- •Содержание
- •I. Общие методические требования и положения
- •II. Содержание учебной программы дисциплины «Управленческие решения»
- •Раздел I. Сущность управленческих решений в организации Тема 1. Понятие управленческого решения
- •Тема 2. Понятие, сущность и виды управленческих проблем
- •Тема 3. Виды, содержание и особенности управленческих решений
- •Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений Тема 4. Понятие лидерства и стратегического лидера
- •Тема 5. Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера
- •Тема 6. Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений
- •Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений Тема 7. Процесс поиска и анализа управленческих проблем
- •Тема 8. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 9. Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 10. Системы поддержки принятия решений
- •Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
- •Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
- •Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
- •Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
- •Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений
- •Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений
- •Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений
- •III. Тематические планы изучения дисциплины «Управленческие решения»
- •3.1. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на очном отделении
- •3.2. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном отделении
- •3.3. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на очно-заочном (вечернем) отделении
- •3.4. Тематический план изучения дисциплины «Управленческие решения» на заочном (второе высшее) отделении
- •IV. Перечень литературных источников
- •4.1. Основная литература
- •4.2. Рекомендуемая литература
- •4.3. Периодические издания
- •V. Планы проведения семинарских и практических занятий по дисциплине «Управленческие решения» Раздел I. Сущность управленческих решений в организации Тема 1. Понятие управленческого решения
- •Тема 2. Понятие, сущность и виды управленческих проблем
- •Тема 3. Виды, содержание и особенности управленческих решений
- •Раздел II. Лидерство как основа принятия управленческих решений Тема 4. Понятие лидерства и стратегического лидера
- •Тема 5. Стратегические инициативы и замыслы стратегического лидера
- •Тема 6. Стратегия развития и политика управления как основа для подготовки и принятия управленческих решений
- •Раздел III. Методы подготовки и принятия управленческих решений Тема 7. Процесс поиска и анализа управленческих проблем
- •Тема 8. Методы принятия управленческих решений
- •Тема 9. Методы разработки, обоснования и выбора решений в условиях риска и неопределенности
- •Тема 10. Системы поддержки принятия решений
- •Раздел IV. Планирование управленческих решений Тема 11. Процесс подготовки и принятия решений
- •Тема 12. Распределение функций между подразделениями организации в процессе подготовки и принятия управленческих решений
- •Тема 13. Индивидуальное и коллективное принятие решений
- •Тема 14. Планово-контрольные задания. Планово-отчетная документация
- •Раздел V. Реализация и контроль исполнения управленческих решений Тема 15. Формы и методы контроля реализации управленческих решений
- •Тема 16. Формы мотивации и ответственности за принятие управленческих решений
- •Тема 17. Основы управления рисками при принятии и реализации управленческих решений
- •VI. Контрольные материалы по дисциплине «Управленческие решения»
- •6.1. Вопросы для экзамена по дисциплине «Управленческие решения»
- •6.2. Темы контрольных работ по дисциплине «Управленческие решения»
- •VII. Глоссарий по дисциплине «Управленческие решения».
- •Управленческие решения
- •614990. Пермь, ул. Букирева, 15
- •614990. Пермь, ул.Букирева, 15
4.2. Рекомендуемая литература
-
Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / общ. ред. и предисл. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. 326 с.
-
Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Сов. радио, 1974. 272 с.
-
Бир С. Наука управления: пер. с англ. М.: Энергия, 1971. 112 с.
-
Демидова А.В. Теория организации (конспект лекций). М.: ПРИОР, 2006.
-
Катулев А.Н., Северцев Н.А. Математические методы в системах поддержки принятия решений: учеб. пособие. М.: Высш. шк., 2005. 311 с.
-
Кинан К. Решение проблем: пер. с англ. М.: Эксмо, 2006. 80 с.
-
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. 398 с.
-
Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения: пер. с англ./ под ред. И. Ф. Шахнова. М.: Радио и связь, 1981. 560 с.
-
Кукукина И.Г. Управленческий учет: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. 400 с.
-
Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.
-
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках совершенства: уроки самых успешных компаний: пер с англ. М.: Вильямс, 2005. 560 с.
-
Поспелов Д.А. Ситуационное управление – теория и практика. М.: Наука. 1986. 288 с.
-
Пресняков В.Ф. Модель поведения предприятия. М.: Наука, 1991.
-
Саати Т., Кернс К. Аналитическое планирование. Организация систем: пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. 224 с.
-
Сио К.К. Управленческая экономика: пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. 671 с.
-
Форд Г. Моя жизнь, мои достижения: пер. с англ./ научн. ред. Е.А. Кочерин; предисл. проф. Н.С. Лаврова (1924 г.); послесл. проф. И.Л. Андреева (1989 г.). М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.
-
Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: учебник. М.: Дашков и К, 2005. 880 с.
-
Friend J. and Hickling A. Planning under Pressure. The Strategic Choice Approach. Elsevier, 2004. 387 p.
-
Galetto F., Maisano D. Management by Measurement. Designing Key Indicators and Performance Measurement Systems. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2007. 242 p.
-
Goodwin P. and Wright, G. Decision Analysis for Management Judgment. John Wiley & Sons Ltd, 2004. 477 p.
-
Grote D. The Performance Appraisal Question and Answer Book a Survival Guide for Managers. American Management Association, 2002. 237 p.
-
Grünig R. and Kühn, R. Successful Decision-making: a Systematic Approach to Complex Problems. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2005. 231 p.
-
Hamel G. Leading the Revolution. Boston: Harvard Business School Press, 2000. 333 p.
-
Hamel G. and Prahalad, C.K. Competing for the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994. 327 p.
-
Hammond J.S., Keeney, R.L., Raiffa. H. Smart Choices: a Practical Guide to Making Better Decisions. Boston: Harvard Business School Press, 1999. 244 p.
-
Johnston R.E. The Power of Strategy Innovation: a New Way of Linking Creativity and Strategic Planning to Discover Great Business Opportunities. American Management Association, 2003. 286 p.
-
Jost W., Hess, H. and Kronz A. Corporate Performance Management. ARIS in Practice. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2006. 275 p.
-
Ohmae K. The Mind of the Strategist. Penguin Books, Harmondsworth, 1983.
-
Pantaleo, D. and Pal, N. From Strategy to Execution. Turning Accelerated Global Change into Opportunity. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2008. 326 p.
-
Rothwell, W.J. Effective Succession Planning: Ensuring Leadership Continuity and Building Talent from within. American Management Association, 2005. 400 p.
-
Shimizu, T. Strategic Alignment Process and Decision Support Systems: Theory and Case Studies. IRM Press, 2006. 357 p.
-
Topping, P.A. Managerial Leadership. The McGraw-Hill Executive MBA Series, 2002. 223 p.
-
Wiig, K.M. People-Focused Knowledge Management. How Effective Decision Making Leads to Corporate Success. Elsevier, 2004. 365 p.
-
Yates, J.F. Decision management: How to Assure Better Decisions in Your Company. John Wiley & Sons, Inc., 2003. 230 p.