- •1. Управление и менеджмент. Основные понятия
- •2. Профессиональный менеджмент – наука и искусство
- •3. История менеджмента
- •4.Организация как система и объект управления
- •5.Основные элементы, характеристики организационной системы (схема)
- •6. Свойства организационных систем
- •7. Информация в менеджменте. Понятие. Виды информации. Информационная мощность системы
- •8. Внутренняя и внешняя среда организации
- •9. Функции управления. Понятие. Виды функций
- •10. Общие функции управления
- •11. Функции менеджмента по назначению и характеру воздействия
- •12. Управленческая ситуация. Понятие. Виды
- •13. Управленческая проблема и задача. Понятие. Особенности и виды управленческих задач
- •15. Технология управления. Понятие. Общие положения технологии управления
- •16. Общий алгоритм управления. Основные этапы. Блок-схема
- •17. Управленческое решение. Понятие. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
- •18. Обоснование управленческого решения. Этапы. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •19. Критерии решения управленческих задач
- •20. Методы обоснования и принятия управленческих решений
- •21. Виды и форма выдачи управленческих команд
- •22. Контроль в менеджменте. Сущность. Виды контроля
- •23. Производственная структура предприятия. Понятие. Основные характеристики. Виды структур. Принципы формирования
- •24. Организационная структура (структура управления) предприятия. Понятие. Виды организационных структур. Преимущества и недостатки
- •25. Основные составляющие системы управления (материальные и нематериальные)
- •26. Техническое обеспечение управления. Виды. Назначение и недостатки
- •27. Миссия и цели предприятия (организации). Понятие. Виды целей
- •28. Организация и отношения людей. Сущность и виды отношений
- •29. Управленческие отношения. Сущность. Виды. Схема взаимоотношений руководитель-подчиненный
- •30. Власть. Понятие. Виды власти
- •31. Полномочия и делегирование полномочий. Основные понятия. Формы делегированияполномочий
- •32. Атрибуты и реализация власти. Назначение. Недостатки
- •33. Управленческий персонал предприятия: состав персонала. Схема
- •34. Содержание управленческого труда. Функции руководителя и его роль в организации
- •36. Кадровое обеспечение управления. Требования, предъявляемые к руководителю в современных условиях.
- •3. Личностные качества
- •37.Глаголы управления академика Трапезникова.
- •38. Сложность управленческого труда. Сущность и основные показатели.
- •39. Руководство и лидерство.
- •40. Стиль руководства. Понятие. Виды стилей. Приемущества и недостатки.
- •41. Стиль руководства. Понятие. Управленческая решетка стилей руководства. График.
- •42. Персонал предприятия, коллектив, группа, личность. Основные понятия. Состав и виды.
- •43. Коллектив. Признаки коллектива. Структура коллектива.
- •44. Группа. Понятие. Виды и особенности групп. Распределение ролей в малой группе.
- •45.Морально-психологический климат коллектива. Понятия. Действия руководителя.
- •46.Мотивация деятельности человека в организации. Понятие мотивация, мотив. Методы мотивации.
- •47. Психологические методы мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •48. Содержательные теории мотивации. Сущность. Виды. Рекомендации и выводы.
- •48. Процессуальные теории мотивации. Сущность. Виды. Рекомендации и выводы.
- •50. Конфликты в организации. Понятие конфликт.Причины и функции конфликтов.
- •51.Виды конфликтов в организации.
- •52.Модели развития конфликтов и соответствующие действия руководителя по устранению конфликтов Модели развития конфликта
- •53. Стратегия и тактика руководителя по устранению конфликтов.
- •54. Управление конфликтами. Методы и способы устранения конфликтов.
- •53. Стратегия и тактика руководителя по утранению (решению) конфликтов
- •54. Управление конфликтами. Методы и способы устранения конфликтов
- •55. Методы управления предприятием (коллективом)
- •56. Экономические методы управления
- •57. Организационно-распорядительные (административные) методы управления
- •58. Социально-психологические методы
- •59. Виды менеджмента. Стратегический и иновационный менеджмент
- •60. Функциональный менеджмент: маркетинг, финансовый менеджмент
- •61. Функциональный менеджмент: кадровый и социальный менеджмент
4.Организация как система и объект управления
Система - это организованная совокупность частей (подсистем) и элементов, находящихся в определенных отношениях, связях друг с другом и образующих единое целое. Организационная система – сознательно созданный комплекс разнородных элементов и ресурсов, обеспечивающий достижение поставленной цели. Такая система способна к восприятию и переработке информации, поэтому относится к категории кибернетических.
В институциональном смысле организация - это социальная система, то есть система, в которую входят люди. Организация - это группа людей, объединившихся для совместной деятельности, которые сознательно координируются для достижения общей цели (целей). В зависимости от конкретного вида деятельности различают следующие организации: - предприятия (производство продукции, работ, услуг). - фирмы (разные виды деятельности, например – торговые). - учреждения, заведения (например - учебные). - ведомства (министерства, агентства, комитеты). По отношению к прибыли выделяют организации коммерческие, некоммерческие – союзы, ассоциации, фонды. По принадлежности капитала выделяют организации: государственные, общественные, частные, смешанные – с участием зарубежного акционерного капитала.
По размерам организации делятся на крупные (свыше 1000чел.), средние (от 250 до 1000 чел.), малые (от 30 до 200-250 чел.)
5.Основные элементы, характеристики организационной системы (схема)
Любая организация обладает набором характеристик, совокупность значений которых в каждый момент времени определяет состояние системы. Последовательная смена состояний системы представляет собой процесс ее функционирования (работы).
Таким образом, функционирование любой системы – это изменение ее состояния и характеристик.
Всякое управление формируется на основе трех компонентов:
- функционирующий объект управления (ОУ);
- цель этого функционирования, количественное выражение (оценка) степени приближения к цели;
- орган, имеющий возможность выполнять эту оценку и влиять в нужном направлении на функционирование объекта, субъект управления (СУ).
Выделенная из системы по какому-либо признаку часть называется подсистемой.
Минимальная, неделимая по данному признаку часть системы называется ее элементом.
Управление осуществляется специальным органом, который рассматривается как часть (подсистема) организационной системы. Эта подсистема называется управляющей или системой управления или субъект управления.
Часть организационной системы, на которую оказывают воздействие, т.е. направлена деятельность по управлению, называется управляемой или объект управления. Управленческое взаимодействие реализуется в виде управленческой связи, основывающейся на отношениях управления, задающих возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Связи делятся на прямую (командную) и обратную (информирующую), которой, вообще говоря, может и не быть.
U = (Xy; Xн; Y; Д) → Ц
Управление должно обеспечить такое функционирование объекта управления, которое наилучшим образом приводит к достижению поставленной перед объектом цели.
Рис. 3.1. Основные элементы и характеристики организационной системы:
ОУ — объект управления (управляемая подсистема);
СУ — субъект управления (управляющая подсистема);
Ху и Xн — управляемые и неуправляемые входные переменные;
Y — выходная переменная;
Iв — информация о внешних воздействиях на объект;
Iф — информация о функционировании объекта (обратная связь);
U — командная информация;
R — исходная информация от вышестоящих систем;
Ц1 — цели объекта управления;
Ц2 —цели субъекта управления;
Д — дополнительная обратная связь между целями объекта и субъекта управления
Таким образом, основная зависимость, реализуемая в системе управления, выражается следующим образом: U = (Xy; Xн; Y; Д) → Ц