Содержание

Введение…………………………………………………………………………….				3
	Глава 1. Теоретические основы организации планово-экономической деятельности предприятия……………………………………………………		6
	1.1	Организация плановой деятельности предприятия………. …………..	6
	1.2	Место и роль планово-экономической службы в системе управления производством ………………………………………………………..….	20
	Глава 2. Оценка организации планово-экономической деятельности ОАО «АвтоВАС»……………………………………………………………….		26
	2.1	Краткая характеристика ОАО «АвтоВАС»……………….……………	26
	2.2	Оценка основных экономических показателей ОАО «АвтоВАС»…..	35
	2.3	Структура планово-экономического отдела, характеристики работы…………………………………………………………………….	44
	2.4	Основные показатели деятельности планово-экономического отдела предприятия………………………………………………………	54
	2.5.	Виды планов предприятия….……………………………………………	61
	Глава 3. Пути улучшения планово-экономической деятельности ОАО «АвтоВАС»………………………………………………………………..		68
	3.1	Мероприятия по улучшению планово-экономической деятельности в ОАО «АвтоВАС» ……………………………………………………….	68
	3.2	Эффективность предложенных мероприятий …………………………	75
Заключение…………………………………………………………………………				83
Список литературы………………………………………………………………..				87
Приложения………………………………………………………………………..				90

ВВЕДЕНИЕ

В экономически устойчивых организациях менеджеры в своей управленческой деятельности выходят на новый уровень анализа и мониторинга производственного процесса. Вводится управленческий учет, производится ежедневный контроль важнейших показателей производства.

На предприятиях, руководство которых уделяет должное внимание развитию производства в целом и в которых еще сохранилась планово-экономическая служба, специалисты последней проводят квартальные и годовой анализы хозяйственной деятельности путем сравнения фактически достигнутых показателей с запланированными. Результаты этих анализов представляются руководству в целях принятия эффективных управленческих решений.

При отсутствии квалифицированного экономиста аналитическая работа в финансово неблагополучном предприятии зачастую сводится к распределению наличных денег в кассе и решению вопросов выживания предприятия, испытывающего хронический недостаток финансовых средств. В случае если руководству хозяйства требуются какие-то справки, например, для комиссии по делам о несостоятельности и банкротству, их делает бухгалтерская служба. Систематического анализа и планирования деятельности в таком предприятии не ведется.

Функции производственно-финансового плана как инструмента внешнего контроля и управления также значительно ослабли. Из-за трудностей с нормативно-справочной информацией качество представляемых планов объективно снизилось. В некоторых случаях план превратился в формальный документ, разработка которого осуществляется на основе плана прошлого года путем корректировки его данных.

Автотранспортное предприятие (АТП) - сложная система, эффективное управление которой возможно только на основе планирования работы АТП с целью обеспечения сбалансированности и взаимосвязи всех элементов предприятия для достижения основной цели деятельно­сти - удовлетворения потребностей в определенных видах перевозок или услуг и получения прибыли, необходимой для развития АТП.

Все это подчеркивает важность планово-экономической службы для предприятий.

Актуальность темы, на наш взгляд, не может вызывать никаких сомнений. Действительно, ведь эффективность современного производства зависит не столько от непосредственных производителей, сколько от эффективного управления их действия, эффективной деятельности руководителей и специалистов управленческих служб предприятия, которая обеспечивается рациональной организацией их труда - одним из важнейших элементов нормального функционирования любого предприятия, любой организации. Проблема стала еще насущнее в связи с попытками перехода нашей страны к новой экономической формации, разрушением сформировавшейся системы экономических отношений. В современных условиях «свободного плавания» эффективная организация деятельности административно-управленческого аппарата является обязательным условием выживания предприятия на конкурентном рынке.

Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение планово-экономической деятельности предприятия с изысканием резервов для дальнейшего ее совершенствования. Для достижения поставленной цели надо решить следующие задачи:

• раскрыть организацию планирования деятельности на предприятии;

• описать место и роль планово-экономической службы в системе управления производством;

• дать краткую организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;

• провести оценку финансового состояния предприятия;

• изучить структуру и работу планово-экономического отдела;

• проанализировать основные показатели деятельности планово-экономического отдела предприятия;

• предложить пути улучшения планово-экономической деятельности предприятия и рассчитать эффективность.

Объект изучения - ОАО «АвтоВАС».

Предмет изучения - теоретические и практические вопросы организации планово-экономической деятельности предприятия.

Методологической и теоретической основной написания выпускной квалификационной работы стали учебники по экономике, планированию и нормативно-правовые документы, регламентирующие вопросы функционирования предприятия. В процессе исследования широко применялись методологические приемы анализа финансово-хозяйственной деятельности, такие как: факторный анализ, сравнительный анализ, финансовый анализ.

Период изучения – 2007-2009 гг.

В данной работе использован практический материал, характеризующий экономические и финансовые показатели деятельности ОАО «АвтоВАС».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, приложений.