- •Введение
- •Глава 1. Технологии принятия и реализации управленческих решений в инновационной деятельности
- •1.1. Роль решения в деятельности менеджера
- •Область решений
- •Примеры управленческих решении руководителя
- •Сущность управленческих решений
- •1.2. Целевые технологии
- •Инициативно-целевая технология
- •Программно-целевая технология
- •Регламентная технология
- •1.3. Процессорные технологии
- •1.4. Методы анализа и прогноза и область их применения
- •Метод цепных подстановок
- •Факторный анализ с применением эвм
- •Балансовые методы
- •Сущность swot-анализа
- •Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
- •Функционально-стоимостный анализ
- •Методы экстраполяции
- •Параметрические методы
- •Управление техническим уровнем и контроль показателей качества новой продукции
- •Методы оптимизации решений
- •1.5. Экономическая разведка - неотъемлемая часть подготовки к принятию решений Место информации в процессе исследований и разработок
- •Характер решений и соответствующие информационные базы
- •Основные источники и каналы информации
- •Организация службы информации фирмы
- •Глава 2. Оценка эффективности управленческих решений и инновационной деятельности
- •2.1. Эффективность управленческих решений
- •2.2. Методы оценок экономической эффективности управленческих решений
- •Примеры оценок экономической эффективности ур
- •2.3. Оценка эффективности инноваций Эффективность использования инноваций
- •Общая экономическая эффективность инноваций
- •Оценка эффективности инвестиций в исследования и разработки с учетом дисконтирования
- •Глава 3. Неопределенность, риск и страхование риска.
- •3.1. Неопределенность и риск
- •3.2. Страхование риска
- •Клиент (покупатель, заказчик, пользователь)
- •Руководитель, специалист (страхователь)
- •Суд, Арбитраж
- •Страховщик
- •Конец процесса
- •3.3. Проблема риска в инновационной деятельности.
- •Глава 4. Управление временем – ключ к повышению эффективности управленческих решений
- •4.1. Цели и приоритеты
- •Вопрос 1 — важно; вопрос 2 — срочно; вопрос 3 —важно.
- •4.2. Повышение производительности
- •Литература
3.2. Страхование риска
Страхование компенсирует возможные риски и стабилизирует деятельность компании.
Рис. 4.8. Схема основных составляющих страхования бизнеса
Структура элементов, составляющих систему страхования бизнеса, представлена на рис. 4.8. При страховании объектом страхования могут быть как управленческие риски в целом, так и их составляющие в отдельности.
По страхованию профессиональной ответственности (рис. 4.9) могут быть застрахованы две группы рисков, связанных с возможностью
• нанесения третьим лицам телесных повреждений и причинения вреда здоровью (врачи, хирурги, дантисты, фармацевты, владельцы транспортных средств, работающие по найму, и т.п.);
• причинения материального (экономического) ущерба, в том числе утраты права предъявления претензий (архитекторы, строители, консультанты и др.).
По этому виду страхования юридическое основание для предъявления претензий возникает, если степень осмотрительности и профессионального умения ниже установившихся требований компетенции, в результате чего наносится ущерб клиенту или пациенту. В этом случае потерпевший вправе предъявить судебный иск. Факты нечестного поведения, обмана, уголовных преступлений, умышленных действий, допущенные страхователем (его служащими), исключаются из объема ответственности страховщика.
Клиент (покупатель, заказчик, пользователь)
Руководитель, специалист (страхователь)
Возмещение ущерба
Решение о возмещении
ущерба клиенту
Взносы
Суд, Арбитраж
ДА
Страховое
возмещение
НЕТ
Страховщик
Конец процесса
Рис. 4.9. Схема страхования ответственности руководителя
Ставка премии (платежа) по этому виду страхования зависит от профессии, возраста, стажа работы, даты получения квалификации, общего количества служащих и оценивается следующим соотношением:
Кп • Кв • Кд • Кс • Кпс • Кпр • Кр
СП = НС • ,
Кпв • Ки
где СП — ставка премии, НС — начальная ставка (2—5% страховой суммы); Кп — коэффициент на профессию (аудитор, оценщик, нотариус, страховщик и др.); Кв — коэффициент на возраст (параболическая зависимость); Кд — коэффициент на период, прошедший с времени получения диплома, свидетельства или лицензии на данную деятельность (параболическая зависимость); Кс — коэффициент, учитывающий общее количество служащих, которые вместе со страхователем занимаются заявленным видом деятельности (функциональная недогрузка или перегрузка); Кпс — коэффициент, отражающий средний профессиональный уровень вовлеченных сотрудников; Кпр — коэффициент, отражающий продолжительность страхования; Кр — коэффициент, отражающий уровень риска наступления страховых случаев; Кпв — коэффициент, отражающий выплаты страхового возмещения за предыдущие периоды страхования поименованного страхователя; Ки — коэффициент, учитывающий имидж организации-страховщика.