Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего профессионального образования

«Сыктывкарский государственный университет»

Факультет управления

Кафедра экономической теории и корпоративного управления

УТВЕРЖДАЮ:

Зав. кафедрой

д.э.н., профессор

А.П.Шихвердиев ________________

подпись

«__»_________ 2011г.

Учебно-методический комплекс

ДИСЦИПЛИНЫ – Стратегическое управление изменениями

для магистров по направлению подготовки 080100.68 «Экономика фирмы»

специализация «Финансовый менеджмент»

ОЗО:финансово-экономический факультет Курс: 1 Семестр: 2 ВСЕГО часов (по учебному плану) 72 час. Лекции: 10 час. Практические занятия: 20 час. Индивид.работа: 4 час. Самостоятельная работа: 38 час. Контрольная работа: 1 Форма итогового контроля: зачет

Сыктывкар, 2011

Введение

Учебный курс «Управление изменениями в организации» предназначен для магистров, обучающихся по ООП ВПО «Магистр по направлению подготовки 080100.68 «Экономика фирмы» специализация «Финансовый менеджмент».

Современные деловые организации сталкиваются с постоянными изменениями внешней среды, что связано с процессами глобализации конкуренции, быстрой трансформацией производства, применением информационных технологий и развитием коммуникаций. Будущее любой организации в таких условиях зависит от того, насколько менеджеры способны управлять переменами. Эффективно работающие менеджеры обязаны воспринимать управление переменами как одну из своих главных, а не второстепенных функций. Не все организации умеют успешно осуществлять необходимые перемены, но те, кто сумел правильно освоить подходы к осуществлению изменений, имеют все шансы выжить в жестких условиях современной конкуренции. Именно проблемам управления изменениями и посвящен данный учебный курс.

В курсе достаточно подробно анализируется процесс изменения в компании. Организации при проведении изменений стоят перед двумя группами требований, обусловленными действием внешних и внутренних сил. Таким образом, главной задачей менеджеров становится управление реакциями на эти две группы сил, необходимость «внешней адаптации и внутренней интеграции». Внутренняя интеграция вытекает из разнородности людей, так как в организации всегда есть индивиды согласные с желательными или необходимыми изменениями, которых требует внешнее окружение.

Основной целью курса в соответствии ООП ВПО является формирование навыков по анализу проводимых изменений и разработке стратегий организационных изменений и оценке их эффективности.

Задачи, решаемые в ходе изучения курса:

• изучение методологических основ управления изменениями;

• применение теоретических моделей к решению кейс-ситуаций;

• анализ существующей практики на действующих предприятиях.

В процессе обучения используются как традиционные, так и активные методы обучения.

Сочетание всех этих методов позволяет достичь следующих результатов обучения в соответствии с видами профессиональной деятельности:

• участие в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой);

• участие в разработке и реализации комплекса мероприятий операционного характера в соответствии со стратегией организации;

• планирование деятельности организации и подразделений;

• формирование организационной и управленческой структуры организаций;

• организация работы исполнителей (команды исполнителей) для осуществления конкретных проектов, видов деятельности, работ;

• разработка и реализация проектов, направленных на развитие организации (предприятия, органа государственного или муниципального управления);

• контроль деятельности подразделений, команд (групп) работников;

• мотивирование и стимулирование персонала организации, направленное на достижение стратегических и оперативных целей;

• информационно-аналитическая деятельность;

• сбор, обработка и анализ информации о факторах внешней и внутренней среды организации для принятия управленческих решений.