5.3. Производственная структура предприятия

Современная экономика основана на разделении труда, на специализации видов деятельности. На предприятии разделение труда предусматривает распределение работ и трудовых функций между работниками предприятия по цехам, участкам, бригадам, рабочим местам. Главными элементами производственной структуры предприятия являются рабочие места, участки и цехи.

Рабочее место – это неделимое (первичное) в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним (например, станочник) или несколькими рабочими (например, бригада), созданное для выполнения производственной или обслуживающей операции или группы операций, оснащенное оборудованием и организационно-техническими средствами.

Рабочее место может быть классифицировано с точки зрения различных позиций. Так, с позиции сложности процессов на рабочем месте выделяют:

1) простые рабочие места – это рабочие места, характерные для производства дискретного типа, где один работник занят использованием конкретного оборудования. Могут быть одно- и многостаночными;

2) комплексные рабочие места отличаются более сложными производственными процессами и обслуживаются бригадой рабочих с определенным разделением функций при выполнении производственного процесса.

С точки зрения возможностей передвижения по территории предприятия выделяют:

1) стационарные рабочие места, т.е. расположенные на закрепленной производственной площади;

2) подвижные рабочие места (например, сборочный конвейер), т.е. способные передвигаться с соответствующим оборудованием по мере обработки предмета труда.

В зависимости от особенностей выполняемых работ рабочие места делятся:

1) на специализированные;

2) на универсальные.

Участок – это объединение рабочих мест по какому-либо признаку: подетальная или технологическая специализация. На участке помимо основных и вспомогательных рабочих появляется координатор работ – мастер. Участки, связанные между собой постоянными технологическими связями, объединяются в цехи.

Цех – это объединение производственных участков, связанных между собой постоянными технологическими связями. В цехе помимо мастеров и начальника цеха появляются функциональные подразделения: бухгалтерия, диспетчерская, планово-экономический отдел, технологическое бюро, бюро технического контроля и пр.

Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он имеет определенную производственную и хозяйственную самостоятельность. Каждый цех получает от заводоуправления плановое задание, регламентирующее сроки и объемы работ, качественные показатели по продукции и предельно допустимые затраты на запланированный объем работ.

Производственные структуры, характеризующие объединение цехов в предприятие, весьма многообразны. Они зависят от отрасли народного хозяйства и особенностей подотраслей, объема выполняемых работ, диверсификации производства, объединения предприятий в концерны, синдикаты и транснациональные корпорации.

Выделяют три группы факторов, влияющих на формирование производственной структуры предприятия.

К общеструктурным факторам, влияющим на производственную структуру предприятия, относятся: соотношение между отраслями народного хозяйства и подотраслями, степень дифференциации производства, динамика структурных сдвигов, внешнеторговые связи и т.п.

К отраслевым факторам относятся: глубина специализации и широта кооперации производства, уровень развития отраслевой науки, особенности организации снабжения и реализации, обеспеченность отрасли услугами других отраслей и т.д.

К региональным факторам относится обеспеченность региона и территории предприятия различными коммуникациями: газо- и водопроводами, транспортными магистралями, средствами связи и т.п.

По указанным причинам невозможна универсальная производственная структура предприятия. На рис. 7 приведена лишь для образца одна из возможных производственных структур производственного предприятия, хотя и достаточно распространенная.

Рис.7. Производственная структура предприятия

Предприятия могут иметь полный (все стадии производства заготовительная, обрабатывающая и сборочная) и неполный (например, обрабатывающая и сборочная) цикл производства. В последнем случае литейные заготовки, поковки и прочее предприятие получает со стороны по кооперации от специализированных хозяйствующих субъектов.

Заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с участками и рабочими местами образуют производственную структуру по выпуску профильной для предприятия продукции.

Вспомогательные цехи вместе с обслуживающими хозяйствами образуют производственную инфраструктуру (лат. infra – под), т.е. вспомогательную, обслуживающую структуру, подчиненную основной производственной.