5. Планування виробництва – визначний принцип управління організацією.
Планування – це наукове передбачення перспектив розвитку будівельної організації, засноване на знанні дії економічних законів і одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив.
При соціалістичній економіці планування було директивним, головним було виконання обсягів БМР і введення в дію об’єкта.
Зараз в ринкових умовах будівельні організації почали здійснювати самостійну підприємницьку діяльність, яка визначає сама що буде отримано при виконанні розробленого плану.
Всі плани класифікуються за тривалістю планування:
довгострокові плани–понад 3 роки;
середньострокові – 3 роки;
короткострокові – річні;
оперативні.
У довгострокових– перспективи розвитку будівельної організації – вказуються шляхи вдосконалення виробництва, перспективи розвитку суміжників-постачальників, замовників.
Середньострокові розробляються конкретніше.
Основні розділи плану розвитку будівельної організації:
проведення БМР, введення об’єктів будівництва в експлуатацію;
технічний розвиток та організація будівельного виробництва;
матеріально технічне постачання;
праця і кадри;
інвестування;
норми та нормативи, що застосовуються у розділах плану;
фінансовий план;
охорона природи.
Основні показники розділів будфінплану будівельної організації:
по плану будівельного виробництва:
введення в дію виробничих потужностей, об’єктів;
обсяги підрядних БМР;
по плану метаріально-технічного постачання та комплектації:
потреба у матеріальних ресурсах;
джерела та обсяги надходження матеріальних ресурсів;
потреба у паливі, електроенергії;
по плану по праці та заробітній платі:
фонд оплати праці персоналу будівельної організації;
кількість персоналу;
зростання продуктивності праці;
4. по плану власного капітального будівництва:
введення в дію основних виробничих фондів;
обсяг капітальних вкладень;
по плану впровадження нових науково-технічних рішень:
основні показники технічного рівня виробництва для забезпечення введення в дію об’єктів будівництва;
економічний ефект від впровадження науково-технічних заходів;
джерела фінансування розробок і впровадження науково-технічних рішень;
по фінансовому плану:
фінансові ресурси будівельної організації;
загальна сума доходів;
загальна сума прибутку;
нормативи розподілу прибутку;
платежі в бюджет і асигнування з бюджету;
передбачуваний або розрахунковий обсяг кредитування;
питання, пов’язані із ціноутворенням.
Узагальнюючим розділом плану є розділ підвищення економічної ефективності будівельної організації за рахунок мінімізації витрат при максимальному прибутку.
Узагальнюючі показники економічної ефективності:
Темп зростання виробництва БМР:
де Q1– обсяг виконаних і зданих замовнику БМР за плановий рік,
Q0 – обсяг виконаних і зданих замовнику БМР за базовий рік.
Темп зростання продуктивності праці ІПП:
де ПП1 – продуктивність праці планового року;
ПП0 – продуктивність парці базового року.
Ефективність використання основних виробничих фондів:
а) фондовіддача:
де Q – обсяг БМР;
Ф – середня вартість основних виробничих фондів;
б) темпи зростання фондовіддачі:
де φ1, φ0 – відповідно фондовіддача планового та базового періодів;
в) фондомісткість:
г) темп зростання фондомісткості:
де γ1, γ0 – фондомісткість планового та базового періодів відповідно.
Темп зростання ЗП – ІЗП:
де ЗП1, ЗП0 – сума (середня) ЗП всіх підрозділів будівельної організації у плановому та базовому періодах.
Темп зростання прибутку ІП:
де П1, П0 – відповідно прибуток планового та базового періодів;
Рентабельність виробництва – Rв:
де ПБ – балансовий прибуток;
Ф – середньорічна вартість основних виробничих фондів;
ОЗ – середньорічний залишок оборотних коштів будівельної організації.
> 1 – рентабельність виробництва;
< 1 – нерентабельність.