Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Gusarova.doc
Скачиваний:
46
Добавлен:
27.03.2016
Размер:
670.21 Кб
Скачать

Механический цех

Токарная группа станков: — наибольший диаметр обработки: 1370 мм; — наибольшая длина: 8000 мм; — наибольший вес: 10 тн.

Токарно-карусельные станки: — наибольший диаметр обработки: 2550 мм; — наибольшая высота обработки: 1600 мм; — наибольший вес: 16 тн.

Расточные станки: — наибольшая высота обработки: 1400 мм; — наибольший вес: 4 тн.

Фрезерные станки (универсальные): — наибольшие размеры стола 1600х400 мм; — наибольший вес обрабатываемой детали: 630 кг.

Фрезерные станки (вертикальные): — наибольшие размеры стола: 1300х320 мм; — наибольший вес обрабатываемой детали: 200 кг.

Зуборезные станки: — наибольший нарезаемый модуль: 12 — наибольший диаметр обработки: 1250 мм; — наибольшая длина детали: 1100 мм; — угол наклона: -45 0 …+ 45 0.

Шлифовальные станки (плоскошлифовальные): — наибольшие размеры стола: 1250х320 мм;

Шлифовальные станки (круглошлифовальные): — наибольшая длина обрабатываемой детали: 1000 мм; — — наибольший диаметр обработки: 300 мм.

Радиально-сверлильные станки: — наибольший диаметр сверления: 80 мм; — наибольший вылет шпинделя: 2500 мм; — наибольшая высота обрабатываемой детали: 5000 мм.

Продукция механического цеха:

— валы, оси, шпильки и гайки ( в том числе высокого давления), полумуфты, корпусные детали, запчасти к насосам и компрессорам, детали аппаратов и компрессоров.

Постоянное улучшение

Предприятие постоянно повышает результативность СМК посредством использования Политики и Целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства

Порядок реализации процесса:

  1. Разработка Политики Организации в области качества

  2. Установление распределение целей Организации в области качества

  3. Анализ СМК со стороны руководства

1. Разработка (актуализация) Политики Организации в области качества

Операции

процесса

Ответственный, срок выполнения

Методы

1.

Принятие решения о разработке (актуализации) Политики в области качества

Генеральный директор, при

разработке СМК, актуализация по мере

необходимости

На этапе разработки СМК разрабатывается Политика Организации. Актуализация Политики может осуществляться на основании ежегодного анализа на ее пригодность для достижения целей Организации, при изменении общей стратегии и целей ОАО «МХК «ЕвроХим» (далее-Общество), Организации.

2.

Разработка проекта Политики в области качества

ПВР, в течение 10 дней

Разработка (актуализация) Политики Организации в области качества осуществляется на основе:

  • принципов менеджмента качества;

  • требований заинтересованных сторон;

  • потребности, ожиданиях и удовлетворенности потребителей;

  • результативности функционирования процессов СМК за год;

  • результатов выполнения Политики и целей за предыдущий год.

3.

Внесение предложений Политики в области качества в Организации

ПВР, владельцы процессов, в течение 5 дней

Проект Политики (с пояснительной запиской к распорядительному документу, форма № 05-СТО- ПР01-06/01) направляется руководителям процессов для внесения предложений.

4.

Оценка

поступивших

предложений

ПВР, в течении 5 дней

После внесения всех замечаний, предложений и соответствующего согласования Политика оформляется в виде отдельного документа с использованием фирменного стиля в соответствии с Руководством Общества №13-ПП01-01

5.

Утверждение

Политики

Генеральный директор, не более месяца со дня принятия решения о разработке (актуализации)

Оформленная Политика передается генеральному директору на утверждение. В случае возникновения замечаний - направляется ПВР для внесения корректировок.

6.

Рассылка

Политики

Секретарь, в

течении дней

Приказ об утверждении Политики (с оформленной на отдельном листе Политикой) рассылается руководителям процессов, руководителям структурных подразделений, специалисту СМК.

7.

Доведение Политики в области качества

Руководителиструктурных

подразделений,

Политика доводится до каждого работника Организации путем:

  • ознакомления в отделе по работе с персоналом при

до персонала Организации

Специалист по системам менеджмента качества.

  • приеме на работу;

  • обсуждения, разъяснения целей Политики на совещаниях и в подразделениях;

  • разъяснения сущности Политики в процессе учебы в области качества;

  • размещения (вывешивания) Политики на стендах Организации в каждом структурном подразделении.

  • размещение в локальной сети Организации

8.

Анализ на пригодность Политики в области качества

Генеральный

директор,

ежегодно

Анализ положений Политики на ее пригодность для достижения целей Организации проводится при ежегодном анализе (Отчет о результативности СМК) функционирования СМК {п.3.4 настоящего СТО).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]