Тема 6: методи групування у стратегічному аналізі

Завдання 6.1.:

Виберіть правильний варіант відповіді на питання.

1. Комбінація таких характеристик як надзвичайна важливість для споживачів і низька результативність (матриця "Важливість / Результативність") передбачає стратегію:

а) збереження результативності;

б) відмови від будь-яких дій;

в) зменшення уваги;

г) концентрації зусиль.

2. Якої зони немає у модифікованій матриці "Важливість / Результативність":

а) зони надлишку;

б) зони відповідності;

в) зони дефіциту;

г) зони поліпшення.

3. Дискримінантний аналіз використовується для:

а) поділу сукупності об'єктів на окремі групи, характер яких потрібно визначити завчасно;

б) класифікації сукупності об 'єктів за альтернативними якісними ознаками;

в) групування об'єктів за критерієм подібності;

г) одновимірного групування об'єктів, коли кількість груп відома з самого початку.

4. Методика кластерного аналізу базується на:

а) поняттях подібності об'єктів або їх ознак;

б) відмінностях ознак різних об'єктів;

в) понятті подібності між ознаками одного об'єкта;

г) використанні техніки фізичного розпізнавання об'єктів.

5. Метод дендритів, що використовується у кластерному аналізі, це:

а) побудова замкненої ламаної лінії, яка з'єднує окремі об'єкти;

б) використання матриці найменших відстаней для поступового виключення об'єктів з сукупності;

в) графічний спосіб представлення зв'язків між; об'єктами і виділення окремих кластерів шляхом розриву найдовших зв'язків;

г) метод групування об'єктів в окремі кластери за допомогою розриву найкоротших зв'язків.

6. Кількість кластерів в разі застосування методу дендритів повинна бути:

а) обов'язково завчасно визначена;

б) визначається в процесі кластерного аналізу;

в) може визначатися наперед або в процесі кластерного аналізу;

г) визначається пропорційно кількості об'єктів, що підлягають кластеризації.

Завдання 6.2.

У процесі реалізації внутрішнього бенчмаркінгового проекту в холдингу "Чумацькі шляхи" (аналізувалися позиції окремих господарських підрозділів, що входили до складу холдингу) виникла необхідність проведення кластерного аналізу, метою якого було виділення 3-х кластерів за ступенем фінансової стійкості. Спеціалісти головного офісу холдингу розрахували матрицю відстаней між оцінками фінансової стійкості окремих господарських підрозділів:

Господарський підрозділ	1	2	3	4	5	6	7	8
1	0	2	1	7	6	10	4	6
2	3	0	5	4	3	3	7	10
3	5	7	0	2	5	4	8	9
4	8	4	6	0	8	9	6	5
5	5	3	4	5	0	5	6	7
6	9	8	3	11	3	0	5	9
7	7	8	7	1	2	6	0	4
8	6	6	10	8	4	5	7	0

Необхідно з допомогою методу дендритів сформувати три групи господарських підрозділів холдингу " Чумацькі шляхи".

МОДУЛЬ№2