- •Введение
- •Глава 1. Технологии принятия и реализации управленческих решений в инновационной деятельности
- •1.1. Роль решения в деятельности менеджера
- •Область решений
- •Примеры управленческих решении руководителя
- •Сущность управленческих решений
- •1.2. Целевые технологии
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •1.3. Процессорные технологии
- •1.4. Методы анализа и прогноза и область их применения
- •Метод цепных подстановок
- •Факторный анализ с применением эвм
- •Балансовые методы
- •Сущность swot-анализа
- •Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Функционально-стоимостный анализ
- •Методы экстраполяции
- •Параметрические методы
- •Управление техническим уровнем и контроль показателей качества новой продукции
- •Методы оптимизации решений
- •1.5. Экономическая разведка - неотъемлемая часть подготовки к принятию решений Место информации в процессе исследований и разработок
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Глава 2. Оценка эффективности управленческих решений и инновационной деятельности
- •2.1. Эффективность управленческих решений
- •2.2. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений
- •Примеры оценок экономической эффективности ур
- •2.3. Оценка эффективности инноваций Эффективность использования инноваций
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •Оценка эффективности инвестиций в исследования и разработки с учетом дисконтирования
- •Глава 3. Неопределенность, риск и страхование риска.
- •3.1. Неопределенность и риск
- •3.2. Страхование риска
- •Клиент (покупатель, заказчик, пользователь)
- •Руководитель, специалист (страхователь)
- •Суд, Арбитраж
- •Страховщик
- •Конец процесса
- •3.3. Проблема риска в инновационной деятельности.
- •Глава 4. Управление временем – ключ к повышению эффективности управленческих решений
- •4.1. Цели и приоритеты
- •Вопрос 1 — важно; вопрос 2 — срочно; вопрос 3 —важно.
- •4.2. Повышение производительности
- •Литература
Параметрические методы
На стадиях разработки технического задания и технического проекта по объекту массового производства отсутствуют сведения по каждой детали и сборочной единице. Объекты еще не прошли опытно-промышленных испытаний. Поэтому на этих стадиях нет возможности выполнить детальные расчеты затрат на освоение, изготовление, обращение, эксплуатацию и ремонт проектируемых объектов. А по продукции единичного и мелкосерийного производства нецелесообразно применять описанные выше точные методы прогнозирования. В этих случаях рекомендуется применять параметрические методы прогнозирования полезного эффекта и затрат, основанные на установлении зависимостей между параметрами объекта и организационно-технического уровня производства, с одной стороны, и полезным эффектом или элементом затрат — с другой.
Параметрические методы прогнозирования подразделяются на два вида: по удельным показателям и по уравнениям регрессии. Для установления уравнений регрессии необходимо, чтобы количество статистических данных было не менее чем в три раза больше числа факторов (см. табл. 4.3). По объектам, не отвечающим этим требованиям, полезный эффект или затраты рекомендуется определять по удельным показателям. Например, полезный эффект объекта рассчитывается по формуле:
Пjt = (Пб / Хб) * Хjt * K1t * K2t * K3t, (5.1)
где Пjt — полезный эффект объекта j-х условиях эксплуатации в t-м году;
Пб — среднегодовой полезный эффект базового объекта, аналогичного проектируемому;
Х6 — важнейшая характеристика (главная функция) базового объекта (например, часовая производительность и т. п.);
Xjt — важнейшая характеристика проектируемого объекта j-х условиях эксплуатации в t-м прогнозируемом году;
K1t — коэффициент, учитывающий повышение надежности проектируемого объекта по сравнению с базовым на t-й год;
К2t — коэффициент, учитывающий изменение организационно-технического уровня производства у потребителей проектируемого объекта в t-м году эксплуатации по сравнению с уровнем производства у потребителей базового объекта;
К3t — коэффициент, учитывающий изменение организационно-технического уровня производства у ремонтной организации объекта в t-м году по сравнению с базовым периодом. Число корректирующих коэффициентов можно увеличить. По аналогичной схеме определяются и элементы затрат по стадиям жизненного цикла проектируемого объекта. Например, затраты на освоение производства проектируемого объекта можно определить по формуле:
Зосвjп = (Зосвjб / Нб) * Нп * K1j * K2j * K3j, (5.2)
где Зосвjп — затраты на освоение проектируемого объекта на j-м предприятии;
Зосвjб — то же, базового объекта;
Нб и Нп — соответственно число наименований деталей (без крепежных деталей) в базовом и проектируемом объекте;
K1j — коэффициент, учитывающий изменение показателя технологической оснащенности проектируемого объекта на j-м предприятии по сравнению с базовым объектом;
K2j — коэффициент, учитывающий изменение показателя освоенности деталей проектируемого объекта по сравнению с базовым объектом;
K3j — коэффициент, учитывающий повышение сложности проектируемого объекта по сравнению с базовым.
Коэффициенты определяются отношением соответствующего показателя по проектируемому объекту к показателю по базовому объекту. Например, коэффициент, учитывающий изменение показателя технологической оснащенности объекта, определяется по формуле:
Кij = (Нtосв : Нп) / (Нбосв : Нп), (5.3)
где Нtосв — число наименований технологической оснастки, необходимой для изготовления проектируемого объекта;
Нбосв — то же, базового объекта.
Затраты на изготовление объекта с применением метода удельных показателей на ранних стадиях его проектирования определяются по формуле:
Зизгjt = (Зизгб / Мб) * Мt * Kпрt * Kмjt * K3j, (5.4)
где Зизгjt — затраты на изготовление проектируемого объекта на j-м предприятии в t-м году;
Зизгб — затраты на изготовление базового объекта;
M6 и Mt — соответственно масса базового и проектируемого объекта; Kпрt — коэффициент, учитывающий закономерность неуклонного роста производительности труда на t-и год;
Kмjt — коэффициент, учитывающий влияние масштаба выпуска на затраты по изготовлению проектируемого объекта (по сравнению с масштабом выпуска базового объекта на j-м предприятии в t-м году).
Затраты на обращение определяются индивидуально для каждого объекта. Так, затраты на транспортировку, хранение и монтаж компрессорного оборудования укрупненно можно принять равными 10% от его цены. Для некоторых объектов, кроме того, необходимо строить здания для монтажа (например, для автомобиля — гараж), ремонтную базу. Эти затраты можно определить только путем составления соответствующих смет.
Затраты на эксплуатацию проектируемого объекта по методу удельных показателей можно определить по формуле:
Зэyt = (Зэб / Хб) * Хyt * K1t * K2t * K3t, (5.5)
где Зэyt — затраты на эксплуатацию проектируемого объекта в у-х условиях в t-м году;
Зэ6 — среднегодовые затраты по эксплуатации базового объекта.