- •1. Управление и менеджмент. Основные понятия
- •2. Профессиональный менеджмент – наука и искусство
- •3. История менеджмента
- •4.Организация как система и объект управления
- •5.Основные элементы, характеристики организационной системы (схема)
- •6. Свойства организационных систем
- •7. Информация в менеджменте. Понятие. Виды информации. Информационная мощность системы
- •8. Внутренняя и внешняя среда организации
- •9. Функции управления. Понятие. Виды функций
- •10. Общие функции управления
- •11. Функции менеджмента по назначению и характеру воздействия
- •12. Управленческая ситуация. Понятие. Виды
- •13. Управленческая проблема и задача. Понятие. Особенности и виды управленческих задач
- •15. Технология управления. Понятие. Общие положения технологии управления
- •16. Общий алгоритм управления. Основные этапы. Блок-схема
- •17. Управленческое решение. Понятие. Факторы, влияющие на принятие управленческого решения
- •18. Обоснование управленческого решения. Этапы. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •19. Критерии решения управленческих задач
- •20. Методы обоснования и принятия управленческих решений
- •21. Виды и форма выдачи управленческих команд
- •22. Контроль в менеджменте. Сущность. Виды контроля
- •23. Производственная структура предприятия. Понятие. Основные характеристики. Виды структур. Принципы формирования
- •24. Организационная структура (структура управления) предприятия. Понятие. Виды организационных структур. Преимущества и недостатки
- •25. Основные составляющие системы управления (материальные и нематериальные)
- •26. Техническое обеспечение управления. Виды. Назначение и недостатки
- •27. Миссия и цели предприятия (организации). Понятие. Виды целей
- •28. Организация и отношения людей. Сущность и виды отношений
- •29. Управленческие отношения. Сущность. Виды. Схема взаимоотношений руководитель-подчиненный
- •30. Власть. Понятие. Виды власти
- •31. Полномочия и делегирование полномочий. Основные понятия. Формы делегированияполномочий
- •32. Атрибуты и реализация власти. Назначение. Недостатки
- •33. Управленческий персонал предприятия: состав персонала. Схема
- •34. Содержание управленческого труда. Функции руководителя и его роль в организации
- •36. Кадровое обеспечение управления. Требования, предъявляемые к руководителю в современных условиях.
- •3. Личностные качества
- •37.Глаголы управления академика Трапезникова.
- •38. Сложность управленческого труда. Сущность и основные показатели.
- •39. Руководство и лидерство.
- •40. Стиль руководства. Понятие. Виды стилей. Приемущества и недостатки.
- •41. Стиль руководства. Понятие. Управленческая решетка стилей руководства. График.
- •42. Персонал предприятия, коллектив, группа, личность. Основные понятия. Состав и виды.
- •43. Коллектив. Признаки коллектива. Структура коллектива.
- •44. Группа. Понятие. Виды и особенности групп. Распределение ролей в малой группе.
- •45.Морально-психологический климат коллектива. Понятия. Действия руководителя.
- •46.Мотивация деятельности человека в организации. Понятие мотивация, мотив. Методы мотивации.
- •47. Психологические методы мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации.
- •48. Содержательные теории мотивации. Сущность. Виды. Рекомендации и выводы.
- •48. Процессуальные теории мотивации. Сущность. Виды. Рекомендации и выводы.
- •50. Конфликты в организации. Понятие конфликт.Причины и функции конфликтов.
- •51.Виды конфликтов в организации.
- •52.Модели развития конфликтов и соответствующие действия руководителя по устранению конфликтов Модели развития конфликта
- •53. Стратегия и тактика руководителя по устранению конфликтов.
- •54. Управление конфликтами. Методы и способы устранения конфликтов.
- •53. Стратегия и тактика руководителя по утранению (решению) конфликтов
- •54. Управление конфликтами. Методы и способы устранения конфликтов
- •55. Методы управления предприятием (коллективом)
- •56. Экономические методы управления
- •57. Организационно-распорядительные (административные) методы управления
- •58. Социально-психологические методы
- •59. Виды менеджмента. Стратегический и иновационный менеджмент
- •60. Функциональный менеджмент: маркетинг, финансовый менеджмент
- •61. Функциональный менеджмент: кадровый и социальный менеджмент
3. История менеджмента
Кибернетика - наука управления сложными динамическими системами. Первоначально - "искусство управления кораблем". В переносном смысле уже тогда это считалось "искусством управления людьми".
Родоначальником науки "Кибернетика" считается американецНорберт Винер. Винер показал, что в системах, различных по материальной природе (животных, машинах, обществе), существует общий круг задач; определил назначение отдельных элементов и сходство структурных схем управляющих систем. Основателем и первым разработчиком идей научного управления является известный американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор. Основные выводы: он создал систему организации труда и управления промышленным капиталистическим предприятием. При этом повышение производительности труда рабочего шло путем рациональной организации его труда. Он типизировал рабочие операции и стремился максимально сократить их продолжительность за счет рациональности движений и приемов.
Последователи Ф. Тейлора (школа научного управления) - Френк и Лилиан Гилберт, Генри Гантт, Генри Форд.
Школа административного управления (более известная как "классическая" школа, школа научного администрирования).Наиболее известный ее представитель и создатель - Анри Файольруководил большой французской компанией по добыче угля и железной руды. А.Файоль многое сделал для теории управления, его называют отцом менеджмента. Он сформулировал пять обязательных функций управления, которые сохраняют свое значение и в наше время: планирование, организация, распорядительство, координация и контроль.
Немецкий ученый Макс Вебер положил начало развитию в организации процедур, правил, инструкций в процессе управления.
Школа человеческих отношений. Мэри Паркер Фоллет, Элтон Мэйо.
Элтон Мэйо - установил прямую связь производительности груда с рядом социальных факторов. В основе учения "человеческих отношений" лежит гак называемый "Хоторнский психологический эксперимент": эффективность труда персонала в значительной степени зависит от отношений между людьми, занятыми совместной работой => необходимо использовать приемы управления человеческими отношениями
Школа Бихевиоризма.
Бихевиоризм - одно из направлений в американской психологии, отдающее приоритет в качестве предмета исследований поведению людей, а не их сознанию или мышлению.
Представители: А.Маслоу, Ф.Герцберг, Д.МакКлелланд. создали несколько различных, но близких по существу теорий потребностей человека, что позволило значительно развить важный раздел управления персоналом – мотивацию эффективности труда.
Школа менеджеризма (50-60 годы) – Данное направление отдает предпочтение доминирующей роли "белых воротничков", управленцев - профессионалов.
Делает упор на индивидуальное мастерство талантливых и специально образованных руководителей.
Теории современного управления (60-80 годы). Представители – П.Ф.Друкер. Основные идеи/разработки: систематизация, упорядочение научных и практических принципов профессионального менеджмента, формированию соответствующей учебной дисциплины для высших учебных заведений; принцип самоуправления трудовогоколлектива.
Системный подход в менеджменте (80 годы). Сущность –организационную систему рассматривают как единое целое, т.е единство целей, ресурсов, коллектива. Он рассматривает то, что на организацию воздействует много факторов (как внешне, так и внутренне); был рассмотрен системный эффект (синергитический).
Ситуационный подход (теория менеджмента). Сущность - решения руководителем (менеджером) должны приниматься в соответствии со сложившейся ситуацией, так как необходимые результаты в разных условиях могут быть достигнуты с помощью различных действий, нет универсальных рекомендаций. Ситуационная методология весьма эффективна в работе опытных практиков менеджмента.