Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УИ2012 / УИ поШАБЛОНУмагистры.doc
Скачиваний:
11
Добавлен:
29.03.2016
Размер:
223.23 Кб
Скачать

3. Оценоч­ные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по ито­гам освоения дисциплины

Критериями оценки результатовработы магистров являются:

- уровень усвоения студентами теоретического материала и умение использовать его при выполнении практических заданий;

- обоснованность и чёткость изложения;

- оригинальность подхода;

- оформление материала в соответствии с требованиями

Контрольные работы

Выполнить контрольную работу (практическое задание) письменно и сдать для проверки. Контрольная работа состоит из практического задания, основанного на анализе практики функционирования предприятий.

Критериями для оценки задания являются:

- правильное использование теоретических положений по соответствующей теме при выполнении;

- четкость и структурированность ответа.

Контрольная работа по теме «Факторы, вызывающие изменения»

Практическое задание

Выберите ситуацию изменения и попытайтесь установить какие-либо внешние факторы, вызвавшие это изменение, заполнив круговую диаграмму и расшифровав ее по приведенному ниже примеру.

Макроокружение Конкурентное окружение

Социальные Традиционные конкуренты

Технологические Новички-конкуренты

Экономические Потребители

Политические Поставщики

Правовые Товары и услуги-заменители

Факторы экологии и природно-климатические

Вопросы к зачету

  1. Формы изменений.

  2. Критерии классификации видов изменений.

  3. Характеристики ограниченной и неограниченной ситуации.

  4. Сущность и уровни организационной культуры.

  5. Функции организационной культуры.

  6. Характеристики организационной культуры.

  7. Типологизация организационной культуры.

  8. СТЭП-анализ или PESTEL-анализ факторов макроокружения.

  9. Оценка факторов непосредственного окружения компании.

  10. Анализ внутренних факторов, вызывающих изменения.

  11. Личностные качества и свойства, обусловливающие индивидуальные реакции на изменения.

  12. Адапторы и инноваторы (по теории Киртона). Применение теории М.Киртона при осуществлении изменений.

  13. Организационные реакции на изменения.

  14. Компоненты модели Надлера-Ташмена

  15. Анализ поля сил по Курту Левину

  16. Основные причины сопротивления изменениям

  17. Формы сопротивления изменениям

  18. Способы преодоления сопротивления по Коттеру и Шлезингеру

  19. Характеристики этапа размораживания.

  20. Факторы, влияющие на темп и время изменения.

  21. Проблемы, возникающие в организациях, проводящих изменения.

  22. Способы, которые помогают избежать проблем в процессе изменения.

  23. Замораживание (или закрепление изменения).

  24. Критерии, используемые для оценки изменения.

Тестовые задания

  1. Какая форма изменений по Ватцлавику имеет эволюционный характер:

а) изменения первого порядка;

б) изменения второго порядка.

2. Что из ниже перечисленного является характеристикой мягкой (неограниченной) ситуации изменения:

а) ограниченный временной масштаб;

б) ясные приоритеты;

в) ограниченные последствия;

г) нет единственно правильного решения;

д) известно, в чем заключается сущность проблемы.;

е) нет уверенности и определенности, в чем именно состоит проблема.

3. Перечислите основные принципы, определяющие качество организационной культуры.

4. Верно ли следующее утверждение?

Внешнее изменение может быть как плановым, так и стихийным.

а) Да;

б) нет.

5. Какими условиями может определяться степень сложности изменениями:

а) ограниченностью;

б) структурным уровнем;

в) количеством участников;

г) объемом используемых ресурсов;

д) всем перечисленным.

6. Какие группы факторов позволяют определить необходимость проведения изменения:

а) факторы макроокружения;

б) конъюнктурные факторы;

в) внутренние факторы компании;

г) факторы непосредственного окружения;

д) структурные факторы.

7. Какой подход при определении инициативы является наименее затратным:

а) сверху-вниз;

б) снизу-вверх;

в) экспертный.

8. Кто из ниже перечисленных не может выступать в качестве экспертов, так как задействован в другом подходе:

а) конкуренты;

б) независимые консультанты;

в) руководство компании;

г) клиенты;

д) поставщики;

е) представители контролирующих организаций.

9. Представьте в табличной форме модель Надлера-Ташмена.

10. Для чего в первую очередь используется анализ поля сил в методике управления изменениями:

а) для количественной характеристики участников изменения;

б) для выявления факторов, определяющих сложность изменения;

в) для анализа соотношения движущих и противодействующих сторон;

г) для качественной характеристики участников изменения.

11. Перечислите причины сопротивления изменениям.

12. Приведите по два примера:

а) наиболее активных коллективных форм сопротивления изменениям;

б) пассивных индивидуальных форм сопротивления изменениям.

13. Какой способ сопротивления изменениям используется при проведении любого изменения?

14. Верно ли утверждение?

Любое изменение приводит к развитию организации.

а) Да;

б) нет.

15. Перечислите: а) группы PESTEL-факторов; б) факторов конкуренции по М.Портеру.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в папке УИ2012