Вопросы для самопроверки

1. Дайте определение предпринимательства.

2. Какие функции предпринимательства Вы знаете? Охарактеризуйте их.

3. Какие признаки классификации Вы знаете?

4. Охарактеризуйте производственное предпринимательство.

5. Охарактеризуйте коммерческое предпринимательство.

6. Охарактеризуйте финансовое предпринимательство.

7. Охарактеризуйте консультационное предпринимательство.

8. Какое из различных видов предпринимательства, с Вашей точки зрения, является наиболее рентабельным в краткосрочном и долгосрочном периодах?

9. Приведите положительные и отрицательные стороны индивидуального предпринимательства.

10. Приведите положительные и отрицательные стороны партнерства.

11. Приведите положительные и отрицательные стороны корпоративного предпринимательства.

5. Производственная и организационная структура предприятия. Инфраструктура предприятий

5.1. Структура предприятия

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры.

Любое предприятие может быть рассмотрено как социально-экономическая система, т.е. оно представляет собой органически целостную, вероятностную, динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализации целей данной системы.

Предприятие как система характеризуется наличием интегративных качеств, т.е. качеств, присущих системе в целом, но нехарактерных ее отдельным элементам. Однако способ взаимодействия элементов системы в разрезе производственного цикла или процесса управления ведет к изменению интегративных качеств системы-предприятия, таким образом усиливая или ослабляя эффективность ее функционирования.

Организация производства – это пространственно-временная структура предприятия (рабочей силы, подразделения, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов на данный период при эффективном использовании ресурсов. Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места.

В рамках крупного производственного предприятия можно выделить три уровня организации производства:

1. Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ. При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата.

2. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание производственных процессов, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный производственный процесс. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех.

3. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий по пространственному и временному сочетанию крупных стадий производственного процесса. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс.

Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:

• выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП;

• обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания;

• экономия живого труда;

• повышение качества продукции.

Основой формирования и выделения экономических систем является разделение труда, однако разделение труда не является единственным фактором формирования структуры предприятия. Оно, в свою очередь, вызывает необходимость обратного процесса объединения работников и их групп в общем производственном процессе, взаимосвязи трудовых и технологических процессов на всех уровнях, начиная от рабочего места отдельного исполнителя и заканчивая высшим менеджментом предприятия. Это объединение носит название кооперации и является важнейшим элементом организации производства.

Разделение и кооперация труда позволяют решить ряд производственно-экономических проблем: углубление специализации исполнителей и рост профессионального мастерства, применение специализированного и высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда, повышение эффективности в целом.

Различают общую и производственную структуру предприятия.

Общая структура предприятия включает производственные подразделения, различные общезаводские службы и хозяйства, организации по управлению предприятием и обслуживанию работников, с том числе связанные с культурно-бытовым обслуживанием.

Производственная структура предприятия – состав образующих его участков, цехов, служб, формы их взаимозависимости в процессе производства продукции.

Деятельность столь сложного организма, как предприятие, может быть успешной лишь при наличии координирующей функции, которую выполняет управление предприятием. Поэтому следует выделить отдельно организационную структуру предприятия.

Организационная структура управления является производной от производственной структуры предприятия. Кроме того, она зависит от внешних условий, сложившихся традиций, менталитета высших управленцев, поставленных перспективных целей, особенностей производимого продукта, масштаба производства и многих других факторов.

Организационная структура управления предприятием – состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.