3. Методологические основы планирования.

В системе управления предприятием особое место принадлежит планированию как его основной функции. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка.

Планирование - это процесс установления целей предприятия и на этой основе выбора самых эффективных способов их достижения.

Цель планирования - ликвидировать негативное влияние на предприятие изменчивости|переменчивости| среды, в которой|какой| оно функционирует.

Переход к|до| рыночной экономике обусловил самостоятельное осуществление предприятиями всего комплекса плановой работы. Предприятия могут самостоятельно определять| пути развития производства, использовать системы мотивации труда, устанавливать производственную программу и тому подобное. В основе|основании| разработки планов предприятия лежит соотношение между спросом и предложением, конкретные договоры на поставку продукции между хозяйничающими|хозяйствующими| субъектами, между предприятиями и государством. Среди системы показателей планов важнейшими являются натуральные показатели, показатели качества, а также конечные|концевые| показатели деятельности предприятия.

Наряду с|наряду с| широкими правами и возможностями, в условиях рынка предприятия несут ответственность за результаты своей работы и должны постоянно следить за изменением|сменой| рыночной конъюнктуры, учитывать риск.

Основными принципами планирования являются такие: правильное обоснование и выбор цели и конечных|концевых| результатов работы предприятия; оптимальное использования|употребления| различных ресурсов; системность и непрерывность; сбалансированность; научность; мобильность; адекватность и реальность.

Методы планирования - это способы установления плановых показателей. К|до| методам планирования предъявляются определенные требования|востребования|. Они должны быть адекватными внешним условиям рынка, учитывать разнообразие путей достижения основной цели предприятия - максимизации прибыли, должны отличаться в зависимости от вида плана, который|какой| разрабатывается. Планирование деятельности предприятия осуществляется с помощью различных методов, которые должны:

— быть адекватны внешним условиям хозяйствования, особенностям различных этапов процесса становления и развития рыночных отношений;

— более полно учитывать профиль деятельности объекта планирования и разнообразные способы достижения основной цели — увеличение прибыли;

— соответствовать видовым признакам плана, который разрабатывается

Методы планирования:

1) ресурсный метод - используется при монопольном состоянии предприятия на рынке или слабой конкуренции; плановые показатели устанавливаются, исходя из ресурсных возможностей предприятия;

2) статистический метод - показатели устанавливаются с использованием средних статистических величин по статистическим данным предыдущих|прошедших| периодов;

3) факторный метод - влияние разных|различных| технико-экономических факторов определяет величину планового показателя;

4) балансовый метод - заключается в использовании (|упот(((при составлении плановых расчетов)|,,,,Ю, системы таблиц балансов, в которых|каких| отображаются потребности в определенных видах ресурсов и источники|родника,истока| их покрытия;

5) экономико-математические метод - осуществляется оптимизация плана |предприятия с помощью|посредством| математической зависимости и принятого критерия оптимизации;

6) графоаналитический метод - использование|употребление| графиков и диаграмм при определении определенных показателей.

В зависимости от длительности планового периода планирование бывает перспективным и текущим. В зависимости от широты охвата объекта планирование может быть стратегическим, тактическим и оперативным. Более подробно эти виды планирования мы рассмотрим в следующих вопросах данной темы.