Анализ деятельности зао «комбинат крупнопанельного домостроения»
Цели и задачи функционирования зао «Комбинат Крупнопанельного домостроения»
Основной целью ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения» является получение прибыли путем эффективного использования принадлежащего ему имущества.
К задачам, которые решает ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения» относится прием заказов от физических и юридических лиц, выполнение работ по заказу клиента, уточнение требований заказчика, обеспечение его своевременной информацией о состоянии выполнения заказа [1].
ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения» выполняет следующие функции:
Строительство объектов недвижимости;
Проектирование объектов недвижимости;
Реконструкция объектов недвижимости;
Ремонт объектов недвижимости;
Услуги перевозки крупногабаритных грузов и строительных материалов;
Услуги лаборатории по контролю качества продукции;
Производство железобетонных конструкций, товарного бетона и раствора.
Организационная структура зао «Комбинат Крупнопанельного домостроения»
ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения» в своем составе насчитывает 8 отделов. Руководство осуществляют генерального директор, его заместитель и главный инженер. На рисунке 1.1 показана организационная диаграмма структуры ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения»:
Рисунок 1.1. Организационная структура ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения»
Опишем организационную структуру на основе приведенной диаграммы (см. таблицу 1.1)
Таблица 1.1. – Организационно-функциональная структура ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения»
|
№ п/п |
Наименование подразделения |
Функции подразделения |
|
1 |
Производственно-технический отдел (ПТО) |
подготовка и составление проектно-сметной документации на все виды работ |
|
2 |
Отдел материально-технического снабжения (ОМТС) |
обеспечение производственных подразделений предприятия материально-техническими ресурсами, подготовка и заключение договоров на поставку материально-технических ресурсов, организация рационального использования материально-технических ресурсов |
|
3 |
Бухгалтерия |
Формирование полной и достоверной информации о деятельности предприятия и его имущественном положении, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности, предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности предприятия и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения финансовой устойчивости |
|
4 |
Отдел сбыта |
Осуществление сделок с клиентами, документирование сделок, взаимодействие с клиентами по вопросу выполнения заказов, поиск новых клиентов, развитие клиентско-партнерских связей, обеспечение бухгалтерии информацией о сделках |
|
5 |
Аппарат управления (АУП) |
сбор, систематизация, передача и обработка информации, выработка команд по управлению и реализацией выработанных решений, обеспечение предприятия кадрами, юридическое и правовое обеспечение функционирования предприятия |
|
6 |
Бетонно-смесительный цех (БСЦ) |
переработка поставленного ОМТС сырья, учет и контроль количества переработанного сырья, контроль качества производимого раствора и бетона |
|
7 |
Участок транспорта и механизмов (УТиМ) |
Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативно-календарных планов-графиков транспортных перевозок на основе плана отгрузки готовой продукции и выполнения плана производства структурными подразделениями предприятия, контроль за своевременным выполнением планов поставок транспортных средств, тары, планов погрузочно-разгрузочных работ, обеспечение приема на склад, подготовки, хранения и отгрузки готовой продукции в номенклатуре и в сроки, установленные договорами, Оформление сопровождающей транспортные операции документации, организация рационального использования привлеченного транспорта общего пользования и контроль фактически выполненных им объемов работ |
|
8 |
Линейный персонал |
выполнение основных работ, осуществляемых ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения» |
Перейдем от общей организационной диаграммы к ее части, которая будет подробно исследована в рамках моей дипломной работы. В качестве границ предметной области выберем конечный набор бизнес-процессов предприятия, представляющих интерес с точки зрения автоматизации и реинжиниринга. Для этого рассмотрим схему бизнес-процессов в ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения», разделяя ее на три основные группы:
Основные бизнес-процессы, связанные с выполнением услуг по строительству, производству товарного бетона и т.д., выполняемые рабочим персоналом предприятия;
Сопутствующие процессы, связанные с учетной и управленческой деятельностью, в которых ведется основная работа с информацией;
Обеспечивающие бизнес-процессы, связанные с поддержкой основных бизнес-процессов в плане обеспечения всеми видами ресурсов и т.д.
Схема бизнес-процессов приведена на рисунке 1.2.
Рисунок 1.2. Схема бизнес-процессов ЗАО «Комбинат Крупнопанельного домостроения»
Исходя из приведенной выше схемы, я рассмотрю деятельность по производству бетона в бетонно-смесительном цеху.