всеукраїнська науково-практична конференція з проблем економічного ризику // Фінанси України. - 1999. - №1. - С. 130-131. – С. 130.

17 Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.:ИНФРА-М, 1998. – 223 с. – С. 43.

18 там само.

19 Вітлінський В.В., Колобова Л.В. Перша всеукраїнська науково-практична конференція з проблем економічного ризику // Фінанси України. - 1999. - №1. - С. 130-131; Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2000. – 292 с.; Риски в современном бизнесе / П.Г.Грабовый, С.Н.Петрова, С.И.Полтавцев и др. – М.: Аланс, 1994. – 200 с.

20 Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. – Львів: Національний університет “Львівська політехніка”, “Інтелект-Захід”, 2002. – 228 с. – С. 42;

21 Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. – 239 c. – С. 16; Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2000. – 176 с – С. 7; Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.:ИНФРА-М, 1998. – 223 с. – С. 101; Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Асоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1997. – 400 с. – С. 283; Гранатуров В.М., Шевчук О.Б. Ризики підприємницької діяльності. Проблеми аналізу. - К.: Зв'язок, 2000. – 152 с. – С. 44; Устенко О.Л. Теорія економічного ризику. – К.: МАУП, 1997. - 146 с. – С. 43.

22 Вітлінський В.В. Концептуальні засади ризикології у фінансовій діяльності // Фінанси України. – 2003. - №3 – С. 3-9. – С. 4-7.

23 Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Асоциация авторов и издателей “Тандем”. Издательство ЭКМОС, 1997. – 400 с. – С. 286.

24 Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. – 239 c. – С. 61-96; Вітлінський В.В., Верченко П.І. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. - К.: КНЕУ, 2000. – 292 с. – С. 55-92; Риски в современном бизнесе / П.Г.Грабовый, С.Н.Петрова, С.И.Полтавцев и др. – М.: Аланс, 1994. – 200 с. – С. 59-91; Гранатуров В.М., Шевчук О.Б. Ризики підприємницької діяльності. Проблеми аналізу. - К.: Зв'язок, 2000. – 152 с. – С. 54-85; Черкасов В.В. Проблеми риска в управленческой деятельности: Монография. – М.: Рефл-бук; К.: Ваклер, 1999. – 288 с. – С. 239-262; Устенко О.Л. Теорія економічного ризику. – К.: МАУП, 1997. - 146 с. – С. 47-69; Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. – 574 с. – С. 527-546; Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. – М.: Консалтбанкир, 2000. – 272 с. – С. 37-61; Боков В.В., Забелин П.В., Федцов В.Г. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учебное пособие. – М., ПРИОР, 2000. – 128 с. – С. 62-63; Чернов В.А. Анализ коммерческого риска / Под ред. М.И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 128 с. – С. 54-110.

25 Дюран Б., Оделл П. Кластерный анализ : Пер. с англ. – М.: Статистика, 1977. – 127 с.; Галузинський Г.П. Інтерактивний алгоритм кластерного аналізу // Проблеми впровадження інформаційних технологій в економіці та бізнесі: Тези доп. 2-ї Міжнар. наук.-практ. конф. / Акад.. держ. податкової служби України, Київ. нац. екон. ун-т та ін. – Ірпінь, 2001. - С. 375-379; Методические указания и учебные задания по курсу «Многомерные методы анализа» / Сост. А.М. Ериша, В.А. Головко. – К.: КИНХ, 1986. – 56 с.; Многомерный статистический анализ в экономике: Учеб. пособие для вузов / Л.А. Сошникова, В.Н.Тамашевич, Г.Уебе, М. Шефер / Под ред. проф. В.Н. Тамашевича. – М.: ЮНИТИ_ДАНА, 1999. – 598 с. – С. 468-505; Александров І.О., Половян О.В. Кластеризація територіальних утворень України за рівнем економічної безпеки // Економічна кібернетика. – 2000. - №5-6. - С. 40-47; Прикладная статистика: Классификация и снижение розмерности: Справ. изд. / С.А. Айвазян, В.М. Бухштабер, И.С. Енюков, Л.Д. Мешалкин / Под ред. С.А. Айвазяна. – М.: Финасы и статистика, 1989. – 607 с. – С. 300-310; Мандель И.Д. Кластерный анализ. – М.:Финансы и статистика, 1988. – 176 с.

26 Бартон Т., Шенкир У, Уокер П. Комплексный поход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – 208 с.

27 Український бізнес XXI століття; реалії, проблеми, перспективи. // Щорічник досліджень Консорціуму із вдосконалення менеджмент-освітив Україні. – К.: CEUME, 2004. – С. 138.

28 Канеман Д., Словик П., Тверски А. Принятие решений в неопределенности: Правила и предубеждения / Пер. с англ. – Х.: Из-во «Гуманитарный центр», 2005. – С. 549.

29 Кирхлер Э., Майер-Пести К., Хофманн Е. Психологические теории организации // Психология труда и организационная психология; т. 5 / Пер.с нем. – Х.: Из-ство Гуманитарный центр, 2005. – С. 247.

30 Бартон Т., Шенкир У, Уокер П. Комплексный поход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – С. 129.

31 Моррис Д. Новое – это всегда крайности, посредственность же вызывает только стагнацию // Deutschland. – 2004. - № 4. - С. 48-49.

32 Кирпичникова В. Проверка на соответствие // Office, 2003, №9. – С. 31-35.

33 Бартон Т., Шенкир У, Уокер П. Комплексный поход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. – С. 185.

34 Паздерник Л.М. Соціально-психологічні аспекти управління // Стан і проблеми трансформації фінансів та економіки регіонів у перехідний період. Зб. наук. праць другої Міжн. наук.-практ. конференції у ХІБ. – ТОВНВП “Еврика”. – 2004. – С. 369.