- •Введение
- •Глава 1. Технологии принятия и реализации управленческих решений в инновационной деятельности
- •1.1. Роль решения в деятельности менеджера
- •Область решений
- •Примеры управленческих решении руководителя
- •Сущность управленческих решений
- •1.2. Целевые технологии
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •1.3. Процессорные технологии
- •1.4. Методы анализа и прогноза и область их применения
- •Метод цепных подстановок
- •Факторный анализ с применением эвм
- •Балансовые методы
- •Сущность swot-анализа
- •Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Функционально-стоимостный анализ
- •Методы экстраполяции
- •Параметрические методы
- •Управление техническим уровнем и контроль показателей качества новой продукции
- •Методы оптимизации решений
- •1.5. Экономическая разведка - неотъемлемая часть подготовки к принятию решений Место информации в процессе исследований и разработок
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Глава 2. Оценка эффективности управленческих решений и инновационной деятельности
- •2.1. Эффективность управленческих решений
- •2.2. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений
- •Примеры оценок экономической эффективности ур
- •2.3. Оценка эффективности инноваций Эффективность использования инноваций
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •Оценка эффективности инвестиций в исследования и разработки с учетом дисконтирования
- •Глава 3. Неопределенность, риск и страхование риска.
- •3.1. Неопределенность и риск
- •3.2. Страхование риска
- •Клиент (покупатель, заказчик, пользователь)
- •Руководитель, специалист (страхователь)
- •Суд, Арбитраж
- •Страховщик
- •Конец процесса
- •3.3. Проблема риска в инновационной деятельности.
- •Глава 4. Управление временем – ключ к повышению эффективности управленческих решений
- •4.1. Цели и приоритеты
- •Вопрос 1 — важно; вопрос 2 — срочно; вопрос 3 —важно.
- •4.2. Повышение производительности
- •Литература
Балансовые методы
Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов (баланса), полученных в результате различных сопоставлений. Балансы составляются в различной форме, например:
1) в табличной: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали — их распределение (расходы) (табл. 4.4);
2) в табличной: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже — пассивы, или обязательства; или слева — актив, справа — пассив;
3) в табличной: по вертикали — источник (район, предприятия-поставщики), по горизонтали — район вывоза (предприятия или подразделения-потребители);
4) в графической: с плюсом — экономия, с минусом — потери (рис. 4.3).
Рис. 4.3. Виды графических аналитических балансов
Таблица 4.4
Укрупненный баланс доходов и расходов работника за месяц (пример условный)
Источники доходов
|
Расходы по статьям, у. е.
|
Итого
|
|||
Питание
|
Квартплата и обустройство жилья
|
Одежда
|
Отдых
|
||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
1. Заработная плата
|
300
|
50
|
50
|
—
|
400
|
по основному месту работы
|
|
|
|
|
|
2. Совместительство
|
160
|
140
|
—
|
—
|
300
|
3. Гонорар
|
—
|
—
|
100
|
50
|
150
|
Итого
|
460
|
190
|
150
|
50
|
850
|
Анализ данных табл. 4.4 показывает, что месячный доход работника составляет 850 у. е. Структура дохода: 47% — заработная плата по основному месту работы, 35% — заработная плата по совместительству и 18% — гонорар. Структура расходов: 54% — на питание (примерно в 6 раз хуже оптимального), 22% — на квартплату и обустройство жилья, 18% — на одежду, 6% — на отдых.
Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения наглядности окончательного баланса.
Балансовые методы менеджмента — наиболее распространенные. При решении почти всех задач, по любой функции управления, любого объема необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т. д. Однако в настоящее время балансовым методам менеджмента (как и многим другим) не уделяется необходимого внимания. В табл. 4.5 приведена классификация балансов. Классификация позволяет рассмотреть объект с разных сторон, исследовать его глубже, что является одним из тре-юваний менеджмента.
Таблица 4.5. Классификация балансов
Признак классификации
|
Виды балансов
|
1. Объект
|
Финансовые (платежный, Доходов и расходов, образования и распределения прибыли, накопления и потребления, оборотных средств и др.) Материальные (поступления и распределения материалов, по видам энергии, оборудования, вторичных ресурсов и т. д.) Продуктовые (по видам продукции и услуг) Трудовые [занятости (по полу), подготовки кадров, трудовых ресурсов (по категориям), трудовых ресурсов в регионе, рабочего времени и т. д.] Организационные (пропорциональности элементов производственных процессов, загрузки транспортных средств и др.) |
2. Назначение
|
Для анализа эффективности деятельности фирмы Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др. Для расчета норм и нормативов Для расчета потребности в ресурсах Для организации обеспечения производства и менеджмента Для учета наличности ресурсов Для контроля движения ресурсов во времени и по подразделениям Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов Для регулирования и перераспределения ресурсов |
3. Обязательность исполнения |
Предварительные (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные) Плановые (обязательные) Отчетные (статистические) |
4. Время
|
Стратегические (перспективные) Годовые (текущие) Оперативные
|
5. Иерархия (место)
|
Международные Федеральные (государственные) Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городской район, сельское поселение) Фирменные, подразделения фирмы •-•,Ч!| ;
|
6. Вид графического аналитического баланса
|
Ленточные (горизонтальные, вертикальные) Диаграммные (сумма, равна ,100%) Криволинейные |