4. Стратегия развития предприятия и бизнес-планирование.

Наиболее отдаленную перспективу в деятельности предприятия очерчивают стратегические планы, которые|какие| являются совокупностью взаимосвязанных| мероприятий и действий, отображающих долгосрочные цели и основные направления деятельности с учетом обоснованного| ресурсного обеспечения.

Стратегическое планирование — процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ, для определения долгосрочных целей и направлений деятельности предприятия.

Этапы стратегического планирования заключаются в: 1) формировании миссии и стратегических целей деятельности предприятия; 2) анализе внешней и внутренней среды предприятия; 3) анализе стратегических альтернатив и выборе базовой стратегии; 4) разработке функциональных стратегий предприятия; 5) планировании риска; 6) реализации стратегий, стратегическом контроле и оценке результатов.

Основными разделами стратегического плана являются:

• план маркетинга;

• план производства;

• план кадрового обеспечения;

• финансовый план;

• планирование рисков;

• создание и поддержка имиджа фирмы.

Процесс стратегического планирования начинается с разработки стратегии. Стратегия - это определение долгосрочного курса развития фирмы, его утверждение и распределение|распределение| ресурсов для его реализации.

Разработке стратегии предшествует определение миссии предприятия, то есть цели, для которой|какой| фирма создана и которая|какая| должна быть достигнута в плановом периоде.

Миссия является комплексной целью, которая|какая| включает как внешние (связанные|повязанные| с конкуренцией) ориентиры деятельности, так и внутренние (повышение производительности).

На выполнение миссии направляются|устремляются| стратегические цели (стратегии). Цель — это конкретное состояние|стан| отдельных характеристик фирмы, достижение которых|каких| является для нее желаемым|желанным,желательным,угодным| и на которые|какие| направлена ее деятельность. Цели могут быть экономическими|экономичными| и неэкономичными.

Базовые стратегии предприятия:

Стратегия роста (предусматривает увеличение предприятия, часто из-за|из-за| освоения и появления|захват,восторг| новых рынков)

Стратегия сокращения (используется тогда, когда выживание предприятия находится|перебывает,пребывает| под угрозой)

Стратегия стабилизации (оборонная стратегия, которая|какая| является промежуточной между стадиями роста и падения).

Важным шагом при создании нового предприятия или расширении возможностей существующего является составление бизнес-плана. Он является инструментом стратегического планирования и основой текущего планирования деятельности предприятия.

Бизнес-план предприятия — это письменный документ, в котором изложены суть, направление и способы реализации предпринимательской идеи, охарактеризованы рыночные, производственные, организационные и финансовые аспекты предстоящего бизнеса, а также управление им.

Бизнес-план выполняет две важные функции: внешнюю (ознакомление заинтересованных людей с сущностью и эффективностью новой предпринимательской идеи) и внутреннюю (разработка системы управления и реализации проекта).

Бизнес-план - это комплексный плановый документ предпринимательской деятельности, в котором|каком| предусмотренные мероприятия, направленные на реализацию предпринимательской идеи, на получение прибыли.

Бизнес-план разрабатывается с целью:

1) технико-экономического обоснования целесообразности создания и функционирования предприятия;

2) привлечение внешних инвесторов, в том числе иностранных;

3) для обоснования предложений относительно|касательно| целесообразности приватизации предприятия.

Бизнес-план разрабатывается на длительный срок, чаще всего на 3-5 лет, хотя временные|временные| рамки планирования бизнеса могут быть значительно шире.

Исходной|выходной| информацией при разработке бизнес-плана является:

• информация о спросе на продукцию (услуги) (о емкости рынка, географии рынка, демографической характеристике потенциальных потребителей);

• производственная информация (о технологии изготовления продукции, необходимых производственных площадях, оборудовании, сырье, численности и квалификационном составе персонала и др.);

• финансовая информация (о необходимых денежных средствах для реализации проекта, источниках|родника,истока| и условиях их получения).

Структура бизнес-плана может отличаться в зависимости от цели его разработки. Для внутреннего использования|употребления| разрабатывается бизнес-план с достаточно высокой степенью детализации технико-экономических показателей, а для предъявления инвесторам - приводятся важнейшие показатели эффективности проекта.

Типовая|типовая| структура бизнес-плана: