Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы_на_вопросы.doc
Скачиваний:
96
Добавлен:
27.11.2018
Размер:
6.08 Mб
Скачать

67. Организационная структура управления: понятие, основные виды и процесс проектирования. Бюрократические (иерархические) и органические структуру управления. Элементы построения осу.

Организационная структура управления – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления.

Различают несколько видов организационных структур управления, к основным из которых относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная.

Также различают:

  1. Иерархическая

  2. Смешанная

  3. Сотовая и т.д.

Линейная структура реализует принципы единоначалия и централизма. Предусматривает выполнение одним руководителем всех функций на каждом уровне управления, с полным подчинением ему на правах единоначалия всех нижестоящих подразделений. В свою очередь он подчиняется только одному вышестоящему руководителю. Этот вид структуру характерен для нижних уровней управления: начальник участка – старший менеджер-мастер. Теоретическое описание сделал Наполеон.

Начальник участка

Старший мастер

Старший мастер

мастер

мастер

Мастер-бригадир

Мастер-бригадир

Функциональная структура основана на разделении функций между структурными подразделениями (специалистами), с подчинением им всех нижестоящих подразделений. Она предусматривает подчинение одного работника нескольким вышестоящим руководителям, реализующим свои функции. Внутренняя структура подразделений, как правило, строится по линейному принципу. Например, начальник участка одновременно подчиняется заместителям директора по производству, коммерции и экономике. Функциональная структура была разработана Тейлором.

Директор

по производству

Заместитель директора по экономике

Заместитель директора по персоналу

Начальник участка № 1

Начальник участка № 2

Начальник участка № 3

Линейно-функциональная структура основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично.

Директор

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по экономике

Заместитель директора по персоналу

Производственный отдел

Отдел персонала

Планово-экономический отдел

Начальник участка № 1

Начальник участка № 2

Начальник участка № 3

Матричная структура направлена на реализацию целевых программ , стоящих перед предприятием, для выполнения которых выделяются специальные руководители. Структурные подразделения предприятия, построенные по линейному или функциональному принципу, распределяются между руководителями программ с сохранением подчиненности вышестоящему руководителю. Матричная структура допускает двойное подчинение подразделений и отдельных работников.

Директор

руководитель технологического проекта

Заместитель директора по производству

Заместитель директора по персоналу

Заместитель директора по экономике

диспетчер

инженер

программист

маркетолог

юристконсульт

кадровик

экономист

бухгалтер

финансист

Бюрократическая (иерархическая)- характеризуется наличием иерархии управления. Наибольшее влияние на результат решения оказывает квалификация участников .

Факторы проектирования организации.

Это параметры внутренней и внешней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры.

Можно выделить четыре группы факторов:

  1. Внешняя среда и инфраструктура, в которой действует организация;

  2. Технология работ и тип совместной деятельности;

  3. Особенности персонала и корпоративной культуры;

  4. Прототипы и уже существующие, и показавшиеся себя эффективными организационные структуры аналогичных организаций.

Принципы построения организационной структуры.

  1. Гибкость. Характеризует способность быстрой перестройки в соответствии с изменениями, происходившими в персонале и на производстве. Не менее 1 раз в год надо пересматривать структуру.

  2. Централизация. Заключается в разумной централизации функций работников в отделах и службах предприятия с передачей в нижнее звено =функций оперативного управления.

  3. Специализация. Обеспечивается закреплением за каждым подразделением определенных функций управления.

  4. Нормоуправляемость. Это соблюдение рационального числа подчиненных у каждого руководителя: высшее звено предприятия – 4-8 чел., среднее звено (функциональные руководители) – 8-20 чел.; нижнее звено (старшие мастера, мастера-бригадиры_ 20-40 чел.

  5. Единство прав и ответственности. Означает, что права и ответственность подразделений и сотрудников должны находится в диалектическом единстве.

  6. Разграничение полномочий. Линейное руководство обеспечивает принятие решений по выпуску продукции. А функциональное руководство обеспечивает подготовку и реализацию решений.

  7. Экономичность. Характеризует достижение минимально необходимых затрат на построение и содержание организационной структуры управления.

Исходными данными для построения организационной структуры управления являются: расчет числа уровней управления, расчет численности персонала, типовые структуры управления.

Организационная структура управления состоит из двух самостоятельных органов управления, выполняющих определенные функции.

Вершиной является центральный аппарат управления предприятия, а основаниям - аппарат управления структурными подразделениями (цехами, участками). Каждый орган в свою очередь состоит из двух отдельных уровней линейного и функционального управления.

Организационная структура строится по уровням (ступеням) управления.

номер

уровень

функциональный

линейный

1

-

Директор

2

Заместитель директора

Управляющие производством

3

Главные специалисты, начальники отделов

Начальники цехов

4

Начальники групп

Начальники участков

5

Старшие специалисты

Старшие мастера

6

специалисты

Мастера-бригадиры

7

Младшие специалисты

бригадиры