2.2 Нахождение способа и алгоритма реализации предложений по оптимизации

Согласно приведенным выше формулировками и описаниям, оптимизация заключается в мониторинге запасов сырья и выполнении оперативного перепланирования деятельности с помощью симплекс-метода и линейного программирования. Чтобы определить способ, которым это все должно выполняться, составим алгоритм и проведем оценку альтернатив.

Алгоритм показан на блок – схеме (см. рисунок 2.2):

Рисунок 2.2 – Блок-схема алгоритма работы механизма расчета плана производства

Выбор способа осуществления алгоритма будет произведен из следующих альтернатив:

– Расширение должностных обязанностей имеющихся сотрудников и моделирование ими вручную;

– Наём дополнительных сотрудников и моделирование ими вручную;

– Разработка и внедрение информационной системы;

1. Выберем критерии, по которым будем сравнивать механизмы и упорядочим их по важности:

1. Скорость формулировки плана;

2. Скорость сбора данных;

3. Затраты на создание;

4. Затраты на использование.

2. Присвоим наиболее важному критерию оценку 100 баллов. Исходя из попарного отношения критериев по важности, дадим в баллах оценку каждому из критериев (таблица 2.3):

Таблица 2.3 – Оценка критериев

Критерии	Баллы
Скорость формулировки	100
Скорость сбора данных	85
Затраты на создание	65
Затраты на использование	40

3.Сложить полученные баллы. Произведём нормировку весов критериев, разделив присвоенные баллы на сумму весов:

W_i = ,

где A_i – баллы критерия,

n – количество критериев.

Результаты нормировки приведены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Нормирование оценки критериев

Критерии	Баллы	Нормированный балл
Скорость формулировки	100	0,344827586
Скорость сбора данных	85	0,293103448
Затраты на создание	65	0,224137931
Затраты на использование	40	0,137931034
Сумма баллов	290	1

4. Измерить значение каждой альтернативы по каждому из критериев по шкале от 0 до 100 баллов.

Таблица 2.5 – Измерение альтернатив по каждому критерию

Альтернативы	Критерии
	Скорость формулировки	Скорость сбора данных	Затраты на создание	Затраты на использование
Имеющиеся сотрудники	50	50	95	95
Дополнительный сотрудник	70	60	50	50
Информационная система	90	85	50	80

5. Определить общую оценку каждой альтернативы, используя формулу взвешенной суммы баллов общая оценка альтернативы –

где В_i оценка альтернативы по каждому критерию (таблица 2.6)

Таблица 2.6 – Общие оценки альтернатив

Альтернативы	Критерии
	Скорость формулировки	Скорость сбора данных	Затраты на создание	Затраты на использование	Общая оценка
Имеющиеся сотрудники	17,241379	14,655172	21,293103	13,103448	66,293103
Дополнительный сотрудник	24,137931	17,586206	11,206896	6,8965517	59,827586
Информационная система	31,034482	24,913793	11,206896	11,034482	78,189655

6.Выбрать как лучшую альтернативу, имеющую наибольшую общую оценку.

Вывод: лучшей альтернативой является Информационная система.