2. Прогнозирование развития предприятия.

Стратегическое планирование является особенным видом плановой работы, которая|какая| заключается в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Они предусматривают постановку таких целей и стратегий поведения объектов управления, реализация которых|каких| обеспечивает эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю|скорую| адаптацию к|до| изменениям|перемен внешней среды.

Стратегическому планированию присущие такие характерные черты:

• направленность на средне- и долгосрочную перспективу;

• ориентация на решение ключевых целей предприятия, от достижения которых|каких| зависит его выживание и прогресс;

• сочетание намеченных целей с ресурсным обеспечением на их достижение (имеющихся и привлеченных в будущем);

• учет влияния на плановый объект многочисленных внешних факторов;

• способность адаптироваться к|до| изменениям|сменам| внешней и внутренней среды предприятия.

Содержание стратегического планирования раскрывают его процедуры, основными из|с| которых|каких| являются: стратегическое прогнозирование, программирование, проектирование.

Прогнозирование - это процесс предвидения будущего состояния|стана| предприятия, его внутренней и внешней среды, а также возможных альтернативных способов и сроков|терминов| достижения ожидаемых количественных и качественных результатов.

Суть|сущность| прогнозирования заключается в научном предвидении состояния|стана| объекта прогнозирования, на основе|основании| анализа тенденций его развития и экстраполяции (проекции||) на будущий период, или использования|употребление| нормативных расчетов.

В своей практической|практичной| деятельности предприятия чаще всего используют такие типы прогнозирования:

1) прогнозирование, которое|какое| базируется на использовании|употреблении| интуиции в процессе предвидения будущего;

2) поисковое прогнозирование, которое|какое| базируется на имеющейся в настоящее время информацию и предусматривает переход от теперешнего состояния|стана| к|до| будущему;

3) нормативное, которое|какое| оценивает возможности развития предприятия, исходя из поставленных целей.

Методы прогнозирования делятся на следующие группы:

1. Фактографические методы прогнозирования базируются на использовании|употреблении| фактических данных, которые|какие| характеризуют изменения|смены| в объекте прогнозирования.

Основными в этой группе являются:

• метод экстраполяции; базируется на распространении закономерностей развития объекта в прошлом на будущее;

• метод корреляционных и регрессионных моделей; устанавливает статистическую зависимость между результирующими показателями и переменными|изменяемыми,меняющимися,обменными,сменными| факторами с помощью|посредством| математических формул;

• метод функций; математико-статистический метод прогнозирования.

2. Эвристические методы прогнозирования предусматривают разработку прогнозов с использованием логических|логичных| приемов, правил и методов исследований.

К|до| этой группе принадлежат:

• метод экспертных оценок (делится на индивидуальный и коллективный). К|до| индивидуальным экспертным оценкам принадлежат методы разработки сценариев, интервью, аналитических докладных записок; к|до| коллективным экспертным оценкам отнесены методы Дельфи (анкетный опрос специалистов в определенной отрасли), «мозговой атаки» (коллективная разработка идеи в результате проведенной дискуссии), круглого стола;

• метод оптимизации; дает возможность учесть максимально возможное количество факторов, которые влияют на конечные|концевые| показатели, и выбрать|избрать| наилучший вариант прогноза;

• метод «дерева целей»; используется с целью разделения|разделения| основных заданий|задач| на составные| и в выявлении связей между ними.

Возможное использование|употребление| и других методов прогнозирования развития предприятий.