Анализ движение кадров 2008-2010 гг.
При анализе движения кадров за 2008-2010 годы выявлены следующие тенденции:
- растет число уволенных работников по инициативе работодателя, в том числе, основная масса - за нарушение трудовой дисциплины;
- основной причиной увольнения по собственному желанию является неудовлетворение оплатой труда;
- в 2009 году возросло число уволенных работников в связи с уходом на пенсию и по состоянию здоровья, что указывает на необходимость омоложения и оздоровления кадров;
- не все курсанты, принятые для прохождения практики отрабатывают до конца практики.
2.3. Желаемые характеристики основных показателей численности, структуры и движения трудовых ресурсов в оао «лорп»
Для определения желаемых характеристик основных показателей численности, структуры и движения трудовых ресурсов в ОАО «ЛОРП» был применен метод экспертных оценок13. Для проведения экспертного опроса была сформирована группа лиц, хорошо информированных по поводу соответствующего объекта. В ее состав вошли: заместитель начальника Службы кадров, инспектор Службы кадров по берегу, специалист по социальным вопросам.
Каждый из членов экспертной группы заполнил по одной таблице с желаемыми показателями.
Таблица 2.3.1.
Желаемые характеристики основных показателей численности, структуры и движения трудовых ресурсов в оао «лорп»
|
Эксперт №1 |
|||
|
№ |
Показатели |
Желаемый показатель |
|
|
1 |
Коэффициент оборота кадров |
1,0 |
|
|
2 |
Коэффициент оборота по приему |
0,6 |
|
|
3 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,4 |
|
|
4 |
Коэффициент текучести кадров |
0,1 |
|
|
5 |
Коэффициент удовлетворенности |
0,85 |
|
|
6 |
Соотношение рабочей силы по категориям, % |
Руководители – 20, специалисты – 25 Рабочие – 50, другие служащие -5 |
|
|
7 |
Соотношение рабочей силы по возрасту |
От 23 до 50 |
|
|
8 |
Соотношение рабочей силы по полу, % |
мужчин – 70, женщин -30 |
|
|
9 |
Соотношение рабочей силы по образованию, % |
Высшее -30, среднее -70, не полное среднее – 0 |
|
|
Эксперт №2 |
|||
|
№ |
Показатели |
Желаемый показатель |
|
|
1 |
Коэффициент оборота кадров |
0,8 |
|
|
2 |
Коэффициент оборота по приему |
0,55 |
|
|
3 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,25 |
|
|
4 |
Коэффициент текучести кадров |
0,15 |
|
|
5 |
Коэффициент удовлетворенности |
1,0 |
|
|
6 |
Соотношение рабочей силы по категориям, % |
Руководители – 15, специалисты – 25 Рабочие – 50, другие служащие – 10 |
|
|
7 |
Соотношение рабочей силы по возрасту |
От 20 до 55 |
|
|
8 |
Соотношение рабочей силы по полу, % |
Мужчин – 65, Женщин -35 |
|
|
9 |
Соотношение рабочей силы по образованию, % |
Высшее -20, среднее -75, не полное среднее –5 |
|
|
Эксперт №3 |
|||
|
№ |
Показатели |
Желаемый показатель |
|
|
1 |
Коэффициент оборота кадров |
0,9 |
|
|
2 |
Коэффициент оборота по приему |
0,45 |
|
|
3 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,3 |
|
|
4 |
Коэффициент текучести кадров |
0,08 |
|
|
5 |
Коэффициент удовлетворенности |
0,9 |
|
|
6 |
Соотношение рабочей силы по категориям, % |
Руководители – 20, специалисты – 30 Рабочие – 45, другие служащие - 5 |
|
|
7 |
Соотношение рабочей силы по возрасту |
От 25-50 |
|
|
8 |
Соотношение рабочей силы по полу, % |
Мужчин – 75, женщин -25 |
|
|
9 |
Соотношение рабочей силы по образованию, % |
Высшее -25, среднее -70 Не полное среднее - 5 |
|
Заполненные экспертами таблицы были сведены к одной сводной таблице 2.3.2., где были рассчитаны средние арифметические по показателям.
Таблица 2.3.2.