Экономика Беларуси

Рис. 7. Проблемность процедур экспорта, количество респонд ентов, %

Рис. 8. Затратность процедур экспорта, количество респонде нтов, %

192 Анастасия Гламбоцкая, Сергей Пукович

Âосновном расходы на таможенное оформление составляют д о 1% от стоимости партии товара, однако кроме официальных расход ов предпри- ятия-экспортеры несут зачастую и неофициальные расходы. Н есмотря на то что в целом по выборке ни одно предприятие не указало пр ямо на наличие неофициальных расходов при таможенном оформлен ии, лишь 55.7% респондентов ответило, что их вовсе не бывает. Остальные либо затруднились, либо отказались ответить. При этом предприя тия без государственного участия чаще указывали на то, что у них не был о неофициальных расходов на ускорение таможенных процедур, по срав нению с предприятиями с некоторой долей участия государства.

Âцелом по выборке лишь немногим более половины опрошенны х предприятий отметили, что они не привлекались к ответстве нности за нарушение таможенных правил, остальные привлекались к от ветственности 1–2 раза, либо затруднились определить количество (табл . 18). Как показал опрос, чаще к ответственности привлекались предп риятия с государственным участием по сравнению с частными предприяти ями. Таким образом, несмотря на то что государственным предприятиям предоставляется больше преференций со стороны государства, они так же чаще подвергаются санкциям со стороны государства.

Таблица 18

Привлечение к ответственности за нарушение таможенных п равил, количество респондентов, %

Переход на новые правила взимания НДС по стране назначени я в торговле с Россией негативно сказался на объемах экспорт а белорусских

Для части предприятий (7.6% по выборке в целом) экспортная де я- тельность не является прибыльной. Но они продолжают экспо ртировать с расчетом на то, что такая ситуация временна, и вскоре эксп ортная деятельность начнет приносить прибыль, либо выполняют госуд арственные заказы (табл. 20).

Таблица 20

Причины продолжения экспортной деятельности при негати вных результатах, количество респондентов, %

Среди основных препятствий к расширению экспортной деят ельности белорусских предприятий наиболее часто упоминалось отс утствие товаропроводящей сети, за ней следовали сложности таможенног о оформления и недостаток информации о рынках и возможностях разви тия экспорта (рис. 10).

Примечание. Приведена доля предприятий (в %), оценивших влияние того или иного фактора как значительное.

Рис. 10. Влияние различных факторов на расширение экспорта/выход на новые рынки, количество респондентов, %

более низкая цена по сравнению с конкурентами. Для других рынков сбыта белорусской продукции, 76–100%-я концентрация менее характер на, чем для России или Западной Европы. В основном белорусские предпр иятия экспортируют на прочие рынки до 25% своей продукции.

Как правило, экспорт на все внешние рынки осуществляется предприятиями параллельно с экспортом продукции в Россию. Практи чески все опрошенные предприятия дополняли 75–100% экспорта в Россию 1– 25% экспорта в другие регионы мира. Степень переориентации бе лорусского экспорта с российского рынка на рынки других стран невысо ка. Тем не менее, даже мелкомасштабная переориентация может стать п ереходным этапом к целенаправленному освоению новых рынков. Национ альной программой развития экспорта на 2006–2010 гг. утверждается необ ходимость выхода на соседние рынки либо рынки, близкие по стру ктуре к тем, что уже освоены. Таким образом, ставится задача постепенн ого перехода от региональной к глобальной концентрации экспорта.

4.2. Конкурентоспособность белорусского экспорта

Для выживания в условиях жесткого соперничества на внешн их рынках обязательным условием является достижение и сохранение достаточного уровня конкурентоспособности. Как выявил опрос, белорусс кие экспортеры в целом сталкиваются со средним либо высоким уровнем к онкуренции на зарубежном рынке. Среди экспортеров в Западную Европу оценка уровня конкуренции как «высокий» встречалась более чем в два раза чаще по сравнению с оценкой «средний» (50 и 18.8% соответственн о); для экспортирующих же преимущественно в Россию эти оценки ра спределились практически одинаково (46.5 и 50% соответственно). Лишь неб ольшой процент экспортеров преимущественно в Россию (2.2%) оцен ивает уровень конкуренции как «очень высокий» (рис. 11).

Рис. 11. Оценка уровня конкуренции на рынках России и Западной Европы, количество респондентов, %

Достаточно большая часть предприятий, экспортирующих пр еимущественно в Западную Европу (31.3%), указала, что уровень конкуре нции для предприятий «очень низкий». К их числу относятся те, ко торые экспортируют текстиль и текстильные изделия, а также продукт ы питания в Западную Европу. Вероятно, на рынках Западной Европы пока еще существуют ниши, которые позволяют успешно экспортировать белорусскую продукцию. Однако такая ситуация не долговременна вв иду нарастающей конкуренции, в частности, со стороны Китая.

С другой стороны, ни один экспортер преимущественно в Рос сию не ответил, что уровень конкуренции «очень низкий». Возможно , белорусские компании используют те же методы конкурентной борьб ы на российском рынке, что и российские компании, а также компании из д ругих стран СНГ и Китая (следующие по значимости конкуренты на р оссийском рынке), поэтому им сложно завоевать конкурентное преи мущество на этом рынке.

Результаты опроса позволили выявить происхождение осно вных конкурентов белорусских предприятий на зарубежных рынках. В целом по опросу для всех рынков сбыта в качестве основных конкурен тов наиболее часто предприятия называли другие белорусские компании . С другой стороны, наблюдались различия в ответах в зависимости от осн овного рынка сбыта белорусской продукции. Среди основных конкурент ов на российском рынке белорусские предприятия называли местные рос сийские компании (48.9% респондентов), затем другие белорусские компании и компании из других стран СНГ, Китая и Восточной Европы (по убыванию). На рынках западной Европы наибольший удельный вес им ели компании из России и Восточной Европы, затем местные компани и-конку- ренты из Западной Европы и другие белорусские компании (р ис. 12).

Рис. 12. Основные конкуренты белорусских предприятий на вне шних рынках, количество респондентов, %

Если конкуренция со стороны российских компаний являетс я привыч- ным явлением для белорусских экспортеров, все большую угр озу начал создавать для них Китай. Китай занял устойчивые позиции н а мировых рынках и сегодня ведет конкурентную борьбу, не только исп ользуя ценовые факторы, но и факторы качества. Тем не менее основной ак цент в экспортной стратегии Китая по-прежнему остается на низко й цене.

4.3.Обновление оборудования и инновационная деятельность как факторы повышения конкурентоспособности продукции

Ответы на вопрос о том, обновлялось ли оборудование в 2004 г., в целом по выборке распределились практически поровну между тем и, кто обновлял оборудование, и теми, кто его не обновлял. С другой стор оны, в разрезе отраслей наблюдались некоторые различия (табл. 23) .

Таблица 23

Обновление оборудования в 2004 г., количество респондентов, %

вые разработки за рубежом. При этом, согласно опросу, патен ты приобре-