3. Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства

Для оцінки стратегічного потенціалу підприємства використовується комплексний показник потенціалу підприємства (ПП) (інтегральний) –С.

Розраховується за переліком типових факторів по окремим функціональним компонентам на основі висновків експертів:

Типова таблиця оцінки стратегічного потенціалу підприємства

Фактори оцінки потенціалу(можливостей) підприємства	Оцінка фактора (можливостей) підприємства у балах (напр.., 0…1)
(і)	С(і)
Менеджмент: - відповідність системи управління зовнішньому середовищу; - управління ризиком; - кадровий потенціал…	0,2 0,1 0,8
Фінанси: - фінансова стійкість; - ліквідність; - можливість отримання кредитів; - управління грошовими потоками.	0,7 0,7 0,2 0,1
Маркетинг: - аналіз ринку; - вибір цільових сегментів; - активність просування.
Виробництво:
НДДКР:
Інші загальні компоненти та їх загальні фактори
Всього(як середнє арифметичне Сі	С

С оцінюється як середнє арифметичне факторів. Характеристика може бути проведена і за іншою шкалою. Може бути застосована як проста, так і зважена бальна оцінка кожного конкретного фактора у функціональній групі. Може бути використана сумарна (проста або зважена) бальна оцінка С.

Стратегічний потенціал підприємства С можна оцінювати не лише в цілому, а також по окремим функціональним компонентам (фінанси, маркетинг, менеджмент,….) або процедурним компонентам (діючим стратегіям або обраним стратегіям).

Показники стратегічного потенціалу підприємства використовують для визначення конкурентного статусу підприємства та остаточного позиціонування підприємства у зовнішньому середовищі за допомогою матричних методів і вибору стратегії бізнесу підприємства.

Оцінка конкурентного статусу підприємства (КСП) здійснюється за допомогою одно- або багатофакторного (багатокритеріального) підходу.

Однофакторний ґрунтується на відносній частці бізнесу підприємства у певному його виді стосовно конкурента-лідера на відповідному ринку.

Багатофакторний використовується для оцінки КСП по кожному продукту або СЗГ, або напряму діяльності, через розрахунок комплексного (інтегрального) показника КСП.

Одним із методів розрахунку є спрощений (який ми використовували для оцінки привабливості СЗГ).

Фактор	Вага	Оцінка в балах (напр., -5…0..+5)	Зважена оцінка
1	2	3	4=2*3
Частка ринку Власні торговельні точки Рівень маркетингу Стан виробництва Імідж…
Сума	1

Основні типові характеристики внутрішнього середовища:

1. Щодо виробництва: розміри і потужності виробництва, тип і вік обладнання, джерела постачання, тенденції продуктивності, інноваційні можливості, нормування робіт, рівень браку, витрати на одиницю продукції, рентабельність продукції тощо;

2. Щодо маркетингу ( по збуту і постачанню): номенклатура продукції, розміри і частка ринку, якість маркетингових досліджень, ефективність використання реклами, організація продажу і сервісу, рентабельність продажу, ефективність експорту тощо;

3. Щодо фінансів(фінансового стану підприємства): активи, валові нагромадження, дохідність, джерела грошових надходжень, показники балансу тощо;

4. Щодо конкурентоспроможності продукції (конкурентний потенціал): фондовіддача, продуктивність праці, ефективність технології виробництва, ефективність інформаційних ресурсів тощо;

5. Щодо екологічності виробництва: охорона водних ресурсів, охорона земель, охорона повітряного середовища тощо;

6. Щодо соціальної сфери та управління персоналом: процедури залучення і добору кадрів, плинність кадрів, поліпшення умов праці та охорони здоров’я;

7. Щодо іміджу підприємства: імідж керівника підприємства, імідж персоналу, якість обслуговування, досконалість офісу тощо.