Евристичні прийоми дослідження

Метод мозкового штурму

Метод експертних оцінок

Метод колективного блокнота

Метод контрольних запитань

Метод асоціації та аналогії

Ділові ігри та ситуаційний аналіз

Алгоритм розв’язання винахідних задач АРВЗ

Морфологічний метод

Сценарний аналіз

Методи ненаправленого пошуку

Методи направленого пошуку

Е

В

Р

И

С

Т

И

Ч

Н

І

П

Р

И

Й

О

М

И

Сильні та слабкі сторони підприємства «ххх», визначені в процесі swot-аналізу

	Сильні сторони	Слабкі сторони
Якість менеджменту	висококваліфіковане та авторитетне керівництво; організаційна структура за бізнес-напрямами та напрямами функціональної підтримки; запровадження системи управлінського обліку, бюджетування; здійснення планування стратегічного розвитку підприємства та бізнес-планування структурних підрозділів; початок сумісного бізнесу зі страховими компаніями, кредитними спілками та інвестиційними фондами; наявність своєї фінансово-промис­лової групи; доступ до дешевих кредитних ресурсів; низькі витрати на утримання персоналу в розрахунку на 1 грн. доходів банку; численні контакти з урядом динамічне раннє реагування на ринкові зміни;	недостатньо розвинута система управлінського обліку; відсутність оптимальної системи централізації та децентралізації повноважень топ-менеджменту керівникам нижчої ланки; недостатньо ефективна взаємодія головного офісу і структурних підрозділів; система прийняття рішень занадто централізована; слабка гнучкість структури організації до потреб ринку; недостатність ефективно налагоджених горизонтальних зв’язків у структурі організації; недостатні зусилля по бренду; слабка інноваційна складова в бізнес-процесах; не використовуються нові бізнес-технології; недостатня увага до ризиків;
Фінансовий стан	значний розмір власного капіталу; стабільний фінансовий стан; за основними показниками балансу займає провідні місця в галузі; наявність значних ресурсних можливостей; наявність можливостей отримання кредитних ресурсів; диверсифікована структура активів та пасивів; дотримання достатнього рівня ліквідності та платоспроможності; — низький рівень проблемної заборгованості	недостатній рівень прибутку; високий рівень іммобілізації коштів, великі витрати на утримання будівель та споруд; зниження дохідності активів та дохідності власного капіталу в динаміці; зниження ліквідності активів в динаміці; — обмежені довгострокові ресурси
Персонал	значна частка висококваліфікованих працівників із достатнім досвідом роботи; широке коло та значний обсяг знань із різних питань;  постійне підвищення кваліфікації управлінського персоналу на курсах підвищення кваліфікації та семінарах	низька ефективність системи навчання персоналу внаслідок проходження стадії становлення; значний рівень плинності кадрів; недостатній рівень корпоративної культури; рівень кваліфікації персоналу в структурних підрозділах не відповідає корпоративним вимогам; неконкурентний рівень оплати, що підштовхує персонал до відпливу в інші банки
Технології	наявність власних винаходів, патентів, «ноу-хау»; наявність розгалуженої корпоративної мережі; наявність власного Internet-сайту; використання передових виробничих технологій; наявність налагоджених систем уп­равління інформаційними потоками підприємства; передові інформаційні технології;	консервативний підхід до використання передових виробничих технологій; слабка інтегрованість інформаційних та фінансових систем, що використовуються підприємством; недостатність програмного забезпечення підтримки бізнес-напрямів, що призводить до значного обсягу ручної праці, значної кількості персоналу, відсутності оперативності в прийнятті рішень
Маркетинг	позитивний імідж підприємства; статус визнаного лідера; прийнятний рівень подання інформації про організацію у засобах масової інформації; достатній рівень реклами за окремими рекламними акціями; оптимальний рівень витрат на рекламу; наявність позитивних традицій	відсутність систематизованої струк­турованої політики просування на ринок продукції; слабка поінформованість споживачів щодо продукції та послуг підприємства; — низька якість продукції.