Attachments_iml63@mail.ru_2012-10-22_20-21-30 / 5 Word

 ЗАДАНИЕ N 1 сообщить об ошибке Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления К основным характеристикам органического типа структуры управления относят …

			взаимную информированность и самодисциплину+
			ориентацию культуры взаимоотношений на кооперацию+
			массовое производство
			монопродуктовую стратегию

 ЗАДАНИЕ N 2 сообщить об ошибке Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы В соответствии с теорией ситуационного подхода к управлению организацией на межподразделенческие отношения влияют такие факторы, как …

			степень различия между подразделениями+
			степень требуемого сотрудничества подразделений+
			форма участия в процессе создания конечного продукта
			тип производства

 ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке Тема: Организационные отношения в системе менеджмента ______________________ связи имеют место при подчинении руководителю по определенной группе вопросов.

			Функциональные+
			Горизонтальные
			Многоуровневые
			Случайные

  ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию …

			возможности отработки отношений «начальник – подчиненный»+
			возможности вывести внутриорганизационные отношения на уровень, адекватный требованиям внешней среды+
			возможности подстраивания под конъюнктуру рынка
			способности реализовать творческий потенциал сотрудников

Решение: Прохождение в развитии организации этапа, соответствующего использованию линейно-функциональных схем, является обязательным, поскольку «перепрыгивание» через него лишает организацию возможности отработки отношений «начальник – подчиненный» и выведения внутриорганизационных отношений на уровень, адекватный требованиям внешней среды. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 320–321. – (Гриф МО и Н РФ).

 ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке Тема: Школы менеджмента в теории управления Рассмотрение человека как одного из факторов производства является основополагающим для …

			школы научного управления+
			административной школы менеджмента
			школы человеческих отношений
			школы науки управления

  ЗАДАНИЕ N 6 сообщить об ошибке Тема: Опыт менеджмента зарубежных стран Система группового принятия решений Ринги свойственна для ____________ модели менеджмента.

			Японской+
			американской
			российской
			европейской

Решение: Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно. Система группового принятия решений Ринги подразумевает, что подчиненные формулируют свои предложения и передают их заинтересованным лицам. После того как во время группового обсуждения поставлены общие задачи, каждый работник определяет свои собственные и приступает к их выполнению. Если будет замечено, что подчиненный не в состоянии контролировать ситуацию, менеджер среднего звена вмешается и будет самолично осуществлять руководство. Таким образом, акцент делается не на избежание неудач, а на достижение положительного результата.  Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 62. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке Тема: Развитие теории и практики менеджмента В процессе построения команд обеспечивается наиболее эффективное использование человеческих ресурсов организации за счет …

			особой гибкости и адаптивности команд+
			высокой специализации в выполнении работ
			жесткой иерархичности команды как структуры
			отказа от неформальных отношений в пользу формальных

  ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке Тема: Эволюция теории менеджмента в России и за рубежом Согласно ___________ доктрине управление произошло в результате захвата контроля над определенной земельной территорией, которая обеспечивала человеку безопасность и пропитание.

			Патримониальной+
			договорной
			теологической
			психологической

Решение: Патримониальная доктрина происхождения управления основывалась на возникновении управления в результате приобретения человеком контроля над определенной земельной территорией. Эта территория ожесточенно защищалась им от всякого вторжения. Власть, возникающая в результате собственности на землю (патримониум), автоматически распространяется и на допущенных к проживанию на этой территории людей.  Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 28–29. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 9 сообщить об ошибке Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений Контроль за ходом исполнения и оценку результатов управленческого решения можно разделить на следующие последовательные операции: 

1			установление стандартов
2			измерение фактически достигнутых результатов
3			установление отклонений результатов и их оценка
4			выявление потребности и возможности корректировок

  ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке Тема: Эффективность управленческих решений В результате внутриорганизационных кадровых перестановок, на которые было потрачено 30 тыс. рублей, прибыль организации в этом квартале выросла на 90 тыс. рублей. Таким образом, эффективность принятого в данном квартале управленческого решения в области управления кадрами составила …

3 |

Решение: Поскольку одни и те же цели организации могут быть достигнуты при разной величине затрат, то основным критерием эффективности управленческого решения может служить отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку решения и его осуществление. Одним из наиболее часто применяемых на практике методов оценки эффективности решения является метод  «затраты – прибыль», при котором эффективность количественно характеризуется получаемой прибылью на единицу затрат. В данном случае применение этого метода дает соотношение 90 тыс. руб. прибыли к 30 тыс. руб. затрат. В итоге эффективность принятых решений составляет 3. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 262. – (Гриф УМО).

  ЗАДАНИЕ N 11 сообщить об ошибке Тема: Методы принятия управленческих решений Проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению, при принятии управленческого решения методом …

			«снизу вверх»+
			коллегии
			«сверху вниз»
			партисипативным

Решение: При принятии управленческого решения методом «снизу вверх» проект решения исполнителя направляется на согласование во все подразделения организации, которые будут причастны к его выполнению. В случае согласования решения оно направляется исполнителю на доработку. Согласованное решение, устраивающее руководителя, принимается к исполнению. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 277–278. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 12 сообщить об ошибке Тема: Сущность и виды управленческих решений Осторожные управленческие решения характеризуются …

			сверхкритичным подходом к оценке вариантов решения+
			тем, что принимаются без предварительного обоснования гипотез
			тем, что основаны на самых оригинальных идеях разработчика
			отсутствием предварительной проверки вариантов

  ЗАДАНИЕ N 13 сообщить об ошибке Тема: Организация как объект управления Характеристикой организации как объекта управления, предполагающей ее упорядоченность и наличие инструментальной цели, является ________ организации.

			Рациональность+
			иерархичность
			сложность
			формализация

Решение: Организацию как объект менеджмента характеризуют размер, сложность, формализация, рациональность, иерархичность и специализация. Рациональность организации предполагает ее упорядоченность и наличие инструментальной цели. Рациональность достигается дроблением цели на задачи, которые поручаются подразделениям или отдельным работникам организации, а выполнение ими своих задач обеспечивает выполнение общей цели всей организации. Менеджмент: учеб. пособие / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – С. 65–66. – (Гриф УМО).

 ЗАДАНИЕ N 14 сообщить об ошибке Тема: Введение в менеджмент Мотивационность менеджмента означает, что управленческое воздействие в организации должно осуществляться …

			с учетом интересов субъектов отношений управления+
			непрерывно и бесперебойно
			специалистами,  прошедшими профессиональную подготовку в области управления
			на основе достижений науки и с учетом объективных экономических законов

 ЗАДАНИЕ N 15 сообщить об ошибке Тема: Системный подход к организации управления В основе системного подхода к управлению как направления методологии научного познания и практической деятельности лежит исследование любого объекта как …

			сложной целостной социально-экономической системы+
			совокупности конкретных условий его функционирования
			последовательности взаимосвязанных процессов
			закрытой социально-технической системы

 ЗАДАНИЕ N 16 сообщить об ошибке Тема: Качества менеджера и его роль в организации За выполнение производственных заданий и использование ресурсов в организации отвечают …

			менеджеры низового уровня+
			вспомогательные рабочие
			основные рабочие
			менеджеры среднего уровня

 ЗАДАНИЕ N 17 сообщить об ошибке Тема: Социально-психологические методы менеджмента К социально-психологическим методам управления относится …

			Анкетирование+
			организационный инструктаж
			материальное стимулирование
			внутрифирменное планирование

 ЗАДАНИЕ N 18 сообщить об ошибке Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента Административное воздействие по типу подчинения, которое характеризуется удовлетворением, связанным  с освобождением от принятия самостоятельных решений, является …

			Пассивным+
			вынужденным
			осознанным, внутренне обоснованным
			внешне навязанным

 ЗАДАНИЕ N 19 сообщить об ошибке Тема: Принципы менеджмента В менеджменте принцип _______________ предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально-экономические преобразования организации, основанные на применении научных методов и подходов.

			научной обоснованности управления+
			плановости
			централизации
			разделения труда

 ЗАДАНИЕ N 20 сообщить об ошибке Тема: Эффективность менеджмента Если по итогам года чистая прибыль предприятия составила 900 тыс. руб., затраты на управление составили 1500 тыс. руб., а выручка от реализации продукции составила 30000 тыс. руб., то коэффициент экономической эффективности аппарата управления будет равен …

			0,6+
			0,028
			0,03
			0,031

 ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке Тема: Экономические методы менеджмента При использовании экономических методов управления материальное вознаграждение работника напрямую зависит от …

			конечного результата его  труда+
			полученного социального эффекта
			межличностных отношений  в коллективе
			распоряжений руководителя

 ЗАДАНИЕ N 22 сообщить об ошибке Тема: Понятие и классификация методов менеджмента Согласно теории менеджмента на обязательном подчинении нижестоящих руководителей вышестоящим, на дисциплинарной ответственности, на принципе единоначалия основаны ________________ методы управления.

			административные (организационно-распорядительные)+
			экономические
			социально-психологические
			социально-экономические

 ЗАДАНИЕ N 23 сообщить об ошибке Тема: Информационное обеспечение менеджмента Разновидностями информации, циркулирующей в системе управления, являются …

			Осведомляющая+
			Управляющая+
			заключительная
			тотальная

 ЗАДАНИЕ N 24 сообщить об ошибке Тема: Сущность и классификация функций менеджмента Под делегированием полномочий в организации понимают …

			форму разделения управленческого труда+
			способ уклонения от ответственности
			выявление вакантной должности
			согласование вариантов решений с подчиненными

  ЗАДАНИЕ N 25 сообщить об ошибке Тема: Организация как функция менеджмента Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся …

			максимальной централизацией+
			авторитарностью руководства+
			согласованием интересов членов организации с интересами самой организации
			согласованием интересов производства с интересами человека

Решение: Корпоративная организация характеризуется доминированием иерархических властных структур; согласованием интересов организации только с интересами ее лидеров без участия коллектива; доминированием интересов производства над интересами человека; принципом «человек для работы». Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 144–145. – (Гриф УМО).