5. Тактическое и оперативное планирование.

На выполнение базовых стратегий направляется|устремляется| разработка функциональных стратегий (стратегий отдельных функциональных подразделов|подразделений| предприятия). Составление средне- и краткосрочных планов относится к тактическому планированию деятельности предприятия. Практика плановой работы определяет период один год, как наиболее приемлемый для разработки тактических краткосрочных планов. Среднесрочные планы – разрабатываются на несколько лет для конкретизации, детализации заданий стратегического плана.

Среднесрочные планы детализируют|детализируются| стратегические планы относительно|касательно| хронологического порядка достижения тех или других целей, ресурсного обеспечения их достижения, ответственных за выполнение лиц. Четко выраженной границы|черты| между стратегическими и среднесрочными планами нет.

Текущие (тактические) планы по сфере направления|устремления| являются намного уже, чем стратегические, они детализируют|детализируются| их. Как правило, текущие планы разрабатываются на год и регулируют деятельность предприятия по производству продукции, ее сбыту, материально-техническому обеспечению, финансовым вопросам и тому подобное. Такие планы позволяют быстро реагировать на любые|какие-нибудь| отклонения в работе предприятия, принимать необходимые решения. Участие в разработке такого плана принимают все производственные подразделения|подразделения|, а руководство осуществляет|свершает,совершает| руководитель предприятия вместе с главным|головным| экономистом.

Основные разделы тактических планов предприятия:

1. Маркетинговая деятельность.

2. Производственная деятельность (выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении, обоснование производственной программы).

3. Научно-исследовательские, конструкторско-технологические и экспериментальные работы (новые технологии и продукция).

4. Труд, кадры, социальное развитие коллектива (персонал, фонд заработной платы, производительность, условия труда и быта).

5. Капитальные вложения и капитальное строительство (инвестиции, строительно-монтажные работы, введение в действие основных фондов).

6. Материально-техническое обеспечение (потребность в материальных ресурсах и определение источников их удовлетворения).

7. Организация производства, труда и управления (совершенствование форм и методов, структурные изменения).

8. Природоохранная деятельность (мероприятия по охране и рациональному использованию природных ресурсов).

9. Внешнеэкономическая деятельность (результаты экспортно-импортных операций).

10. Затраты, прибыль и рентабельность (себестоимость, прибыль и рентабельность).

11. Финансовая деятельность (баланс доходов и расходов, взаимоотношения с бюджетом, кредитные отношения).

Этапы разработки текущего плана следующие:

1) анализ результатов деятельности предприятия;

2) разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности;

3) исследование рынка и формирования портфеля заказов на продукцию предприятия;

4) обоснование отдельных разделов плана;

5) рассмотрение проекта плана советом трудового коллектива и его утверждение;

6) доведение|доказывание| технико-экономических показателей до структурных подразделений предприятия.

Месячные|лунные| текущие планы содержат тот же набор технико-экономических показателей, но с разбивкой по отдельным месяцам|лунами| календарного периода.

Оперативно-производственное планирование включает календарно-производственное планирование и диспетчеризацию|. Календарно-производственное планирование предусматривает разработку планов-графиков производства, отгрузку продукции на смену, сутки, месяц|луну| и доведение|доказывание| их до|до| структурных подразделений предприятия. Диспетчеризация предусматривает оперативный контроль, за выполнением поставленных заданий|задач|, выявление|обнаружение| отклонений в производственном процессе, мобилизацию ресурсов на их устранение, а также предотвращение отклонений.

Разработка планов любых|каких-нибудь| уровней и временных|временных| периодов не возможна без использования|употребления| системы показателей. Под показателем следует понимать меру планового задания|задачи|, которая|какая| предоставляет ему количественные или качественные определенности. Требования|востребования| к|до| системе плановых показателей:

• единство и обязательность показателей для данного уровня планирования;

• сопоставимость;

• обеспечение комплексной характеристики всех сторон функционирования предприятия;

• адресность;

• ориентация на рост производительности и результативности;

• количественная ограниченность показателей.

Различают такие группы показателей: 1) промежуточные и конечные|концевые|;

2) натуральные и стоимостные; 3) количественные и качественные; 4) абсолютные и относительные; 5) информационные, расчетные, утверждаемые.

Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить ритмичную работу предприятия, что особенно|в особенности| важно для своевременного выполнения договорных обязательств. Данным видом планирования занимаются экономисты планово-экономических отделов, отделов сбыта, диспетчеры цехов, а на больших|великих| предприятиях - производственно-диспетчерский отдел.