Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Билеты по менеджменту ИТМО.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
28.10.2018
Размер:
135.17 Кб
Скачать

24. Монополистическая организация бизнеса в нач. ХХв. Формирование цены товара в условиях монополистической конкуренции.

Монополистическая конкуренция- это рыночная модель, для кот. типичны: 1)большое число производителей, предлагающих похожую, но не идентичную продукцию;2.) дифференциация продукта в различных формах(товары; услуги и условия, связанные с продажей продуктов; реклама, упаковка, торговые знаки и марки; контроль над ценами на свою продукцию). Каждый конкурент в условиях монополистической конкуренции имеет дело с нисходящей функцией спроса: для наращивания объема выпуска (и продаж) ему необходимо идти на снижение цены на свой товар. Поэтому оптимальное соотношение «цена-количество» определяется монополистическим конкурентом таким же образом, как и в условиях чистой монополии. Цена в условиях монополистич конкур-и превышает предельные издержки, что свидетельствует о недостаточной эффективности распределения ресурсов. В условиях монополистич. конкур. цена превышает min средних валовых издержек (АТС); это означает, что фирма не до конца использует свои производственные мощности. Равенство цены и предельных издержек необходимо для достижения эффективного использования ресурсов. Это равенство означает, что потребители получат наибольший объем продукции по самой низкой цене, которую будут допускать существующие издержки. Цена превышает предельные издержки в условиях равновесия в долговременном периоде, указывая таким образом, на то, что дополнительные единицы этого товара общество оценивает выше, чем альтернативные продукты. Каждая фирма может повышать или понижать цену на товар вне зависимости от действий конкурентов.

25. Теория администрирования а.Файоля.

А. Файоль (1841–1925 гг.) – французский инженер, создатель стройной теории организации управления производством («административная доктрина»). Основные произведения: «Общее и промышленное управление», «Научная организация труда», «Позитивное управление», «Учение об управлении».Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких, как:1)планирование,2)организация,3)распределение,4)координация,5)контроль. «Административные вопросы теории гос-ва». Основоположник современной департаментализации -деление на отделы. Сформировал концепцию современной организационной структуры,формировав. на основе выполнения ф-ий. Принципы управления орг:1)принцип разделения труда;2)единоначалие;3)дисциплина;4) централизация и иерархия управления;5)корпаративный дух. Администрирование-управление людьми для достижения поставленной цели. Гов. о том,что управление и администрирование это разные вещи.Занимался вопросами власти лидера. Делил на формальных и неформал администаторов. Эффективный руководитель должен знать принципы управления. Тем не менее, ограниченность принципов управления А. Файоля заключается в том, что он рассматривал предприятие как замкнутую (закрытую) систему.