Attachments_iml63@mail.ru_2012-10-22_20-21-30 / 3e Word

  ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется …

			Неравномерностью+
			различной скоростью+
			противоречиями между ними
			монотонностью выполняемых функций

Решение: Функциональная специализация элементов организационной структуры управления иерархического типа приводит к тому, что их развитие характеризуется неравномерностью и различной скоростью. В результате возникают противоречиями между ними, что замедляет прогресс в организации. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 133. – (Гриф УМО).

  ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого, называется …

			структурой управления организацией+
			управляющей системой
			управляемой системой
			системой менеджмента

Решение: Структура управления организацией, или организационная структура управления, представляет собой упорядоченную совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 126–127. – (Гриф МО РФ, УМО).

 ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления Приспосабливаемость организации органического типа к объективным требованиям реальной действительности проявляется в модификации в соответствии с …

			изменениями окружающей среды+
			потребностями самой организации+
			возможностями сбыта продукции
			угрозами со стороны конкурентов

 ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы При выборе оптимальной конструкции организации следует учитывать такие преимущества централизации, как …

			повышение эффективности контроля и координации специализированных независимых функций+
			снижение количества и масштабов ошибочных решений, принимаемых неопытными менеджерами+
			повышение энтузиазма и расширение ответственности сотрудников
			увеличение скорости и повышение объективности принятия решений

 ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке Тема: Качества менеджера и его роль в организации Информационная роль менеджера, согласно которой он передает информацию для внешних контактов относительно планов, политики действий, результатов работы организации, называется …

			«представитель»+
			«распространитель информации»
			«связующее звено»
			«распределитель ресурсов»

 ЗАДАНИЕ N 6 сообщить об ошибке Тема: Введение в менеджмент Предметом науки «менеджмент» является(-ются) …

			отношения управления в организации+
			персонал организации
			организационная структура управления
			эффективность управленческих воздействий

  ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке Тема: Организация как объект управления Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является ________ организации.

			Рациональность+
			иерархичность
			сложность
			формализация

Решение: Организацию как объект менеджмента характеризуют размер, сложность, формализация, рациональность, иерархичность и специализация. Рациональность организации предполагает ее упорядоченность и наличие инструментальной цели. Рациональность достигается дроблением цели на задачи, которые поручаются подразделениям или отдельным работникам организации, а выполнение ими своих задач обеспечивает выполнение общей цели всей организации. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 65–66. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке Тема: Системный подход к организации управления Совокупность связей, взаимоотношений между всеми элементами и компонентами системы, между системой и внешней средой называется _______ системы.

			Структурой+
			функцией
			свойством
			алгоритмом

 ЗАДАНИЕ N 9 сообщить об ошибке Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений Контроль за ходом исполнения и оценку результатов управленческого решения можно разделить на следующие последовательные операции: 

1			установление стандартов
2			измерение фактически достигнутых результатов
3			установление отклонений результатов и их оценка
4			выявление потребности и возможности корректировок

  ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке Тема: Методы принятия управленческих решений Проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению, при принятии управленческого решения методом …

			«снизу вверх»+
			коллегии
			«сверху вниз»
			партисипативным

Решение: При принятии управленческого решения методом «снизу вверх» проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению. В случае согласования решения оно направляется исполнителю на доработку. Согласованное решение, устраивающее руководителя, принимается к исполнению. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 277–278. – (Гриф УМО).

  ЗАДАНИЕ N 11 сообщить об ошибке Тема: Эффективность управленческих решений Организация потратила 300 тыс. руб. на реконструкцию и расширение своей торговой точки X. В итоге прирост прибыли от работы обновленного магазина по сравнению с его прежним показателем составил 150 тыс. руб. Экономическая эффективность проекта реконструкции и расширения магазина в процентах равна …

50 |

Решение: Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод  «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В данном случае применение этого метода дает соотношение 150 тыс. руб.  дополнительной прибыли к 300 тыс. руб. затрат и умножение полученного числа на 100%. В итоге эффективность принятых решений составляет 50%. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 262. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке Тема: Сущность и виды управленческих решений Менеджер принимает _________ управленческое решение без тщательного обоснования своих гипотез, не боясь опасности, полагаясь на собственную уверенность.

			Рискованное+
			инертное
			уравновешенное
			осторожное

 ЗАДАНИЕ N 13 сообщить об ошибке Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента Административные (организационно-распорядительные) методы управления, реализуемые через приказы, распоряжения, оперативные указания, оказывают _______________ воздействие на управляемый объект.

			Прямое+
			косвенное
			стимулирующее
			моральное

 ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке Тема: Социально-психологические методы менеджмента К методам морального стимулирования труда в менеджменте относится …

			планирование деловой карьеры работников+
			внутренняя координация работ
			рациональная организация трудовой деятельности работников
			назначение и перемещение работника в должности

 ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке Тема: Эффективность менеджмента Если годовые постоянные издержки на производство продукции составили 5000 тыс. руб., удельные переменные издержки на единицу продукции равны 400 руб., а цена единицы продукции составила 800 руб., то точка безубыточности в шт. будет равна …

			12500+
			6250
			15000
			4166

 ЗАДАНИЕ N 16 сообщить об ошибке Тема: Экономические методы менеджмента При использовании экономических методов управления материальное вознаграждение работника напрямую зависит от …

			конечного результата его  труда+
			полученного социального эффекта
			межличностных отношений  в коллективе
			распоряжений руководителя

 ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке Тема: Понятие и классификация методов менеджмента Согласно теории менеджмента ______________ методы управления регулируют межличностные отношения, связи и социальные процессы, возникающие в трудовых коллективах.

			социально-психологические+
			экономические
			административные
			организационно-распорядительные

 ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке Тема: Принципы менеджмента В менеджменте принцип _______________ предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации, основанные на применении научных методов и подходов.

			научной обоснованности управления+
			плановости
			централизации
			разделения труда

 ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке Тема: Школы менеджмента в теории управления Углубленное понимание сложных управленческих проблем через использование аппарата точных наук дает школа …

			науки управления+
			научного управления
			административного менеджмента
			человеческих отношений

 ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке Тема: Развитие теории и практики менеджмента Особая гибкость и адаптивность как свойство управленческих команд подразумевает высокую инновационную готовность и …

			открытость передовым технологиям и достижениям+
			значительную экономическую результативность
			жесткую структурированность процедур и отношений
			пониженный уровень риска в деятельности

 ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке Тема: Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом Согласно ______________ доктрине возникновение управления можно объяснить потребностью человека жить в коллективе, его стремлением к поиску авторитета.

			Психологической+
			договорной
			теологической
			патримониальной

 ЗАДАНИЕ N 22 сообщить об ошибке Тема: Опыт менеджмента зарубежных стран Очень короткая фаза подготовки и очень длинная фаза исполнения управленческих решений характерны для __________ модели менеджмента.

			Российской+
			японской
			европейской
			американской

 ЗАДАНИЕ N 23 сообщить об ошибке Тема: Координация и контроль в системе менеджмента Процесс, включающий установление фирмой ключевых сфер совершенствования работы, идентификацию и изучение лучшей практики других фирм в этих сферах и внедрение новых процессов и систем, обеспечивающих рост их производительности и качества, называется …

			Бенчмаркетингом+
			тотальным контролем качества
			тотальным менеджментом качества
			сбалансированной системой оценки

 ЗАДАНИЕ N 24 сообщить об ошибке Тема: Организация как функция менеджмента Основными задачами административно-организационного управления являются …

			формирование организационной структуры+
			установление соподчиненности и взаимосвязей структурных подразделений+
			определение горизонта прогнозирования деятельности
			учет использования ресурсов

  ЗАДАНИЕ N 25 сообщить об ошибке Тема: Мотивация деятельности в менеджменте То, что вызывает определенные действия человека, находится у него «внутри», зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, называется …

			Мотивом+
			потребностями
			мотивацией
			ценностями

Решение: Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный» характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действий других, возникающих параллельно с ним мотивов. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 145. – (Гриф МО и Н РФ).

 ЗАДАНИЕ N 26 сообщить об ошибке Тема: Сущность и классификация функций менеджмента К группе _____________ функций управления относится деятельность руководства фирмы по обеспечению совместной эффективной работы людей для достижения целей фирмы.

			Общих+
			специальных
			частных
			доминирующих