35. Охарактеризуйте методы и принципы прогнозирования ур.

К методам прогнозирования управленческих решений относят: нор-

мативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяция, индекс-

ный, экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, ком-

бинированный.

Основными принципами организации работ по прогнозированию явля-

ются: адресность; сбалансированность; параллельность; непрерывность; пря-

моточность; адекватность; управляемость; альтернативность; адаптивность.

36. Какие выделяют этапы прогнозирования ур? Дайте характеристику этапам прогнозирования ур.

При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы (рис. 7):

– подготовка к разработке прогноза;

– анализ ретроспективной информации, внутренних и внешних условий;

– определение наиболее вероятных вариантов развития внутренних и

внешних условий;

– проведение экспертизы;

– разработка альтернативных вариантов;

– априорная и апостериорная оценка качества прогноза;

– контроль хода реализации и корректировка прогноза.

1. На стадии подготовки к разработке прогноза должны быть реше-

ны следующие задачи:

– подготовлено организационное обеспечение разработки прогноза;

– сформулировано задание на прогноз;

– сформированы рабочая и аналитическая группы сопровождения;

– сформирована экспертная комиссия;

– подготовлено методическое обеспечение разработки прогноза;

– подготовлена информационная база для проведения прогноза;

– подготовлено компьютерное сопровождение разработки прогноза.

2. При анализе ретроспективной информации об объекте прогнози-

рования предполагается четкое разделение количественной и качествен-

ной информации.

Количественная информация, если она достаточна и надежна, исполь-

зуется для расчетов по экстраполяции динамики изменения прогнозируе-

мых параметров, по определению наиболее вероятных тенденций их из-

менения.

Качественная информация классифицируется, систематизируется и

служит основанием для оценок экспертов и наряду с количественной ин-

формацией используется для разработки экспертных прогнозов.

Для успешной разработки прогноза необходимы анализ внутренних

условий объекта прогнозирования, содержательный анализ их особенно-

стей и динамики развития.

3. Определение наиболее вероятных вариантов развития внут-

ренних и внешних условий объекта прогнозирования является одной

из центральных задач разработки прогноза. От того, насколько верно они

будут определены, зависят точность разрабатываемого прогноза и эффек-

тивность решений, принимаемых на его основании.

На этом этапе разработки прогноза на основании анализа внутренних

и внешних условий и всей имеющейся информации об объекте прогнози-

рования, информации в результате работы экспертной комиссии предва-

рительно определяется перечень возможных альтернативных вариантов

изменения внутренних и внешних условий.

4. Проведение экспертизы.

Экспертиза – исследование какого-либо объекта, ситуации, вопроса,

требующего специальных знаний, с представлением мотивированного за-

ключения.

На этом этапе разработки прогноза предполагается наиболее активная

работа экспертов по определению и оценке ключевых событий, наступле-

ние которых ожидается в прогнозируемом промежутке времени.

Предыдущий этап разработки прогноза дает информацию, необходи-

мую аналитической группе для проведения экспертизы.

5. Разработка альтернативных вариантов. Подготовленная на пре-

дыдущих этапах информация, в том числе и полученная от экспертов, ис-

пользуется при непосредственной разработке прогноза. Как правило, ма-

ловероятны случаи, когда заранее известно, в каком направлении будут

происходить изменения внутренних и внешних условий, какая стратегия

будет выбрана организацией при том или ином развитии событий. Ведь82

развитие организации в прогнозируемом будущем зависит от различных

факторов, а также от их сочетания и взаимодействия.

6. Априорная и апостериорная оценка качества прогноза.

Апостериори – на основании опыта.

Априори – независимо от предшествующего опыта.

Оценка качества прогноза – одна из центральных проблем в процессе

разработки управленческих решений. Степень доверия к разработанному

прогнозу во многом влияет на принимаемое решение и сказывается на

эффективности управленческих решений, принимаемых с использованием

разработанного прогноза.

Если бы прогноз не был разработан, то не было бы принято и после-

довавшее за его разработкой эффективное управленческое решение.

После того как прогноз разработан, должны быть определены крите-

рии, по которым точность прогноза может быть оценена.

Как правило, для оценки прогноза используются два метода: диффе-

ренциальный или интегральный.

При дифференциальном методе оцениваются наборы оценок отдель-

ных составляющих качества прогноза, имеющих достаточно четкий

объективный смысл.

В частности, могут использоваться такие критерии, как ясность и чет-

кость задания на прогноз, соответствие прогноза заданию, своевремен-

ность разработки прогноза, профессиональный уровень разработки про-

гноза, надежность использованной информации и т. д.

Интегральный метод предполагает обобщенную оценку качества

прогноза на базе оценки качества прогноза по частным критериям.

Однако в ряде случаев этот способ оказывается недостаточно убеди-

тельным, поскольку к оценке качества прогноза по частным критериям

вольно или невольно добавляется необходимость оценки сравнительной

важности критериев и их влияния на интегральную оценку.

7. Контроль хода реализации и корректировки прогноза. После

того как прогноз подготовлен и представлен руководству организации, за-

казчику и т. д., наступает новый этап работы с подготовленным материалом.

Вариантная разработка прогноза также предполагает разработку про-

гноза при различных альтернативных вариантах условий и предположе-

ний, которые могут изменяться. События, вчера казавшиеся маловероят-

ными, сегодня происходят, а казавшиеся наиболее вероятными не проис-

ходят вовсе. Базируясь на устаревшем, не учитывающем реалии действи-

тельного развития событий прогнозе, трудно принять эффективное управ-

ленческое решение.

Поэтому неотъемлемой частью современной технологии прогнозиро-

вания является периодически осуществляемый (в зависимости от проис-

ходящих изменений) мониторинг хода реализации прогнозированного

развития событий.

Мониторинг позволяет своевременно выявлять значительные откло-

нения в ходе развития событий.