5.4. Инфраструктура предприятия

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, службами материально-технического снабжения и реализации продукции. Организация производственной инфраструктуры определяется ее ролью в процессе производства и влиянием на конечные результаты работы предприятия.

Инструментальное хозяйство создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

Структура и формы инструментального хозяйства весьма разнообразны и зависят от типа производства, вида выпускаемой продукции, ее конструкторской и технологической сложности и объема производства.

Инструментальное хозяйство на предприятии включает производственные звенья по изготовлению инструментов, складские и комплектующие подразделения, подразделения по ремонту и восстановлению инструментов, по инструментообеспечению рабочих мест.

Ремонтное хозяйство призвано обеспечить бесперебойную эксплуатацию оборудования. В состав ремонтного хозяйства входят: ремонтно-восстановительная база предприятия, склады, цехи и общезаводские отделы ремонтного хозяйства (технологический, оборудования, диспетчерский). Характерными работами для ремонтного хозяйства предприятия являются:

• паспортизация и аттестация оборудования;

• разработка технологических процессов ремонта и их оснащения;

• планирование и выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования;

• модернизация оборудования.

Служба материально-технического снабжения предприятия выполняет задачи своевременного и бесперебойного обеспечения предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании рациональной системы их закупки.

Служба снабжения является одним из структурных подразделений предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, полуфабрикатов, инструментов, технологической оснастки, оборудования, станков, агрегатов и аппаратов.

В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел закупок и снабженческие склады.

Деятельность службы закупок должна быть ориентирована на нужды производственного подразделения, что требует регулярной работы по нормированию расхода материалов и запасов, что в условиях рыночной экономики является процессом сложным и многофакторным.

Склады материально-технического снабжения, подчиняясь соответствующему отделу этой службы, входят в общую систему складского хозяйства предприятия. Его сущность сводится к приемке, хранению, учету, подготовке к отпуску и передаче материалов цехам-потребителям.

Транспортное хозяйство выполняет задачи своевременного и бесперебойного обслуживания производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса.

В организационном отношении работа транспортного хозяйства строится на понятиях грузооборота и грузопотока.

Грузооборот – общее количество грузов, перемещаемых на территории завода, цеха, склада в единицу времени в течение учетного периода.

Грузопоток – количество грузов, транспортируемых в единицу времени между двумя смежными пунктами.

Основными функциями транспортного хозяйства является оптимизация внутрихозяйственных, межцеховых, внешних перевозок, минимизация затрат на перевозку грузов, оптимизация маршрутов, обеспечение сохранности грузов.

Система продаж является завершающей стадией производственного цикла. Следует отметить, что стадия продаж является одной из основных стадий производственного цикла. Ученые отмечают, что современное производство должно быть ориентированы на нужды рынка, а соответственно, все процессы снабжения, производства, транспортирования, ремонта должны быть ориентированы на нужды службы продаж. Между тем служба продаж решает вопросы маркетинговых исследований, формирования каналов товародвижения, обеспечения бездефицитной работы складов готовой продукции.

В современных условиях предприниматели предъявляют повышенные требования к формированию производственной инфраструктуры, что обусловлено стремлением оптимизировать процессы производства и реализации продукции, транспортирования, ремонта и обслуживания оборудования, минимизировать затраты на обслуживание производственного процесса при одновременном росте его эффективности.