Ридер КВ часть 2 / ПОЛИТСОЦИОЛОГИЯ / perspektiva_2050_fin

«Василиос Дамирас (Vassilios Damiras), США, генеральный директор Корпорации геострате-

«гического прогнозирования (GSFC): «Президент США Джордж Буш открыл новую эру в мировой политике тем, что осознал угрозу исламского терроризма».

Омер Нахум Фрейкса (Omer Nahum Freixa), Аргентина, преподаватель в Университете БуэносАйреса: «Роль Меркель – ключевая для понимания сущности развития кризиса в еврозоне».

Поэтому образ того или иного лидера в глазах экспертного сообщества целесообразно рассматривать, учитывая весь спектр мнений. Так, например, Дилма Русеф и Тан Кен Ям имеют очень низкие показатели по антирейтингу в отличие от покойного Уго Чавеса, который, на первый взгляд, обгоняет их по числу «лавров».

На нашем родном постсоветском пространстве явным аутсайдером выступает Виктор Ющенко, в весьма противоречивом свете предстает фигура Александра Лукашенко, и крайне неубедительно выглядят заслуги Сапармурада Ниязова.

Высокий «рейтинг успешности» Владимира Путина разбавлен изрядной «ложкой дегтя»: «в совокупности четверть опрошенных оценивает его роль в истории страны как отрицательную либо несущественную.

Алексей Романчук, Молдова, старший преподаватель Университета «Высшая антропологическая школа»: «В. Путин – это не только безусловный рывок вперед из ельцинского

«безвременья, но и нынешнее весьма невнятное положение России».

Венди Бокс (Wendi Boxx), США, научный сотрудник департамента школьного образования Технического университета Мюнхена: «Особенно удивительным было крушение публичного имиджа Путина. У него была хорошая общественная поддержка и международное признание, но его личное участие в скандале с «Пусси Райот» заставило смотреть

на него (а по умолчанию – и на Россию) как на тоталитарного лидера, который испугался этих женщин и вверг страну на путь демонстрации самых темных сторон русского характера, что очень напоминает холодную войну».

Неоспоримые лавры достаются только Нурсултану Назарбаеву.

***

Оценивая влияние того или иного политичекого лидера на успехи и развитие своей страны, необходимо учитывать переживаемую миром историческую эпоху. Серия революций, войн и перекроек мира ХХ в. вызвала к жизни целую плеяду новых ярких лидеров, не все из которых принесли человечеству добро.

Сегодня зачастую приходится слышать сетования на слабое политическое лидерство. Многочисленные аналитики и комментаторы усматривают в этом одно из главных препятствий в преодолении последствий глобального кризиса. Однако сила лидера заключается не в резонансе его политических ходов: ведь порой молчание куда мудрее зажигательных речей с балкона президентского дворца или танковой башни. И взвешенная оценка деятельности политика возможна только по прошествии времени, в исторической перспективе. Ценность того или иного руководителя определяется в итоге не яркостью следа, оставленного им в истории, но степенью соответствия вектора развития его страны вектору общецивилизационного развития.

Вспомним неувядаемые слова царя Соломона из книги Экклезиаста: «Всему свое время,

ивремя всякой вещи под небом: время рождаться, и время умирать; время насаждать, и время вырывать посаженное; время убивать, и время врачевать; время разрушать, и время строить; время плакать, и время смеяться; время сетовать, и время плясать; время разбрасывать камни,

ивремя собирать камни; время обнимать, и время уклоняться от объятий; время искать, и время терять; время сберегать, и время бросать; время раздирать, и время сшивать; время молчать,

ивремя говорить; время любить, и время ненавидеть; время войне, и время миру»6.

Величие лидера определяется в конце концов пониманием своего времени.

6 Еккл. 3:1–8.

109

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ОТКРЫТАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ

1. Траектория прогресса

Мировой экономический кризис и геополитические катаклизмы последних лет подорвали веру человечества в прогресс: он больше не воспринимается как данность, как это было в ХХ в.

•Прогресс перестает быть линейным процессом: все большее количество людей приходят к убеждению, что следующее поколение будет жить хуже нынешнего.

•Прогресс локализуется по-новому – «очагами развития» – и не распространяется автоматически из центра (от передовых держав) на периферию – к развивающимся странам. Инициатива в развитии все более переходит от старых цивилизационных центров (Европа, США и т.д.) к новым очагам в развивающемся мире, прежде всего в Азии. При этом образуются целые анклавы мира, находящиеся в многолетней стагнации или даже деградации (экономической, политической, социальной).

•Попытки ускоренного развития стран за счет «революционных скачков» либо прямой трансляции «принципов демократии» оказались неудачными, а порой и катастрофическими.

•В ХХI в. прогресс уже не воспринимается как сугубо экономический или технократический рост. Главным фактором развития становится человеческий капитал. Мотор развития стран – это мотивированные и высокопрофессиональные трудовые ресурсы.

•Прогресс не осуществляется сугубо рыночными методами. Важнейшими факторами становятся государственная воля и мобилизованное состояние нации.

Поэтому не удивительно, что в торжество прогресса гораздо больше верит развивающийся мир, куда постепенно перемещается центр силы и реальная экономическая мощь, и симптоматично, что самая пессимистическая картина мира – у постсоветских государств.

Вполне вероятно, что мировая экономика подошла к очередному рубежу, подобному кануну промышленной революции, когда были исчерпаны ресурсы ручного труда. Пока еще никому не удается заглянуть за пределы сложившейся парадигмы развития, но уже представляется очевидным, что работа на опережение может стать более успешной стратегией для молодых индустриальных стран, нежели догоняющее и копирующее развитие.

2. Эпоха противоречий

Анализ мнений мирового экспертного сообщества наталкивает на вывод: нас ждет новая «эпоха противоречий». Ближайшие 30–40 лет станут периодом глобальной борьбы интересов, столкновения трендов и обострения всех проблем.

Экономический кризис и продолжающаяся рецессия не снимают проблем несовершенства мировой финансовой системы и систем управления национальными экономиками с актуальной повестки дня, однако в горизонте 2050 г. на первый план выходят уже другие вызовы.

Знаком времени станет передел сфер влияния в мире. Грядущие геополитические сдвиги приведут к заметному изменению баланса между различными центрами мировой мощи: ряду развивающихся стран удастся вырваться вперед и даже войти в число развитых экономик, а некоторым традиционным лидерам из числа «золотого миллиарда» предстоит утратить свои позиции. Процессы глобализации продолжатся, но они будут сопровождаться повсеместным ростом националистических настроений и усилением исламской идентичности в значительной части развивающегося мира.

Кроме того, глобальный передел мира будет проходить на фоне главнейшего вызова этого времени: нарастающего дефицита природных ресурсов – углеводородного сырья (в первую очередь), питьевой воды и продовольствия. Отчасти в силу этого дефицита и обострения борьбы за доступ к ресурсам мир будет постепенно, но неуклонно двигаться к отказу от импорта углеводородов из стран – производителей нефти и газа.

Другим важнейшим вызовом для человечества станут глобальные экологические проблемы.

110

Глубину этих проблем осознают все, но их решения в горизонте до 2050 г. не просматривается, равно как и серьезных революций в энергетике. И это при том, что эксперты уверенно ждут появления

вэтот период прорывных технологических решений, способных изменить жизнь человечества.

Вподобных условиях быстро формируются триггеры революционных настроений, растет угроза нестабильности в отдельных странах и целых регионах. Как никогда востребованы миротворческие силы, однако механизм миротворчества на планете, по общему экспертному мнению, нуждается в радикальном усовершенствовании, а субъектов этих изменений – в лице стран, организаций, политических лидеров – эксперты не видят.

Ключом к достижению стабильности в мире может стать преодоление разрыва между «бедными»

и«богатыми» – выравнивание возможностей для роста и развития как между государствами, так

имежду отдельными людьми; облегченный доступ к ресурсам (в том числе образовательным) и экспорт передовых технологий из развитого в развивающийся мир. Однако парадигма усиливающейся борьбы за ресурсы и сферы влияния ставит под сомнение подобный сценарий развития событий.

3. Факторы конкурентоспособности будущего

Определяющими факторами конкурентоспособности нации по-прежнему остаются доступ к новейшим технологиям и совершенство системы образования. Претендентам на место новых лидеров может помочь наличие природно-сырьевых богатств, демографический потенциал или выгодное географическое положение, но последние перечисленные условия не решат исхода борьбы за геополитическое и экономическое лидерство.

Однако устойчивая «формула успеха» – передовые технологии плюс человеческий капитал – дополняется еще одной важнейшей, на взгляд мирового экспертного сообщества, переменной. В целом ее можно определить как «эффективность госуправления», т.к. речь идет о долгосрочном государственном планировании, сильной роли государства в поддержке конкуренции и ответственности национальных элит. Для стран пост-СССР значение этих факторов возрастает многократно.

Долгосрочное стратегическое планирование представляется своего рода антитезой «эпохе противоречий», тем не менее большинство экспертов говорят о его позитивном влиянии на развитие страны и нации. Подобные стратегии:

•представляют собой «общенациональное целеполагание», задавая стратегические приоритеты и ориентиры для рынков, бизнеса и нации в целом;

•являются своего рода «антикризисной прививкой», что подтверждает опыт преодоления разными странами последствий мирового экономического кризиса;

•играют мобилизующую роль для экономик в переходной стадии и стран, реализующих рывок

вэкономическом развитии.

Другим интересным следствием веяний нового времени стало то, что важным ресурсом развития государства становится его внутреннее цивилизационное многообразие – этническое, культурное, религиозное. Очевидно, что с точки зрения управляемости мононациональные государства имеют лучшие шансы. В то же время в условиях глобализации и роста значения транснациональных компаний и творческих индустрий в более выигрышной позиции оказываются многонациональные страны, поскольку на стыке различных ментальностей рождаются новые комбинации в области управления, науки, творчества.

Однако превратиться в конкурентное преимущество этот ресурс может только при условии отсутствия межкультурных и межконфессиональных противоречий и наличия межнационального мира и взаимопонимания, которого удалось добиться пока очень ограниченному ряду полиэтнических государств.

4.Другая революция

Внашем исследовании обнаружилась одна «зона определенности», где мнения и ожидания экспертов из любой точки планеты полностью совпадают: предпочтительный путь развития

111

государств – эволюционный. Революций никто не желает, но они не исключены.

Зачастуютермин«эволюция»связываютспонятиями«медленноеразвитие»,«стабильность», иногда даже «застой». Революции же предполагают быструю и радикальную «смену декораций», в силу чего их вероятность остается достаточно высокой. Но возможна и «другая революция», когда выбранный страной путь предполагает поступательное, эволюционное развитие, но дополняется прорывными, революционными реформами в экономической, политической и социальной сферах. Примерами такого пути могут служить Япония, Тайвань, Республика Корея, Китай.

Подобного рода эволюционное развитие, способное продуцировать изменения революционного характера, предполагает ряд непременных атрибутов.

Во-первых, это наличие прорывных инфраструктурных проектов. При этом речь идет об инфраструктуре в самом широком понимании этого термина. Закономерно, что в докладе МВФ «Глобальные угрозы – 2013» правительствам рекомендовано не отказываться от инвестиций в «стратегически важные инфраструктурные проекты», поскольку промедление в борьбе с актуальными проблемами лишь усложнит поиск решения в будущем.

Вполне логично предположить, что весьма перспективным направлением таких инвестиций как для развитых, так и для развивающихся стран могут быть проекты по альтернативной энергетике: это не только вопрос энергетической независимости, но и готовность к новому технологическому укладу, инициирование приращения новых знаний. Вдвойне актуальным это представляется для стран, которые обладают собственными запасами углеводородного сырья, т.к. диверсификация экономики – необходимое условие выживания и процветания при любых будущих энергетических раскладах, и в любом из них развитие альтернативной энергетики является безусловным ресурсом и конкурентным преимуществом.

Во-вторых, революционные изменения в рамках эволюционного развития возможны при особом качестве государственного управления, о чем говорилось выше. В этом смысле «эволюция» применительно к общественно-политической сфере означает прежде всего «согласие», когда курс на развитие поддержан не только политической и хозяйственной элитами, но и населением – и подразумевает готовность нести риски и идти на определенные жертвы во имя будущего.

И, наконец, третьим условием является приоритетное обеспечение роста человеческого капитала. В условиях сокращения доходов в результате кризиса либо изменения конъюнктуры многие страны идут на секвестирование бюджетных расходов за счет образовательных программ или затрат на здравоохранение. Но для страны, реализующей «стратегию прорыва», такой отказ будет означать немедленное падение темпов развития.

5.Открытая модель развития

Вгрядущую «эпоху противоречий» предугадать качественные изменения в мировой практике в средне- и долгосрочной перспективе не представляется возможным, что неимоверно затрудняет поиски верной стратегии развития государства. В кардинально меняющемся мире наиболее адекватным решением представляется выбор модели развития, предполагающей максимальную открытость любым изменениям.

Выбор «открытой модели развития» предполагает, в частности, актуализацию идеологии прагматизма. Государству необходима гибкая адаптивность к изменениям во внешнем мире и быстрота реагирования, что подразумевает принятие оптимальных управленческих решений в каждой точке развития сообразно обстоятельствам. Долгосрочными ориентирами служат стратегические цели, а прогресс обеспечивается в областях, развитие которых предсказуемо.

Другим следствием открытой модели развития является однозначный выбор в пользу секулярного характера государства, которое несет в себе значительно меньше ограничений для изменений и развития, нежели теократический режим.

Ключевое значение приобретает нахождение баланса между интеграцией в глобальный мир и сохранением национальной идентичности, а также работающей модели межэтнического и межконфессионального единства и согласия. В парадигме «открытой модели» развития это может стать конкурентным преимуществом с вполне счетным экономическим эффектом. Залог успеха – это

112

технологии и знания, а носители необходимых знаний, умений и навыков – это люди. Учитывая растущую глобальную трудовую мобильность, можно ожидать появления «кремниевых долин», и эти люди будут «перетекать» туда, где им более комфортно жить и работать. Тот, кто создаст условия, позволяющие комфортно сосуществовать людям разных национальностей и культурных предпочтений, сможет рассчитывать на лучшие кадры.

Второе дыхание в «открытой модели» развития получает и тема меритократии. Сменяемость элит на основе выбора наиболее конкурентоспособных гарантирует постоянное следование за новыми трендами и требованиями времени. Особенно актуально внедрение принципа меритократии для рекрутирования политических элит в постсоветских странах, где не успели сформироваться «поколенческие» институты взращивания управленцев всех мастей.

Будущее мира будет связано с формированием региональных экономических кластеров – новых центров силы. Сегодня оптимальная модель внешней политики страны предполагает сочетание двух, на первых взгляд, малосовместимых приоритетов: максимальная многовекторность и региональная интеграция с ближайшими соседями.

Те страны и лидеры, которые сумеют в полной мере реализовать эту модель, станут, помимо прочего, и оптимальными кандидатами на роль посредников-миротворцев в предотвращении и урегулировании межгосударственных конфликтов.

6.Азия – в центре интриги

Кнастоящему моменту в Азии сложился кластер крупных экономик, который уже стал одним из полюсов экономической мощи мира. В то же время многие из бурно растущих сегодня азиатских экономик подходят к окончанию этапа догоняющего развития, что, как в случае с Японией, чревато серьезным замедлением темпов роста в дальнейшем. Кроме того, Азия – это зона перманентных геополитических конфликтов и потрясений, окончания которым пока не предвидится.

Тем не менее мировое экспертное сообщество полагает, что до 2050 г. Азия сохранит статус самого быстрорастущего региона мира. А это значит, что на мировой арене следует ожидать появления «новых азиатских тигров».

Таковыми, на взгляд экспертов, станут Турция, Индонезия, Вьетнам, Иран и Казахстан. Турция и Индонезия уже в течение ряда лет демонстрируют впечатляющие успехи и входят в G20. Вьетнам также в последние годы показывает стабильный экономический рост. Иран известен своими технологическими достижениями, но в список претендентов на роль «новых тигров» эксперты вносили его с оговорками в силу специфики политического режима этой страны и наличия неурегулированных вопросов в отношениях с Западом. Но наиболее интригующе, по результатам исследования, выглядит ситуация с Республикой Казахстан, которая попала в топ-списки наших рейтингов трижды.

Казахстан – единственное из постсоветских государств, вошедшее в первую пятерку претендентов на статус «новых азиатских тигров» и в список государств, которые сегодня не состоят в клубе G20, но могут показать неожиданный и мощный успех во временном горизонте до 2050 г. Кроме того, это единственная страна не из числа крупнейших экономик, которая вошла в топ-лист государств с наиболее интересным опытом стратегического планирования.

На наш взгляд, это свидетельствует еще об одном геополитическом процессе: о формировании полюсов силы в одном отдельно взятом регионе. В данном случае речь идет о регионе, занимающем 1/6 часть суши, – пространстве пост-СССР.

Предпосылки этого процесса были зафиксированы нашим первым международным исследованим более четырех лет назад1. Тогда, в разгар экономического кризиса, очертились контуры новой конфигурации пространства пост-СССР, где помимо Москвы появилось еще два центра притяжения, субрегионального влияния и конкуренции – Киев и Астана. Три крупнейших экономики региона демонстрировали три разных модели развития.

И тогда, и сейчас Россия и Казахстан воспринимались как более успешные страны, косвен-

1 Доклад Фонда «Посткризисный мир» «РostСССР: оценка антикризисных действий правительств», февраль – март 2009 г.

113

ным подтверждением чему могут быть высокие «рейтинги достижений» у глав этих двух государств. Но с тех пор позиции Украины ослабли, а Казахстана – явно усилились, притом не только в глазах нашего международного экспертного пула, но и в знаковых международных рейтингах. А это значит, что новый полюс на пространстве бывшего СССР – полюс с геополитическими амбициями, выходящими за национальные рамки, и экономической мощью, позволяющей вести экспансию, – фактически оформился.

Сегодня Казахстан является активным участником евразийской интеграции на постсоветском пространстве и при этом воспринимается как один из вероятных центров прорывного развития в Большой Азии. В качестве «нового тигра» Казахстан может стать локомотивом развития для центральноазиатских стран. И главная интрига будет заключаться в том, какая ось взаимодействия станет приоритетной.

114

ПРИЛОЖЕНИЕ Список экспертов-участников исследования

1.АВАКЯН Карине (AVAGYAN Karine), Швейцария, научный сотрудник Международного института управленческого развития (IMD Business School)

2.АГЕЕВ Александр, Россия, д.э.н., профессор, генеральный директор Института экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук (ИНЭС РАН); президент Российского отделения Международной академии исследований будущего; заведующий кафедрой управления бизнес-проектами Московского инженерно-физического института (МИФИ), главный редактор журналов «Экономические стратегии» и «Партнерство цивилизаций»

3.Д-р АДАМС Кристофер (Dr ADAMS Christopher), Канада, ректор колледжа Св. Павла Университета Манитобы (St. Paul’s College – University of Manitoba)

4.АКИМОВ Александр, Россия, д.э.н., заведующий отделом экономических исследований Института востоковедения Российской академии наук (ИВ РАН)

5.АКОПЯН Ада (HAKOBYAN Ada), Германия, технический консультант, научный сотрудник Боннского международного центра конверсии (Bonn International Center for Conversion – BICC)

6.АЛЫМОВ Роман, Россия, историк, независимый эксперт

7.АМОРОС Хосе Эрнесто (AMOROS José Ernesto), Чили, профессор Школы бизнеса и экономики Universidad del Desarrollo (UDD)

8.АНДЕРСОН Деннис (ANDERSON Dennis), США, профессор и декан факультета менеджмента и информационных технологий Колледжа Святого Франциска (St. Francis College)

9.АНДЕРСОН Роб (ANDERSON Rob), ЮАР, главный научный сотрудник в Программе развития ООН (United Nations Development Programme – UNDP)

10.АНСАЛОНЕ Жанлука (ANSALONE Gianluca), Италия, советник президента Итальянской Республики

11.АНТИПИН Павел, Россия, руководитель проекта в Компании развития общественных связей (КРОС)

12.АПОКИН Александр, Россия, ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП)

13.АРРАК Андрес (ARRAK Andres), Эстония, преподаватель экономики в Эстонской школе бизнеса (Estonian Business School – EBS)

14.Д-р АХМАД Хафиз Имтиаз (Dr AHMAD Hafiz Imtiaz), Пакистан, независимый исследователь, профессор

15.БАЗИЛЕ Джузеппе (BASILE Giuseppe), Швейцария/Италия, управляющий по маркетингу в компании Angst+Pfister

16.БАРБЕР Маркус (BARBER Marcus), Австралия, директор по консалтингу в компании Think Thank

17.Д-р БАРБЕР Стивен (Dr BARBER Stephen), Великобритания, доцент London South Bank University

18.БАУЭРС Джералд (BOWERS Gerald), Великобритания, генеральный директор Британского бизнесклуба в Украине (British Business Club in Ukraine)

19.БЕЛЕН ВАСКЕС Мария (BELEN VASQUEZ Maira), Аргентина, советник по вопросам политики

20.БЕЛОУСОВ Дмитрий, Россия, к.э.н., руководитель направления в Центре макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП)

21.БЕЛЫЙ Эдуард, Россия, к.э.н., ученый секретарь Института Латинской Америки Российской академии наук (ИЛА РАН)

22БЕНТ Дэвид (BENT David), Великобритания, заместитель директора по проблемам устойчивости бизнеса в проекте Forum for the Future

23.БЕРТОЦЦИ Грасиела (BERTOCCHI Graziella), Италия, ординарный профессор экономики Университета Модены и Реджио-Эмилии (University of Modena and Reggio Emilia)

24.БИЛАЛ Ахмед (BILAL Ahmed), Пакистан, старший экономист в Пакистанском институте труда, образования и исследований (Pakistan Institute of Labour Education and Research – PILER)

25.БЛАНКО Франциско Луис (BLANCO Francisco Luis), Аргентина, директор консалтинговой компании Blanco Political Consulting

26.БЛАНЧАРД Жан-Марк (BLANCHARD Jean-Marc F.), Китай, профессор, исполнительный директор, заместитель декана по международному сотрудничеству и обмену Центра по изучению транснациональных корпораций (Center for the Study of Multinational Corporations)

115

27.БЛЮМ Густаво Глодес (BLUM Gustavo Glodes), Бразилия, специалист по корпоративным и международным отношениям отделения в Куритибе Американской торговой палаты в Бразилии (American Chamber of Commerce for Brazil – Curitiba Branch)

28.БОВТ Георгий, Россия, главный редактор журнала «Русский мир.ru»

29.БОКС Венди (BOXX Wendi), США, научный сотрудник департамента школьного образования Технического университета Мюнхена (Technical University Munich – TUM)

30.БОЯРКИН Сергей, Россия, советник исполнительного вице-президента «Русатом Оверсиз»

31.БРЕЗИНА Сусанна (BREZINA Susanne J.), Австрия, независимый консультант

32.БРЕЙТЕРМАН Хаим (BREITERMAN Haim), Израиль, публицист, философ, блоггер

33.БУРТИН Кристоф (BURTIN Christophe), Люксембург, управляющий директор компании Strategy & Governance

34.БУРЦЕВА Алла, Россия, обозреватель Объединенной редакции изданий мэра и правительства Москвы

35.БЮЙРЕТТ Оливье (BUIRETTE Olivier), Франция, профессор современной истории в Университете Новой Сорбонны – Париж 3 (University of the New Sorbonne Paris 3)

36.ВАДЮНИН Степан, Казахстан, генеральный директор Группы компаний АВ

37.ВАСИЛЬЕВА Галина, Россия, доцент кафедры экологии Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова (СВФУ)

38.ВЕРЕЩАГИН Виктор, Россия, президент Русского общества управления рисками (РусРиск)

39.ВЕСЕЛОВСКИЙ Сергей, Россия, старший научный сотрудник Института научной информации по общественным наукам Российской академии наук (ИНИОН РАН), председатель правления,

руководитель экспертно-аналитического центра Института развития современных образовательных технологий (ИРСОТ)

40.ВИЛЬЯМС Хуан Карлос Прето (WILLIAMS Juan Carlos Prieto), Мексика, исполнительный директор двустороннего совета (Bilateral Council)

41.ВИНОКУРОВА Наталья, Россия, доцент кафедры международных экономических организаций и европейской интеграции Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ-ВШЭ)

42.ВУКОВИЧ Вук (VUKOVIC Vuk), Хорватия, лектор в Загребской школе экономики и менеджмента (Zagreb School of Economics and Management)

43.ВЯТР Ежи (WIATR Jerzy), Польша, ректор Европейской школы права и управления (European School of Law and Administration)

44.ГАЗАРЯН Арташеc (GAZARYAN Artashes), Литва, основатель Школы демократии и управления (School of Democracy and Administration)

45.ГАЛУШКА Андрей (HALUSHKA Andrij), Великобритания, главный аналитик корпоративного и инвестиционного банка Credit Agricole (Credit Agricole CIB – Corporate & Investment Bank)

46.ГАСАНОВ Вадим, Россия, кинорежиссер, консультант телеканала «Россия-2»

47.ГЕЕЦ Валерий, Украина, академик Национальной академии наук (НАН) Украины, директор Института экономики и прогнозирования НАН Украины

48.Д-р ГИЛБЕРТ Джеймс (Dr GILBERT James), США, генеральный директор компании Geo Future Consulting, профессор геополитики Государственного университета Техаса (Texas State University)

49.ГИРШФЕЛЬД Таня (HIRSCHFELD Tanya), Израиль, клинический психолог и психолог школьной психологической службы

50.ГОПАЛАКРИШНАН Бадри Нараянан (GOPALAKRISHNAN Badri Narayanan), США, ученыйэкономист Центра анализа мировой торговли Университета Пердью (Purdue University)

51.ГРИНИН Леонид, Россия, ведущий научный сотрудник Института востоковедения Российской академии наук (ИВ РАН)

52.ДАМИРАС Василиос (DAMIRAS Vassilios), США, генеральный директор Корпорации геостратегического прогнозирования (Geostrategic Forecasting Corporation – GSFC)

53.ДАНН Петра (DUNNE Petra), Афганистан, сотрудник представительства в Кабуле Фонда Азии (Asia Foundation)

54.ДЕ АЛЬМЕЙДА Паоло Роберто (DE ALMEIDA Paulo Roberto), Бразилия, дипломат министерства иностранных дел Бразилии, профессор международной политической экономии

55.ДЕ БОНО Давид (DE BONO David), Норвегия, генеральный директор программы «Электронный лектор» (e-lector)

116

56.ДЕ ЛЕУ ВАН ВИННЕ Йорам (DE LEEUW VAN WEENEN Joram), Нидерланды, генеральный директор Norax vof

57.ДЕЛЬКУР Мигель (DELCOUR Miguel), Нидерланды, генеральный директор Firm in Enterprise

58.ДЕПРЕССО Оумерик (DEPRESSO Aumerick), Италия, профессор международных отношений Миланского университета (University of Milan)

59.ДЕРВИШИ Авни (DERVISHI Avni), Косово, основатель и ректор Академии европейской и глобальной стратегии (Academy for European & Global Strategy)

60.Д-р ДЖАВАЛКУИНТО Бернардо (Dr JAVALQUINTO Bernardo), Чили, председатель Javalquinto.org Company, сопредседатель Социальной бизнес-школы

61.ДЖИ Хинтао (JI Hintao), Япония, заместитель директора Токийского центра проблем глобализации (Tokyo Center for Globalization Studies)

62.ДМИТРИЕВ Константин (DMITRIEV Constantine), Канада, старший аналитик по вопросам политики в правительстве провинции Онтарио

63.ДОДОНОВ Вячеслав, Казахстан, главный научный сотрудник Казахстанского института стратегических исследований при Президенте Республики Казахстан

64.Д-р ДОМАНИКО Фабио (Dr DOMANICO Fabio), Италия, экономист Европейской патентной организации (European Patent Office – EPO)

65. ДОПАЗО Фернандо (DOPAZO Fernando), Аргентина, директор консалтинговой компании PENSARES

66.ДОРОШ Игорь, Украина, младший научный сотрудник Института транспортных систем и технологий Национальной академии наук (ИТСТ НАН) Украины «Трансмаг», основатель сайта Renewable.com. ua – о возобновляемой энергетике

67.ДРИВАС Александр (DRIVAS Alexander), Греция, научный сотрудник в консультационном совете Корпорации геостратегического прогнозирования (Geostrategic Forecasting Corporation – GSFC)

68.ДУДИХИН Виктор, Россия, доцент факультета госуправления Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова (МГУ)

69.ДЬЕР Люк (DIER Luke), США, директор по исследованиям и развитию компании Geopolitical Strategy Think Thank

70.ЕВСТАФЬЕВ Дмитрий, Россия, профессор факультета прикладной политологии Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ-ВШЭ)

71.ЕВСТИГНЕЕВ Владимир, Россия, д.э.н., профессор, заведующий кафедрой международных валютно-финансовых отношений факультета мировой экономики и мировой политики Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ-ВШЭ)

72.ЖОЛЛИФФЕ Ким (JOLLIFFE Kim), Таиланд, независимый консультант

73.ЗАЙЦЕВА Евгения (ZAICEVA Evgenia), Латвия, председатель правления Латвийской корпорации бухгалтеров и экономистов

74.ЗАХАРОВА Алла, Россия, генеральный директор госкомпании «Зарубежгеология»

75.ЗЕЛАЙ Адам (ZEHLER Adam), Австралия, директор по азиатскому направлению в консалтинговой фирме

76.ЗИТУНА Хабиб (ZITOUNA Habib), Тунис, профессор Университета Карфагена (University Of Carthage)

77.Профессор, д-р ЗЭЙНИНДЖЕР Карл (Prof. Dr ZAININGER Karl), США, президент консалтинговой компании Global Technology Management Partners

78.ИВЭНС Тони (EVANS Tony), Великобритания, профессор Университета Винчестера (University of Winchester)

79.ИЛЕУОВА Гульмира, Казахстан, президент Общественного фонда «Центр социальных и политических исследований «Стратегия»

80.ИНОТАИ Андраш (INOTAI András), Венгрия, профессор, исследователь Института мировой экономики Венгерской академии наук (Institute for World Economics of the Hungarian Academy of Sciences – IWE of the HAS)

81.ЙОШИДА Масахиро (YOSHIDA Masahiro), Япония, профессор Meiji Institute for Global Affairs (MIGA)

82.ИРИБАРРЕН Диего (IRIBARREN Diego), Катар, экономический советник генерального директора Банка развития Катара (Qatar Development Bank – QDB)

83.ИСАО Котегава (ISAO Kotegawa), Япония, профессор Высшей школы глобальных исследований Doshisha University (Graduate School of Global Studies, Doshisha University)

117

84.ИСИРО Танигучи (ISHIRO Taniguchi), Япония, приглашенный профессор глобальной политики Akita International University (AIU)

85.КАНДЕЛЬ Павел, Россия, к.и.н., заведующий сектором этнополитических и межгосударственных конфликтов Института Европы Российской академии наук (ИЕ РАН)

86.КАНИНСКАЯ Галина, Россия, д.и.н., профессор кафедры всеобщей истории Ярославского государственного университета (ЯрГУ) им. П.Г. Демидова

87.КАРА-МУРЗА Сергей, д.х.н., профессор Института социально-политических исследований Российской академии наук (ИСПИ РАН)

88.КАРКИ Дирай (KARKI Dhiraj), Непал, консультант факультета международного бизнеса в Школе менеджмента Университета Катманду (Kathmandu University School of Management – KUSOM)

89.КАРРИЛЬО Франциско (CARRILLO Francisco J.), Мексика, директор Center for Knowledge Systems (CKS), президент World Capital Institute (WCI)

90.КАРЦЕВ Александр, писатель, член Союза писателей России

91.КАШИН Василий, старший научный сотрудник Центра анализа стратегий и технологий (ЦАСТ), старший научный сотрудник Института Дальнего Востока Российской академии наук (ИДВ РАН)

92.КЕСИО Ягава (KESIO Yagawa), Япония, профессор, старший аналитик Todai Policy Alternatives Research Institute (PARI)

93.КИСЕЛЕВ Александр, Россия, к.и.н., доцент кафедры международных отношений и зарубежного регионоведения Волгоградского государственного университета (ВолГУ)

94.КИСИН Вадим, Армения, заместитель директора российской компании Центр открытых систем и высоких технологий (ЦОСиВТ)

95.КЛЕЙН-БЕРНАРД Пабло (KLEIN-BERNARD Pablo), Мексика, научный сотрудник Мексиканского независимого технологического института (Mexico Autonomous Institute of Technology – ITAM), экономический советник Постоянного представительства Мексики в ВТО

96.КЛЕМЕНТС Майкл (CLEMENTS Michael), Новая Зеландия, специалист по экономическому развитию, независимый консультант

97.КЛОС Джастин (KLOS Justin), США, директор Управления демографического анализа Палаты представителей Пенсильвании (Pennsylvania House of Representatives)

98.Д-р КОЛТЕР Рэймонд (Dr KOLTER Raymond), Китай, профессор международных отношений, мировой политики, международного права в Школе международных отношений и права Шанхайского университета международных исследований (Shanghai International Studies University – SISU)

99.КОЛФЕРД Томми (KOLFERD Tommy), США, почетный профессор международной политики Университета Огайо (Ohio University)

100.КОНТИ Амерджио (KONTI Amergio), Кения, профессор международного развития, директор Фонда развития Африки (Africa Development Foundation)

101.Д-р КОРКУТ Умут (Dr KORKUT Umut), Великобритания, профессор Школы Глазго для бизнеса и общества Каледонского университета Глазго (Glasgow Caledonian University – GCU)

102.КОРТЕС-ГОМЕС Карлос (CORTES-GOMEZ Carlos A.), Мексика, начальник департамента экономических исследований Thunderbird School of Global Management

103КОСОЛАПОВ Николай, Россия, к.и.н., заведующий отделом международно-политических проблем Института мировой экономики и международных отношений Российской академии наук (ИМЭМО РАН)

104.КРЕЙН Кейт (CRANE Keith), США, директор по вопросам окружающей среды и энергетики в Программе экономического развития RAND Corporation

105.КУПРАЧ Антон, Россия, редактор журнала «Политическое образование»

106.ЛАВРОВСКИЙ Игорь, Россия, директор компании «Контако»

107.ЛАЗАРОУ Елена (LAZAROU Elena), Бразилия, руководитель Центра международных отношений Фонда Getulio Vargas (Getulio Vargas Foundation – GVF)

108.ЛАРИОНОВ Александр, Россия, стажер-исследователь Центра комплексных европейских и международных исследований Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (ЦКЕМИ НИУ-ВШЭ)

109.ЛЕВАДЖИ Ариель Гонзалес (LEVAGGI Ariel Gonzalez), Аргентина, генеральный директор аргентинского Центра международных исследований (Argentine Center of International Studies – CAEI)

110.ЛЕГУЕНКО Максим, Россия, первый заместитель главного редактора интернет-портала «Утро.ру», РосБизнесКонсалтинг (РБК)

118