- •Розділ 1 теоретичні основи та сучасний інструментарій аналізу діяльності підприємств
- •Тема 1. Економічний аналіз та його роль в управлінні підприємством (2год)
- •Завдання економічного аналізу:
- •Основні функції економічного аналізу
- •Види економічного аналізу
- •Класифікаційна ознака та види аналізу
- •Особливості стратегічного аналізу
- •Складові стратегічного аналізу
- •Класифікація факторів
- •Тема 2. Метод та інструментарій економічного аналізу (3 год.)
- •Функціональне спрямування та сфера застосування якісних (абстрактно-логічних) методичних прийомів економічного аналізу
- •Евристичні прийоми дослідження
- •Сильні та слабкі сторони підприємства «ххх», визначені в процесі swot-аналізу
- •Перспективи та загрози для підприємства «ххх» у системі swot-аналізу
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних описових прийомів економічного аналізу
- •Використання в економічному аналізі середніх величин
- •Приклад використання спрощеного варіанту матриці «маркон» при обґрунтуванні асортиментної політики підприємства
- •Розташування видів продукції у матриці «маркон»
- •Функціональне спрямування та сфера застосування кількісних прийомів факторного аналізу
- •Розрахунок впливу факторів на зміну обсягу валової продукції
- •Спосіб ланцюгових підстановок
- •Методика використання способу ланцюгових підстановок
- •Допоміжна розрахункова таблиця
- •Приклад розрахунку спливу факторів за допомогою способу ланцюгових підстановок
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу абсолютних різниць
- •Приклад розрахунку впливу факторів за допомогою способу відносних різниць
- •Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів прогнозування
- •Прогноз розраховується за формулою:
- •Методи фінансових обчислень
- •Майбутня вартість однієї грошової одиниці через n періодів
- •Функціональне спрямування та сфера застосування прийомів оптимізації
- •Використання методу Дельфі для встановлення рейтингової оцінки
- •1.Етап. Обґрунтування системи оціночних показників і формування матриці вихідних даних
- •2.Етап. Побудова матриці стандартизованих коефіцієнтів
- •3.Етап. Побудова матриці квадратів і встановлення рейтингової оцінки систем, що оцінюються
- •Лекція 3. Інформаційне забезпечення та організація економічного аналізу на підприємстві
- •Внутрішні інформаційні джерела
- •Зовнішні інформаційні джерела
- •Методичні рекомендації з аналізу і оцінки фінансового стану підприємств, затверджені Укоопспілкою від 28.07.2006 р.
- •Організаційні етапи аналітичної роботи
- •Програмне забезпечення аналітичних досліджень
- •Експлуатація комплексу арм аналітика
-
Методичні рекомендації з аналізу і оцінки фінансового стану підприємств, затверджені Укоопспілкою від 28.07.2006 р.
Організація економічного аналізу – це система раціональних, скоординованих дій в процесі вивчення об’єкта спостереження відповідно до визначених завдань.
Організаційні етапи аналітичної роботи
І.Підготовчий етап |
1.Визначення завдань і об’єктів аналізу |
2.Планування аналітичної роботи; складання плану, програми, графіку проведення економічного аналізу |
|
3.Визначення суб’єктів аналізу, вибір організаційної форми та розподіл обов’язків між окремими виконавцями |
|
4.Інформаційне та методичне забезпечення економічного аналізу; розробка системи аналітичних показників, що характеризують об’єкт аналізу, побудова макетів аналітичних таблиць, графіків, схем; збір цифрової та іншої інформації про об’єкт дослідження; перевірка достовірності джерел інформації, ознайомлення з матеріалами попередніх досліджень |
|
5.Інші організаційні питання |
ІІ. Основний (аналітичний) етап |
6.Підготовка аналітичних балансів, групування необхідних даних, структурний аналіз |
7.Систематизація й опрацювання необхідної інформації, аналітична обробка даних про стан та розвиток об’єкта |
|
8.Вивчення напрямів і причин зміни показників, дослідження тенденцій розвитку, з’ясування функціональних зв’язків |
|
9.Розрахунок окремих показників; |
|
10.Визявлення взаємодіючих факторів і обчислення їх впливу на зміну показників; визначення резервів підвищення ефективності діяльності, прогнозування параметрів розвитку досліджуваного об’єкту |
|
11.Ситуаційний аналіз зміни показників діяльності залежно від впливу факторів зовнішнього середовища |
|
12.Оптимізація існуючих процесів з метою підвищення ефективності діяльності підприємства |
ІІІ. Завершальний (підсумковий) етап |
13.Підсумкова оцінка діяльності й узагальнення отриманих результатів аналізу |
14.Оформлення результатів аналітичної роботи; розробка висновків та пропозицій щодо прийняття відповідних управлінських рішень, належних організаційно-технічних заходів |
|
15.систематичний контроль за виконанням рішень, прийнятих на підставі результатів аналізу |
Програмне забезпечення аналітичних досліджень
Передбачає
можливості проведення ретроспективного
та перспективного аналізу. При здійсненні
розрахунків можна отримати відповідні
експертні висновки з використанням
методик оцінки фінансового стану, що
застосовуються як за кордоном, так і в
Україні. Дає
змогу проводити фінансовий та
управлінський аналіз, використовуючи
відповідні дані двох видів обліку. За
цією архітектурою програми всі необхідна
інформація автоматично вибирається з
бази даних бухгалтерського обліку. Дає
змогу проводити оперативний аналіз в
реальному режимі часу за різними
показниками (понад 400 показників). Подає
результати аналізу у вигляді графіків,
таблиць, схем, діаграм. У
програмі реалізується факторний аналіз
змін показників за проектованою
факторною системою відповідно до запиту
користувачів. Система
підтримки управлінських рішень, яка
реалізує функції бухгалтерського
обліку, фінансового аналізу, маркетингу,
логістики, аудиту. За цією програмою
можна проводити порівняльний аналіз,
оцінювати якісні параметри фінансового
стану, виконувати ситуаційний аналіз.
Надає широкі
можливості дослідження кон’юнктури
ринку, прогнозування реалізації
продукції, вибору договірної політики
цін, забезпечення контролю термінів
поставок.
Програма може
забезпечити аналітико-статистичні
дослідження (динамічних рядів, середніх
величин, кореляційно-регресійний аналіз
Галактика Формат:
Аналітик 3.0
«Audit
Exрert»
Бест-Аналітик
«БЭСТ –Ф» Дає
можливість проводити внутрішній та
зовнішній аналіз. Генерує звіти, які
використовуються для факторного
аналізу, аналізу прибутку, обсягів
продаж в розрізі групп товарів, покупців,
оборотності товарів у консигнантів
«MARKETING
Analytic
4» Призначена
для збору інформації, необхідної
для проведення маркетинговоо аналізу.
Для проведення аналізу ринку. Дозволяє
проводити порівняльний аналіз його
збутової діяльності з конкурентами,
формувати оптимальну структуру збуту
продукції.
Порядок здійснення аналітичної роботи в умовах функціонування АРМ-аналітика