- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Задание на учебную практику
- •Отзыв руководителя практики с предприятия (организации)
- •Заключение руководителя практики от кафедры
- •Введение.
- •Политика
- •Руководство по качеству
- •Возможности предприятия
- •Кузнечно-прессовый участок
- •Котельно-сварочный цех Технические возможности котельно-сварочного цеха
- •Механический цех
- •Продукция механического цеха:
- •Постоянное улучшение
- •1. Разработка (актуализация) Политики Организации в области качества
- •2.1 Критерии достижения целей деятельности подразделений
- •3. Анализ смк со стороны руководства
- •Положения, инструкции, формы Должностная инструкция
- •2.Функциональные обязанности
- •4. Права и ответственность
- •Инструкция на примере контролера: Технологическая карта визуального контроля № 1
Механический цех
Токарная группа станков: — наибольший диаметр обработки: 1370 мм; — наибольшая длина: 8000 мм; — наибольший вес: 10 тн.
Токарно-карусельные станки: — наибольший диаметр обработки: 2550 мм; — наибольшая высота обработки: 1600 мм; — наибольший вес: 16 тн.
Расточные станки: — наибольшая высота обработки: 1400 мм; — наибольший вес: 4 тн.
Фрезерные станки (универсальные): — наибольшие размеры стола 1600х400 мм; — наибольший вес обрабатываемой детали: 630 кг.
Фрезерные станки (вертикальные): — наибольшие размеры стола: 1300х320 мм; — наибольший вес обрабатываемой детали: 200 кг.
Зуборезные станки: — наибольший нарезаемый модуль: 12 — наибольший диаметр обработки: 1250 мм; — наибольшая длина детали: 1100 мм; — угол наклона: -45 0 …+ 45 0.
Шлифовальные станки (плоскошлифовальные): — наибольшие размеры стола: 1250х320 мм;
Шлифовальные станки (круглошлифовальные): — наибольшая длина обрабатываемой детали: 1000 мм; — — наибольший диаметр обработки: 300 мм.
Радиально-сверлильные станки: — наибольший диаметр сверления: 80 мм; — наибольший вылет шпинделя: 2500 мм; — наибольшая высота обрабатываемой детали: 5000 мм.
Продукция механического цеха:
— валы, оси, шпильки и гайки ( в том числе высокого давления), полумуфты, корпусные детали, запчасти к насосам и компрессорам, детали аппаратов и компрессоров.
Постоянное улучшение
Предприятие постоянно повышает результативность СМК посредством использования Политики и Целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства
Порядок реализации процесса:
Разработка Политики Организации в области качества
Установление распределение целей Организации в области качества
Анализ СМК со стороны руководства
1. Разработка (актуализация) Политики Организации в области качества
№ |
Операции процесса |
Ответственный, срок выполнения |
Методы | ||||
1. |
Принятие решения о разработке (актуализации) Политики в области качества |
Генеральный директор, при разработке СМК, актуализация по мере необходимости |
На этапе разработки СМК разрабатывается Политика Организации. Актуализация Политики может осуществляться на основании ежегодного анализа на ее пригодность для достижения целей Организации, при изменении общей стратегии и целей ОАО «МХК «ЕвроХим» (далее-Общество), Организации. | ||||
2. |
Разработка проекта Политики в области качества |
ПВР, в течение 10 дней |
Разработка (актуализация) Политики Организации в области качества осуществляется на основе:
| ||||
3. |
Внесение предложений Политики в области качества в Организации |
ПВР, владельцы процессов, в течение 5 дней |
Проект Политики (с пояснительной запиской к распорядительному документу, форма № 05-СТО- ПР01-06/01) направляется руководителям процессов для внесения предложений. | ||||
4. |
Оценка поступивших предложений |
ПВР, в течении 5 дней |
После внесения всех замечаний, предложений и соответствующего согласования Политика оформляется в виде отдельного документа с использованием фирменного стиля в соответствии с Руководством Общества №13-ПП01-01 | ||||
5. |
Утверждение Политики |
Генеральный директор, не более месяца со дня принятия решения о разработке (актуализации) |
Оформленная Политика передается генеральному директору на утверждение. В случае возникновения замечаний - направляется ПВР для внесения корректировок. | ||||
6. |
Рассылка Политики |
Секретарь, в течении дней |
Приказ об утверждении Политики (с оформленной на отдельном листе Политикой) рассылается руководителям процессов, руководителям структурных подразделений, специалисту СМК. | ||||
7. |
Доведение Политики в области качества |
Руководителиструктурных подразделений, |
Политика доводится до каждого работника Организации путем:
| ||||
|
до персонала Организации |
Специалист по системам менеджмента качества.
|
|
| |||
8. |
Анализ на пригодность Политики в области качества |
Генеральный директор, ежегодно |
Анализ положений Политики на ее пригодность для достижения целей Организации проводится при ежегодном анализе (Отчет о результативности СМК) функционирования СМК {п.3.4 настоящего СТО). |
|