- •Введение
- •Глава 1. Технологии принятия и реализации управленческих решений в инновационной деятельности
- •1.1. Роль решения в деятельности менеджера
- •Область решений
- •Примеры управленческих решении руководителя
- •Сущность управленческих решений
- •1.2. Целевые технологии
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •1.3. Процессорные технологии
- •1.4. Методы анализа и прогноза и область их применения
- •Метод цепных подстановок
- •Факторный анализ с применением эвм
- •Балансовые методы
- •Сущность swot-анализа
- •Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Функционально-стоимостный анализ
- •Методы экстраполяции
- •Параметрические методы
- •Управление техническим уровнем и контроль показателей качества новой продукции
- •Методы оптимизации решений
- •1.5. Экономическая разведка - неотъемлемая часть подготовки к принятию решений Место информации в процессе исследований и разработок
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Глава 2. Оценка эффективности управленческих решений и инновационной деятельности
- •2.1. Эффективность управленческих решений
- •2.2. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений
- •Примеры оценок экономической эффективности ур
- •2.3. Оценка эффективности инноваций Эффективность использования инноваций
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •Оценка эффективности инвестиций в исследования и разработки с учетом дисконтирования
- •Глава 3. Неопределенность, риск и страхование риска.
- •3.1. Неопределенность и риск
- •3.2. Страхование риска
- •Клиент (покупатель, заказчик, пользователь)
- •Руководитель, специалист (страхователь)
- •Суд, Арбитраж
- •Страховщик
- •Конец процесса
- •3.3. Проблема риска в инновационной деятельности.
- •Глава 4. Управление временем – ключ к повышению эффективности управленческих решений
- •4.1. Цели и приоритеты
- •Вопрос 1 — важно; вопрос 2 — срочно; вопрос 3 —важно.
- •4.2. Повышение производительности
- •Литература
Литература
-
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271с.
-
Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», ЭКМОС, 1998.
-
Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. — М.:Альпина Бизнес Букс, 2008. — 160 с.
-
Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем /
-
Брайан Трейси; [пер. с англ. А. Евтеева]. — М. :СмартБук, 2007. — 79 с.
-
Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени / Поли Берд. — Пер. с англ. К. Ткаченко. —М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. — 288 с.
-
Управление временем / Йорг Кноблаух, Хольгер Вёльте; [пер.с нем.Д.В.Ковалевой]. – 2-е изд.,стер.-Москва: Омега-Л, 2006. – 144с.
-
Надлер Дж., Хибино Ш. Мышление прорыва / Пер. с англ. С.И. Ананин; - Мн.: ООО “Попурри”, 1999. – 496с.:ил.
-
Марк Х. Маккормак. Чему не учат в Гарвардской школе бизнеса. – Мн.:ООО «Попурри», 2004. – 384с.