1. Резюме (сведенный раздел)

В нем обосновывается необходимость организации нового предприятия, преимущества будущей продукции сравнительно с|в сравнении с| продукцией потенциальных конкурентов, прогнозные объемы продажи на ближайшие годы, выручка от продажи, расходы на производство, валовую прибыль и эффективность вложенного капитала, срок|термин| окупаемости капиталовложений. Этот раздел часто называют «мини-бизнес-планом».

2. Основная часть

2.1. Описание товара (услуги), характеристика фирмы (характеристика товара, особенности продукции, патенты и свидетельства, которыми|какими| защищены эти особенности, образец товара, ориентировочная цена на продукцию или расходы на ее производство, упаковка; характеристика вида и форм деятельности фирмы, ее репутация, основатели|учредители| и др|.).

2.2. Анализ отрасли (темпы развития отрасли, новые продукты отрасли, перспективы ее развития на ближайшие годы, жизненный цикл товара и др.).

2.3. Анализ рынка (результаты изучения рынка сбыта, данные, которые характеризуют структуру и сегменты рынка, потенциальные потребители, возможные конкуренты, их товары, качества продукции, ориентировочные цены и условия продажи).

2.4. План маркетинга (ценообразование, организация и стоимость рекламы, каналы сбыта продукции, формы продажи товара, методы стимулирования продажи и др.).

2.5. План производства (величина производственных мощностей, условия их наращивания, условия обеспечения производства сырьем и материальными ресурсами, виды необходимых для производства ресурсов, оборудование предприятия, план его закупок, кооперирующие связи со смежниками, величина расходов на производство, организация контроля качеств продукции).

2.6. Организационный план (организационная схема управления предприятием, профессионально-квалификационная характеристика персонала, формы найма работников и их оплата труда, формы стимулирования работников разных|различных| категорий).

2.7. Оценка риска и страхования (типы рисков, источники|родники,истоки| рисков и момент их возникновения, мероприятия по уменьшению вероятности и масштабов риска и минимизации убытков от него, программа страхования от рисков).

2.8. Юридический план (форма собственности и устав предприятия, долевое| участие партнеров, их ответственность; если предприятие является акционерным обществом|товариществом|, то объясняется распределение|распределение| капитала между акционерами, теми, кто владеет|обладает| контрольным пакетом акций).

2.9. Финансовый план (прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, сведенный баланс активов и пассивов, графики безубыточности|безубыточный|).

3. Стратегия финансирования

В этом разделе обосновывается план получения средств|стоимостей| для организации предприятия, прежде всего количество необходимых средств|стоимостей| для организации продажи, указывается, откуда поступят эти средства|стоимости| и в какой форме. Также отмечается, период возвращения|возврата| инвесторам вложенного капитала и дохода от него, источники|родники,истоки| расширения производства и тому подобное.

Структура бизнес-плана, количество форм и их содержание не регламентируются.