- •2. Понятие «управление». Изменение подходов к трактовке понятия.
- •3. Зарождение управленческой мысли, этимология термина «менеджмент».
- •4. Периоды становления и развития управленческой мысли.
- •5. Управленческая мысль Древнего мира.
- •6. Управленческая мысль Средневековья и Эпохи Возрождения.
- •9. Общая характеристика управленческой мысли периода XVIII – XIX вв
- •10. Основные положения теории а.Смита и др. Представителей классической школы экономики. Их влияние на развитие менеджмента.
- •12. Основные условия и предпосылки зарождения научных управленческих теорий в Англии. Сравнение общественного уклада и развития промышленности Англии и сша.
- •13. Предшественники научного управления: р.Оуэн.
- •14. Эксперимент и основные достижения м.Болтона и д.Уатта
- •15. Общая характеристика и предпосылки возникновения школы научного управления.
- •16. Общая характеристика и основные положения системы научного управления ф.Тейлора.
- •17. Программа «достигающего рабочего» ф.Тейлора
- •18. Рестрикционизм и его исследование ф.Тейлором.
- •20. Основные положения теории г.Гантта.
- •21.Основные положения теории г.Эмерсона.
- •22.Влияние идей м.Вебера на развитие управленческой мысли.
- •23. Теория бюрократии м.Вебера.
- •24. Монополистическая организация бизнеса в нач. ХХв. Формирование цены товара в условиях монополистической конкуренции.
- •25. Теория администрирования а.Файоля.
- •26. Генри Форд и его вклад в развитие управленческой мысли.
- •27. А.Слоун и его вклад в развитие управленческой мысли.
- •28. Основ. Положения теории управления д.Муни, а.Рейли.
- •29.Осн.Положения теор.Упр.Урвика и Гьюлика.
- •30.Общ.Черты и характ-ка классической теории управления.
- •31.Общ.Харак-ка теор. «чел-х отношений»и бихевиоризма.
- •32.Э.Мэйо.Хоторнские эксперименты.
- •33.Концепция Маслоу
- •34.Теория Фредерика Херцберга.
- •35.Теория Дугласа Макгрегора.
- •36.Осн.Черты управленческой мысли20века.
- •37.Упр.Теория периода 1940-1980 дж.Бернхэм.
- •38.П.Ф.Друкер,его идеи и вклад в развитие менеджмента.
- •39.У.Оучи и основы его конецепции.
- •40.Основные представители западной управленч.Мысли второй половины20века.
- •41.Современная сист.Взглдов на упр-е.Тенденции развития управл.Мысли.
26. Генри Форд и его вклад в развитие управленческой мысли.
Наладил высокоэффективное массовое производство. Усовершенствовал конвеерную линию, всю технологическую цепочку разбивает на эллементарные операции. Делает ставку на дешевые автомобили. Г.Форд считал, что задача высшей администрации состоит в отслеживании того, чтобы все отделения работали в направлении общей цели. Возможность личного общения рабочих на производстве отвергалась. Правила: работа рспределяется в порядке операций, инструменты должны располагаться в порядке необходимости, исп. необходим транспот ср-в для доставки деталей и заготовок, сокращние движение рабочих до минимума. Обеспечивал солидную зарплату, нормированный рабочий день, стопроцентные гарантии трудоустройства. На всех предприятиях Форда тяжелые работы выполняли машины; жестким требованием организации производства является оперативное внедрение лучших научно-технических новшеств; В 1913г. установил среднюю з/пл 5долларов за 8 часов(в 2 раза больше, чем в др. отраслях). Г.Форд был одним из основоположников современного представления о рабочем как потребителе и, соответственно, развитии рынка через массовое производство и высокие зарплаты. Открыл бесплатную школу, для иммигрантов, где они учили язык, проходя заодно социальную адаптацию. Цель своей предпринимательской деятельность Форд видел в служении обществу. Задача предприятия производить для потребления, а не для наживы или спекуляции. Основ. идеи: использов. одна модель, кот. он совершенств; использовалось жесткое централизованное управление;не покупал заграничные активы; родоначальник высококвалифицир рабочих; создал услов. формир класса «синих воротничков»( принадлежность работника к рабочему классу, представители кот заняты физич трудом с почасовой оплатой).
27. А.Слоун и его вклад в развитие управленческой мысли.
Провел организационные реформы: 1)децентрализация управления,2) делегирование полномочий с высокой степенью координации работ. Ввел линейно-функциональную структуру – это структура органов управления, состоящая из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; и обслуживающих функциональных подразделений. При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Занимался разработкой общей стратегии, финансовой и сбытовой политикой. В 1924г. Предлагает новую упорядоченную ассортиментную политику, в соответствие кот. рынок разбивается на отдельные сегменты в зависимости от цены. В производстве Слоун оринтир-ся на постоянную модернизацию; унифицировал сборочные единицы; стандартизировал станки и оборудование; внедрил сборочные конвееры.
28. Основ. Положения теории управления д.Муни, а.Рейли.
Основная идея Муни и Рейли заключается в том, что эффективная организация -- это система, построенная на строго формальных принципах. Принципы организации: 1)принцип координации. Координация – четкое распределение работ м/у людьм и подразделениями и кординация их деятельности с целью объединения усилий для достижения общей цели. Координация имеет процесс и результат(функционал). 2)скалярный принцип (иерархия- расположение уровней управления сверху вниз). 3)власть и ответственность. 4) принцип деллигирования,т.е. отдавать часть работы ниже стоящим служащим. 5) наличие линейных руководителей и штатного персонала.