Перспективи та загрози для підприємства «ххх» у системі swot-аналізу

Перспективи (можливості)

Загрози

перспектива участі в програмах, які реалізуються Світовим банком або ЄБРР; наявність та перспективи зростання значних збережень населення у формі готівкових коштів, які перебувають поза банківською системою; покращення бізнес-клімату в країні; економія витрат за рахунок раціоналізації організаційної структури підприємства; зростання темпів розширення ринку; обслуговування додаткових груп споживачів та покупців; вихід на нові сегменти ринку; можливості розширення асортименту для залучення нових споживачів; можливість прогнозування фінансових потреб своїх клієнтів; удосконалення податкового законодавства в напрямі зменшення податкового навантаження на суб’єктів господарювання; послаблення ринкової позиції основних конкурентів; різне зростання попиту на окремі види продукції

фінансова криза в країні або в світі низький престиж вітчизняних товарів; доступ конкурентів до дешевих джерел фінансування; втрата доступу до дешевого державного фінансування; входження на ринок сильних іноземних конкурентів; конкуренція викликає необхідність розвитку технологій та розроблення нових продуктів, що потребує значних капіталовкладень; зниження темпів зростання ринку; несприятливі зміни в обмінних курсах валют; спад в економіці; несприятливі демографічні зміни; несприятлива державна політика; нестабільна політична ситуація в країні; збільшення інфляції в країні; нестабільність гривні по відношенню до Євро, долару; вихід на ринок нових конкурентів;

PEST-аналіз використовується для аналізу макросередовища та визначення впливу політичних (P), економічних (E), соціальних (S), технологічних (T) факторів на діяльність банку

SPАCE-аналіз – слугує цілям аналітичного дослідження зовнішнього середовища з акцентом на оцінювання стратегічної позиції організації та напряму стратегічних дій

SNW-аналіз - використовується для дослідження життєвого циклу продукції підприємства та використовується їм в процесі розробки його продуктово-маркетингової стратегії. З його допомогою обґрунтовуються сильні, нейтральні, слабкі сторони продукції підприємства

PIMS-аналіз- використовується для дослідження напрямів та сфер (полів) бізнесу підприємства – мінімальних об‘єктів стратегічного планування, які характеризуються низкою продуктових, ринкових та організаційних структурних ознак. PIMS-аналіз передбачає оцінку впливу окремих стратегій як на прибуток підприємства загалом, так і за окремими напрямами його бізнесу

Функціонально-вартісний аналіз використовується при дослідженні співвідношення “результат - витрати” в розрізі окремих калькуляційних одиниць підприємства – центрів відповідальності, продуктів, клієнтів, проектів

Бенчмаркінг - сутність якого полягає у порівнянні діяльності підприємства з практикою інших підприємств з метою усунення вузьких місць та недоліків в діяльності шляхом врахування досвіду. Дає змогу покращити діяльність підприємства та збільшити його конкурентоспроможність

CVP-аналіз (або визначення “точки беззбитковості”) передбачає визначення мінімального обсягу реалізації, необхідного для покриття всіх витрат підприємства, як постійних так і змінних. Визначається по окремих продуктах, їх групах та в цілому по організації.