
- •Навчальний комплекс дисципліни для студентів спеціальності
- •7.050201 “Менеджмент організацій”
- •[До змісту] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне] тематичний план
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Розділ і. Загальні основи менеджменту підприємства
- •Тема 1.1. Проблематика та зміст менеджменту підприємства
- •Тема 1.2. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 1.3. Організаційно-правові форми функціонування підприємств в ринкових умовах
- •Тема 1.4. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
- •Тема 1.5. Закони та закономірності управління підприємством
- •Тема 1.6. Цілі та принципи управління підприємствами різних форм власності
- •Тема 1.7. Функції управління підприємством
- •Тема 1.8. Організаційна структура управління підприємством
- •Тема 1.9. Місцеве самоврядування
- •Розділ 2. Методи управління підприємством Тема 2.1. Методи управління в системі ринкової економіки
- •Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 2.3. Організаційно-розпорядчі методи управління
- •Тема 2.4. Соціальні методи управління
- •Тема 2.5. Психологічні методи управління
- •Розділ 3. Особливості управління організаціями і підприємствами системи споживчої кооперації Тема 3.1. Система управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.2. Організаційна структура управління споживчою кооперацією України
- •Тема 3.3. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.4. Проблеми управління кооперативною власністю
- •Тема 3.5. Кооперативне самоуправління
- •Розділ 4. Організація і технологія процесу управління підприємством Тема 4.1. Процес управління підприємством
- •Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством
- •Тема 4.3. Організація управлінської праці та особливості діяльності менеджера
- •4.4. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Розділ 5. Управління ефективністю діяльності підприємства
- •5.1. Ефективність управління підприємством
- •Тема 1.2. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання
- •Практичне заняття 3. Еволюція підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 5. Особливості функціонування добровільних об’єднань підприємств Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 6. Створення та відкриття підприємств з іноземними інвестиціями Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.4. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства Практичне заняття 7. Внутрішнє середовище підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 8. Зовнішнє середовище підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.5. Закони та закономірності управління підприємством Практичне заняття 9. Застосування законів та закономірностей управління на підприємстві Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.7. Функції управління підприємством Практичне заняття 11. Функції управління підприємством” Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 1.8. Організаційна структура управління підприємством Практичне заняття 12. Організаційна структура управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 13. Типи організаційних структур управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •1. Структурування повноважень та відповідальності на підприємстві.
- •Тема 1.9. Місцеве самоврядування
- •Розділ 2. Методи управління підприємством
- •Тема 2.1. Методи управління в системі ринкової економіки Практичне заняття 14. Методи управління в системі ринкової економіки Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання Практичне заняття 15. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 2.3. Організаційно-розпорядчі методи управління
- •Тема 2.4. Соціальні методи управління Практичне заняття 19. Соціальні методи управління підприємством в ринкових умовах Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 2.5. Психологічні методи управління Практичне заняття 20. Психологічні методи управління в ринкових умовах господарювання Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Розділ 3. Особливості управління організаціями і підприємствами споживчої кооперації
- •Тема 3.1. Система управління споживчою кооперацією
- •Практичне заняття 21. Система управління споживчою кооперацією
- •Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3.2. Організаційна структура управління споживчою кооперацією України Практичне заняття 22. Організаційна побудова споживчої кооперації Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 23. Структура систем управління споживчої кооперації
- •Тема 3.3. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією Практичне заняття 24. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією
- •Практичне заняття 25. Управління виробничим комплексом системи споживчої кооперації Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 3.4. Проблеми управління кооперативною власністю (самостійне вивчення)
- •Тема 3.5. Кооперативне самоуправління Практичне заняття 26 Кооперативне самоуправління
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 4.1. Процес управління підприємством Практичне заняття 27. Організація процесу управління підприємством
- •Практичне заняття 28. Управлінський цикл та його складові
- •Практичне заняття 29. Організація управління виробництвом
- •Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством Практичне заняття 30. Інформаційне забезпечення управління підприємством
- •Практичне заняття 31. Технічне забезпечення управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 4.3. Організація управлінської праці та особливості діяльності менеджера Практичне заняття 32. Наукова організація управлінської праці Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 33. Організація праці менеджера Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Тема 4.4. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства Практичне заняття 34. Управлінський персонал в процесі управління підприємством Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 35. Управління трудовим колективом підприємства Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •Практичне заняття 36. Соціально-психологічні аспекти управління колективом підприємства
- •Тема 5.1. Ефективність управління підприємством Практичне заняття 37. Ефективність управління підприємством
- •Практичне заняття 38. Оцінка ефективності управління Питання для обговорення
- •Питання для самостійного вивчення
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Розділ і. Загальні основи менеджменту підприємства
- •Тема 1.1. Проблематика та зміст менеджменту підприємства
- •Умови переходу на ринкові відносини
- •Тема 1.2. Підприємство як об’єкт управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 1.3. Організаційно-правові форми функціонування підприємств в ринкових умовах
- •Тема 14. Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства
- •Тема 1.5. Закони та закономірності управління підприємством
- •Тема 1.6. Цілі та принципи управління підприємствами різних форм власності
- •Тема 1.7. Функції управління підприємством
- •Тема 1.8. Організаційна структура управління підприємством
- •Тема 1.9. Місцеве самоврядування
- •Розділ 2. Методи управління підприємством
- •Тема 2.1. Методи управління в системі ринкової економіки
- •Тема 2.2. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 2.3.Організаційно-розпорядчі методи управління
- •Тема 2.4. Соціальні методи управління
- •Тема 2.5. Психологічні методи управління
- •Розділ 3. Особливості управління організаціями і підприємствами системи споживчої кооперації
- •Тема 3.1. Система управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.2. Організаційна структура управління споживчою кооперацією України
- •Тема 3.3. Галузеві особливості управління споживчою кооперацією
- •Тема 3.4. Проблеми управління кооперативною власністю
- •Тема 3.5. Кооперативне самоуправління
- •Розділ 4. Організація і технологія процесу управління підприємством Тема 4.1. Процес управління підприємством
- •Тема 4.2. Інформаційне та технічне забезпечення управління підприємством
- •Тема 4.3. Організація управлінської праці та особливості діяльності менеджера
- •Тема 4.4. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Розділ 5. Управління ефективністю діяльності підприємства
- •5.1. Ефективність управління підприємством
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 6
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 10
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 17
- •Завдання до ситуації
- •Ситуація 20
- •Завдання до ситуації
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Частина іv
- •Завдання для контрольних робіт та методичні рекомендації до їх виконання для студентів заочної форми навчання
- •Питання контрольної роботи 1
- •Питання контрольної роботи 2
- •Варіанти контрольних робіт
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне] [До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Методичні рекомендації до виконання курсових робіт
- •1. Загальні положення
- •2. Структура курсової роботи і підбір матеріалу
- •3. Оформлення і порядок захисту курсової роботи
- •4. Тематика курсових робіт
- •5. Приблизна форма планів курсових робіт Тема. Організація управління підприємством
- •6. Рекомендації до виконання курсових робіт
- •Тема 1. Підприємство як об’єкт управління в умовах господарювання
- •Тема 2. Організаційно-правові форми функціонування підприємств в ринкових умовах
- •Тема 8. Організація управління асоціацією
- •Тема 9. Організація управління концерном
- •Тема 10. Організація управління підприємством малого бізнесу
- •Тема 11. Організація управління товариством з обмеженою відповідальністю
- •Тема 12. Організація управління підприємством з залученням іноземних інвестицій
- •Тема 13. Управління ризикозахищеністю підприємства
- •Тема 14. Принципи управління підприємством та ефективність її реалізації в ринкових умовах господарювання
- •Тема 26. Система методів управління підприємством
- •Тема 27. Економічні методи управління в ринкових умовах господарювання
- •Тема 28. Організаційно-розпорядчі методи управління підприємством в ринкових умовах господарювання
- •Тема 29. Соціальні методи управління
- •Тема 30. Психологічні методи управління
- •Тема 31. Організація процесу управління підприємством в ринкових умовах господарювання
- •Тема 32. Підвищення якості управлінських рішень в умовах ринкової економіки
- •Тема 33. Організація управління виробництвом
- •Тема 40. Управління соціально-психологічною підсистемою підприємства
- •Тема 41. Інноваційна політика і умови її реалізації на підприємстві
- •Тема 42. Інноваційна діяльність на підприємстві
- •Тема 43. Комерційна спрямованість інноваційної діяльності на підприємстві
- •Тема 44. Організаційні форми забезпечення інновації продукту
- •Тема 45. Психологічні аспекти інноваційного менеджменту
- •Тема 46. Етика управлінської діяльності
- •Тема 47. Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства в ринкових мовах господарювання
- •Тема 48. Управління маркетинговою діяльністю підприємства
- •Тема 49. Управління товаропостачанням та матеріальними ресурсами підприємства
- •Тема 54. Організація управління галузі споживчої кооперації (оптова або роздрібна торгівля, громадське харчування, заготівельно-переробний комплекс, виробництво)
- •Тема 55. Кооперативне самоуправління
- •На підприємстві
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •Додаток а варіанти курсової роботи
- •Додаток г Зразок оформлення змісту курсової роботи
- •[До змісту] [Попереднє] [Наступне]
- •[До змісту] [Попереднє]
- •Список рекомендованої літератури
- •Основна
- •Додаткова
- •38. Архангельский и.Ю., Голубович и.Д. Сша: Условия для бизнеса. Рекомендации пердпринимателям. – м.: ао Менатеп-Информ-мо, 1992. – 83 с.
- •[До змісту] [Попереднє]
Завдання до ситуації
-
1. У чому на ваш погляд особливості управління такою величезною компанією як “Аерофлот”?
-
2. Що значить для компанії зовнішній вигляд персоналу, обґрунтуйте свою думку?
-
3. Поясніть, яке ставлення управлінського персоналу до трудового колективу, у чому це проявляється?
Ситуація 19
Один з членів Вашого трудового колективу раптово захворів. Кожний співробітник зайнятий терміновою роботою. Робота відсутнього також повинна бути виконана в строк. Як Ви поведете себе в такій ситуації? Виберіть один з варіантів:
а) доручу виконати роботу одному зі своїх підлеглих;
б) запропоную: “Давайте подумаємо разом, хто візьме на себе цю роботу. Адже все одно вона повинна бути виконана. Нехай кожен скаже, що він повинен виконати в цей період, а потім ми вирішимо разом, як виконати роботу відсутнього”;
в) скажу колективу: “У мене занадто багато роботи! Розподіліть самі між собою роботу. Виручайте один одного і колектив. Людина одужає – відпрацює. Нумо, за роботу! ”;
г) скажу і зроблю так: “Якщо ніхто з Вас не зможе виконати його роботу, я зроблю це сам!”
[Вгору] [Вниз]
Ситуація 20
Ви недавно призначені керівником трудового колективу, в якому раніше працювали звичайним працівником. На 8 год. 15 хв. Ви викликали підлеглого для вияснення причини його запізнень на роботу, та самі раптом спізнились на 15 хвилин. Як Ви почнете розмову при зустрічі з підлеглим?
а) незалежно від свого запізнення зразу ж вимагатиму пояснення його запізнень;
б) вибачусь перед підлеглим, а потім почну розмову;
в) поясню причину свого запізнення і, використовуючи своє запізнення, скажу підлеглому, чого можна було б чекати від мене як керівника, якби я так же часто запізнювався, як він;
г) в інтересах справи відміню бесіду і перенесу її на більш зручний час.
Ситуація 21
Ви керівник трудового колективу. Під час нічного чергування один з ваших підлеглих випив і в стані сп’яніння випадково пошкодив дороге обладнання. інший, намагаючись відремонтувати його, отримав легку травму. Винуватець телефонує вам і питає, що тепер робити. Як Ви відповісте на цей дзвінок?
а) дійте відповідно інструкції. Зробіть все, що вимагають правила експертизи і техніки безпеки;
б) доведіть до відома вахтера про те, що трапилось. Складіть акт про вихід обладнання з устаткування. Завтра розберемось;
в) без мене нічого не робіть. Я зараз приїду, розберусь і допоможу;
г) в якому стані потерпілий? Якщо необхідно, терміново викличте швидку допомогу. Я буду о сьомій ранку.
Ситуація 22
Проаналізуйте конкретну ситуацію і дайте відповіді на запитання.
Компанія КРОК займає лідируючу позицію на російському ринку системної інтеграції. Вона має ліцензії, які необхідні для діяльності в області системної інтеграції.
У команді компанії КРОК працює більше 100 сертифікованих технічних спеціалістів високої кваліфікації. Керівництво компанії вважає за необхідне постійно підвищувати рівень теоретичних і практичних знань своїх спеціалістів і регулярно вкладає в їх навчання значні кошти.
КРОК – ведучий російський бізнес-партнер світових лідерів комп’ютерного ринку. Протягом семи років КРОК – системний реселер № 1 фірми “Compaq” в Росії за об’ємами поставок і рівня сервісу. КРОК має статус срібного партнера Cisco Sistems, авторизованого системного інтегратора по системах телефонії і системах без провідного цифрового зв’язку, VAR-реселера по структуризованих кабельних системах SISTIMAX компанії Avaya Communication, постачальника рішень Microsoft, Золотого партнера Novell, бізнес-партнера Oracle, BAAN і SCO, авторизованого партнера APC та ін.
На базі КРОК діє сервісний центр, один з найбільших в Росії. За висновками 1998 року компанія КРОК була визнана кращим московським сервісним центром Compaq, а в 1999 до цього звання додалося нове – “Кращий дистриб’ютор сервісу Compaq”.
Сервісний центр здійснює гарантійне, післягарантійне і сервісне обслуговування всього обладнання, що постачається компанією КРОК на території РФ.
Партнерська мережа КРОК діє в 89 регіонах РФ. КРОК постійно контролює рівень послуг, які надаються партнерам в регіонах, надає їм необхідну технічну і інформаційну підтримку.
Компанія КРОК успішно реалізувала ряд проектів для державних та інших структур Росії та країн СНД. Серед них автоматизована система національного центру ВТО Держстандарту Росії, медична інформаційна система для найбільшої в Європі клініки, інформаційна система “Об’єднаний банк даних країн-учасниць СНД для боротьби з організованою злочинністю”, інформаційна система з виробництва пральних засобів для одного з її філіалів – Новомосковського заводу, комплекс інформаційно-обчислювальних систем Тульського банку СБ РФ, комплекс інформаційно-обчислювальних мереж Нижньогородського банку СБ РФ, ГАС “Шайлоо” для Центрзбиркому республіки Киргизтан, ряд інформаційних проектів для Західно-Сибірського підрозділу РАО “ЄЕС Росії” і т.д.