2. Зміст аналізу внутрішнього середовища підприємства

Зміст аналізу внутрішнього середовища підприємства передбачає певну методологію аналізу (як і при аналізі зовнішнього середовища у попередній темі).

Це дає інформацію про:

1. Які стратегії характеризували підприємство у минулому і як вони були реалізовані (методи, успішність);

2. Які сильні і слабкі сторони має підприємство порівняно з минулими, теперішніми і майбутніми конкурентами;

3. Який поточний імідж у підприємства в очах клієнтів;

4. Які галузі можуть забезпечити успіх даному підприємству у майбутньому;

5. Які конкурентні підходи (лідер витрат, диференціація продукції, концентрація на ніша) забезпечать конкурентоспроможність підприємству у майбутньому;

6. Які фінансові і технологічні можливості є у підприємства, яка кваліфікація його персоналу, щодо досягнення мети і цілей підприємства.

Відповіді на ці питання дають можливість досягти мети аналізу внутрішнього середовища.

В цілому, дані внутрішнього аналізу використовують для проведення стратегічного позиціонування підприємства у зовнішньому середовищі і вибору ефективної стратегії розвитку бізнесу підприємства (як і у випадку зовнішнього аналізу):

1. Визначення сильних і слабких сторін:

1. По кожній функціональній компоненті визначаються найбільш важливі фактори;

2. Обрані фактори оцінюються (або за методом «профіль середовища», або бальною оцінкою інтенсивності впливу)

Метод складання «профілю середовища» можна застосовувати при складанні профілю окремо маро-, безпосереднього і внутрішнього середовища підприємства і для оцінки факторів інтегральних компонент (O, T, G, P) формування привабливості СЗГ для підприємства.

Тут розглянемо бальну оцінку: (-5 – сильний негативний вплив, +5 – сильний позитивний вплив)

Фактори	Питома вага фактору	Оцінка (-5…0…+5)	Зважена оцінка (пит.вага*оцінку)
Група факторів «Менеджмент»: -ОСУ - організація управління ……….. Разом «менеджмент»:	0,3 0,7 1	-3 +2	-0,9 +1,4 +0,5 (слабка сторона,найменше балів)
Група факторів «Фінанси» - зовнішнє фінансування - внутрішнє фінансування ………. Разом «Фінанси»:	0,5 0,5 1	0 +5	0 +2,5 +2,5 (сильна сторона, найбільше балів)

2. Оцінка стратегічного потенціалу (потенційних можливостей) та конкурентного статусу відбувається на основі:

• Інтегрального показника: стратегічного потенціалу підприємства у кожній СЗГ (за допомогою бальної оцінки по функціональним компонентам)

• Інтегрального показника: конкурентний статус підприємства у кожній СЗГ (існують відповідні методики).

Для цього використовують методи: SWOT, SPACE, матриці МакКінзі-Shall, ADL, Томпсона-Стрікленда тощо.