
- •- Провести swot-анализ;
- •1.1 Состояние и динамика рынка общественного питания
- •1.2 Общая характеристика компании, ооо «росинтер ресторанс»
- •2.1 Анализ основных экономических показателей ресторанного комплекса «Самарская площадь»
- •2.2 Оценка кадрового потенциала ресторанного комплекса «Самарская площадь»
- •2.3 Анализ маркетинговой деятельности ресторанного комплекса «Самарская площадь»
- •2.4 Анализ маркетинговой среды ресторанного комплекса «Самарская площадь» и компании «росинтер ресторанс» в целом
- •2.5 Swot-анализ маркетинговой среды ресторанного комплекса «Самарская площадь»
- •Теоретические аспекты разработки системы внутреннего маркетинга
- •Анализ удовлетворенности внешних клиентов ресторанного комплекса «Самарская площадь»
- •Мероприятия, направленные на повышение удовлетворенности внешних клиентов ресторанного комплекса «Самарская площадь
- •3.4 Мероприятия направленные на повышение удовлетворенности внутренних клиентов
- •Оценка эффективности представленных мероприятий
- •Правила внутреннего трудового распорядка компании ооо «росинтер ресторанс»
-
Анализ удовлетворенности внешних клиентов ресторанного комплекса «Самарская площадь»
Компания «РОСИНТЕР РЕСТОРАНС» так же на протяжении каждого месяца проводит свою «Гостевую оценку» каждого ресторана. Владельцам карт «Почетный гость», посетившим ресторан в данном месяце, высылается на e-mail «Гостевая анкета» по которым и осуществляется «Гостевая оценка». Оценка проходит по следующим параметрам:
1 встреча и приветствие
2 чистота зоны вокруг стола
3 чистота в туалете
4 внимательность и приветливость официанта
5 скорость обслуживания
6 Качество, вкус приготовленной еды
7 Качество, вкус напитков
8 Рекомендации
Значения ответов для всех вопросов, кроме значения для «Рекомендации»:
«9» и «10» - высокие значения
«7» и «8» - средние значения
«1» до «6» низкие значение
Значения для «Рекомендации»:
«5» - Высокие значения
«4» - Средние значения
С «1» до «3» низкие значения
Исходя из этих данных, составим таблицу «Гостевой оценки» ресторанного комплекса «Самарская площадь» за январь – апрель 2011 года.
Таблица 15 – «Гостевая оценка» ресторанного комплекса «Самарская площадь за 2011 год
№ |
Вопросы |
Январь в % |
Февраль в % |
Март в % |
Апрель в % |
Средняя оценка за период |
Разброс значений |
|
1 |
Встреча и приветствие |
37 |
44 |
52 |
0 |
33,25 |
120,3 |
|
2 |
Чистота зоны вокруг стола |
50 |
61 |
70 |
67 |
62 |
58,5 |
|
3 |
Чистота в туалете |
58 |
85 |
100 |
48 |
72,75 |
430,7 |
|
4 |
Внимательность и приветливость официанта |
47 |
61 |
70 |
38 |
54 |
152,5 |
|
5 |
Скорость обслуживания |
-7 |
6 |
26 |
-17 |
2 |
258,5 |
|
6 |
Качество/вкус приготовленной еды |
52 |
61 |
61 |
38 |
53 |
88,5 |
|
7 |
Качество/вкус напитков |
70 |
59 |
74 |
48 |
62,75 |
102,65 |
|
8 |
Рекомендации |
40 |
17 |
39 |
42 |
34,5 |
103,65 |
Исходя из данных таблицы 15, большой разброс значений указывает на:
1 незначительное качество услуг
2 данная система оценки не является совершенной
В ходе исследования мною было выявлено, что данная система «Гостевой оценки» ресторанного комплекса «Самарская площадь» не является совершенной. В результате неправильного восприятия бальной оценки потребителями, происходит то, что владельцы карт «Почетный гость» в основном, проставляют баллы 5, 6 и 7 которые являются низкими значениями. Для устранения неточности «Гостевой оценки» мною было предложено более простая шкала оценки. Это могло бы привести к реальной оценки удовлетворенности гостей заведения.
Составим упрощенную таблицу опроса посетителей ресторанного комплекса «Самарская площадь».
Таблица 16 – Упрощенная система опроса посетителей ресторанного комплекса «Самарская площадь»
№ |
Вопросы |
Ответ да или нет |
Ваши комментарии по работе официанта |
1 |
Вас встретили при входе в ресторан? |
83% |
|
2 |
Официант представился по имени? |
68% |
|
3 |
Вам предложили специальное предложение, рассказали про акции? |
79% |
|
4 |
После подачи блюда официант поинтересовался у Вас о его качестве? |
77% |
|
5 |
Понравилось ли Вам вкус и качество блюда? |
95% |
|
6 |
Были ли официант внимателен к Вам? |
88% |
|
7 |
У вас поинтересовались о карточке «Почетного гостя»? |
79% |
|
8 |
Вам предложили заполнить анкету «Почетного гостя»? |
80% |
|
9 |
Устроила ли Вас скорость обслуживания? |
53% |
|
10 |
Порекомендовали ли Вы данный ресторан своим знакомым? |
90% |
|
11 |
Считаете ли Вы данную анкету объективной? |
83% |
|
|
Итого |
79,2% |
|
Значения ответов для всех вопросов кроме значения для «Считаете ли вы, данную анкету объективной»:
«да» - 10%
«нет» - 0%
Значения для «Считаете ли вы данную анкету объективной»:
«да» - 0%
«нет» - 0%
Руководство ресторана отнеслось положительно к данной системе опроса и разрешило мне провести опрос посетителей внутри ресторана. Гостю была предложена данная анкета (таблица 16). В результате было опрошено 100 человек. Положительные ответы отражены в таблице 16.
Исходя из данных таблицы 16, видно, что вопрос № 9 получил наименьшее количество ответов, а значит на нем нужно акцентировать внимание.
После проведения исследования основная масса опрошенных подтвердила, что данная система анкетирования более проста в использования.