Коммерческие

Некоммерческие

Хозяйственные

товарищества

и общества

Производственные кооперативы

Государственные и муниципальные унитарные предприятия

Полное товарищество

Товарищество на вере

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с дополнительной ответственностью

Акционерное общество

Дочерние и зависимые общества

Потребительский кооператив

Общественные и религиозные организации

Фонды

Учреждения

Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

Рис. 8. Организационно-правовые формы современных предприятий.

Наряду с организационно-правовыми существуют и собственно организационные формы трудовой деятельности: а) единичные и б) групповые. Разнообразие единичных, представляющих собой одно юридическое лицо, организационных форм определяется характером выпускаемой продукции и предоставляемых услуг (см. таблицу 5.):

Таблица 5.

Организационные формы современных предприятий.

Классификация производимого или предоставляемого «продукта»
Товары	Услуги	Развлечения	Информация	Знания
Венчур Завод Комбинат Мастерская Фабрика	Ателье Аудиторская фирма Банк Биржа Гостиница Джоббер Кафе Кондоминимум Корпорация Магазин Ресторан Траст Туристическая фирма Фактор-фирма Фонд	Варьете Ипподром Казино Кинотеатр Клуб Концертный зал Спортивный комплекс Театр	Информационное агентство PR-агентство Телевизионная и радиовещательная компания Центр (институт) изучения общественного мнения	Академия Институт Колледж Лицей Научно-исследовательский институт Университет Школа
Типичные организационные формы предприятий

К групповым организационным формам относят компании, представляющие интересы нескольких юридических лиц. В их числе: ассоциация, картель, комбинат, конгломерат, корнер, корпорация, консорциум, концерн, концессия, объединение, пул, синдикат, тендер, трест, финансово-промышленная группа, франчайзинг, холдинг и другие.

Подробнее см.: 2, 6, 7, 8.

О Тема 3 рганизация и управление

Основные вопросы темы

1. Система управления организацией: общая характеристика.

2. Основные модели организации трудовых отношений в России.

1. «Превращение» человеческих (кадровых), финансовых, материальных и информационно-технологических ресурсов, которыми располагает современная организация «на входе», в качественные и конкурентоспособные товары и услуги «на выходе» немыслимо без создания эффективной системы управления.

Система управления организацией (СУО) включает четыре подсистемы: методологии, структуры, процесса, технологии и техники управления (см. рисунок 9).

Система управления организацией